如何训练核心团队成员,如何训练核心团队成员的能力

1. 如何做一名高效的团队管理者？

如何做一名高效的团队管理者？

慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！

1，方式方法.用对的管理方法。正所谓“良将用兵如良医用药，病万变则药万变”要员工自己想去做工作，而不是强迫他们做。

2全局观念.不管大事小事必须要从大局考虑，全局出发。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”！

3.责任担当.既要独当一面，也要对自己的企业或团队负责任。因为很多员工是要养家糊口的。

管理四大要素

个人从事营业管理三十年，也上过无数的培训课程，我一直不喜欢教管理的课，我喜欢教如何拓张思维找方法找机会的课。

但在每一次上课的过程我会带入管理四大要素1.自我管理2.严格管理3.专业管理4.魅力管理。

1.自我管理，能管理自己的人才能管理別人，以身作则，要则人遵时上班自己就不能迟到，同时要说到做到。

2.严格管理，一切依公司制度，管规管理才能公平，公正，公开。所有事必须合情，合理，合法让大家有遵循的依据。管理也是一种习惯，习惯管理，习惯被管理，最后就不用管理！

3.专业管理，我相信是最有效的管，自己不懂如何去管理别人。优秀的主管必须是能做，能说，能写，能教！同时要做的比被你管的人更好更专业。教的越多下屬能力越強，你就越轻松，能教別人自己的能力就更強，协同拜访是展现你专业管理最好的方式之一。

4.魅力管理，一个好的领导一站出来就会有一群人愿意跟随他和他一起干，优秀的领导者也是一个演说家，说的话能打动人心，激励人心。但人格魅力除了上面三个管理能力外还一个真心及无私的奉献，认认真真对待的下属，唯有以身作则，无私，专业才能产生人格魅力。

管理是一门艺术！！！！

大多数人认为，一个优秀的管理者，一定是一个能够以身作则，勇于承担责任的人。但现实是，即使是最好的管理人员，也不能保证他们能有出色的表现。

我们要做的是成为一个高效的团队管理者！

一、授权、放权

有效授权是一项重要的管理技巧。不管能力多强的领导，也不可能把事无巨细大包大揽，这样做只能使管理效率降低。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性。

二、制度管理，双向负责

一个好的管理者知道，优秀的系统管理就像拧螺丝一样，虽然拧紧螺丝需要很大的力量，但只要你从一开始就拧住并收紧，团队就会形成一个自动运行机制。但是，如果拧得不够紧，团队只会越来越松散，最后解体。

想要高效的管理团队，要必须让其团队的人有归属感，从外形上的束缚统一的着装发型与日常行为的管理。从内到外的管理能让团队更有凝聚力，看到这你会发现无论是做销售、保险、房地产。都是这种形式的管理，还有偶尔的团队活动能拉近各自的距离。想了解更多心理学咨询关注我每天更新干货。

第一，善于发掘每个人的特点和潜质。根据不同的人的情况能力，去把他安置到合适的岗位。能正确的识别和定位人和分析人的情况识人是有效管理的第1步。

第二，决策。和裁决，要保持公平公允的基础。应该在团队里广泛的传播和传达，公开民主。公平。这是建立团队成员对领导信任。和尊重的基础。

第三善于使用和制定规则。靠人情靠忽悠。都是不能持久的。持久的管理，肯定是靠一套科学和合理的规则制度。用规则去约束人。让团队的人。知道做了什么会得到奖励，做了什么会得到处罚？用游戏规则去约束人的行为。每个人都会尽可能的避免，受到处罚，得到奖励。

第四，重视知识技能培训。团队里的人，有完成任务有这种意愿，如果缺乏了相应的能力，也是完不成工作的。这个时候团队的领导人就要做好相关的培训和知识技能的传帮带。

第五要有柔性和弹性。在坚持原则的基础上。正确的区分，人为态度，产生的过失。或者是属于正常的过失。非态度和主观恶意。在处罚与奖励方面要有一定的弹性。要考虑到人的因素。毕竟是制度是死的。规则也是有缺陷和不足的。掌握好规则的使用的力度。会进一步凝聚团队的，向心力。

例如对于员工请***。调休。岗位的置换。等等就应该充分的发扬民主有一定的柔性和弹性。

如果坐上了前面5点，基本上管理加以时日，就可以很高效的，由员工和团队成员自行约束自我的行为。并不需要你什么事都去插手。