如何有核心团队训练

1. 怎么才能培养出有凝聚力的团队？
2. 如何打造一支高效的团队？

怎么才能培养出有凝聚力的团队？

如何提高团队凝聚力和项目成员的团队归属感？

每个人都是具备团队奉献精神的，如果项目经理感觉团队不给力，团队成员不愿意为这个项目做奉献，一般来说原因不外乎三点：一是他在这个项目团队里找不到努力的方向；二是领导瞎指挥，很烦；三是他做出成绩后没有获得肯定和应有的报酬或者尊重。

我们首先要明确团队目标，帮团队成员找方向，具体方法可以使用OKR目标关键成果法，让他明确自己的目标和做法，在他朝目标努力时帮助他消除障碍。之后我们要尽量少去干预他的行为，多充当协调员的角色，同时可以多利用全员参与的团建活动来强化团队的社交关系，让团队气氛和谐积极向上。

提高团队成员的凝聚力和归属感最重要的还是要了解每个人的激励点在哪里，分析他们的核心需求是什么，大体上我们可以参考马斯洛需求来做激励，通过沟通和交心，分析他的需求是物质还是其他的点，然后不同的情况***取不同的方法。

但是要记住，无论你的软技能多么高超，无论团队成员的核心需求是不是经济奖励，我们对于团队绩效的经济回报一定要有明确的价值评判标准，用公平的待遇去激励团队，如果失去了公平，等于失去了一切的基础。

谢谢提问！

第一，需要提高自己的兴趣爱好领域，一句话，提高自身各方面！

第二，熟悉团队每一个人，这个熟悉可广了，比如工作能力，性格，爱好特长等，利用每个人的特长铸造一个优秀的团队，应该不是问题，不过还是需要方法。

第三：提高团队合作意识，这个就像幼儿园小朋友一样，需要定期的组织活动，让每个人都有团队意识，让他们在团队里面找到存在感。

第四:奖罚分明 作为一个领导，需要公平公正公开对待下属。

谢谢 如果你觉得回答还可以的话 给个赞呗，谢谢😜

培养一个好的团队对于现在的公司来说非常重要，好的团队不光可以让你的公司恍然一新，也可以让你公司起死回生。提高团队的凝聚力有很多方法，

1、团队中肯定有各种各样的性格，有合群的不合群的，关键要让他们能玩到一起，在一个愉快友好充满欢声笑语的环境下工作，有时候不要小看一个团队小游戏，它可以吧人的身心敞开，还不用成本，对于提高凝聚力来说简单有效。

2、统一团队目标，统一不了别人的想法，但一定要统一团队的目标，做到指那打那，就像拔河比赛一样目标不统一可能有的人往左使力有的往右甚至有的往前，目标更像是灵魂一样，让团队知道迫切感。

3、没有好的领导是带不出优秀的团队，领头羊的作用在于把团队中不利于团结的萌牙都扼杀在摇篮里，人与人之间相处是有很多摩擦，误解，也有鼓励，相信，这些都需要领导指引往好的一面发展。

4、企业文化，团队文化，大的公司里面都是有企业文化企业愿景，好的文化是可以潜移默化的影响一个人，也是一个团队的精神支柱。

人聚在一起叫团伙，心聚在一起才叫团队。

以小编的亲身经历看，目前比较好的选择，就是公司团建。刚好团队内部人员对彼此的性格和工作方式都有一定程度的了解。让工作伙伴之间相互了解、彼此接纳，凝练一个氛围良好的团队。众乐团建它既可以使您缓解工作压力、还能够强身健体，同时还可以增进同事之间的协调性、增进友谊。

什么是团队？

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

什么是团队管理？

整合团队***，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和***、人和人之间的关系。

什么是团队凝聚力？

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

在团队快速奔跑的过程中，要想让团队有执行力，创始人必须具有大视野和团队管理能力。一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力。

第一，明确一致的目标

管理者与团队成员共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高团队的生产效率。

如何打造一支高效的团队？

观点

• 想打造高效的团队至少要从以下八个方面入手

措施

1. 团队要确定具体的业绩目标

• 具体的团队业绩目标可以让团队凝结成一个强有力的整体，原因可以分为三点：
• 一、具体的团队业绩目标能够以一种直观有效的方式定义团队成果，给团队成员一种直接的引领和动力，提高大家的积极性，让大家在追求目标的过程中实现自身价值的升华和团队业绩的提升。目标实质上也是一种激励方式。
• 二、具体的团队业绩目标可以充分挖掘团队成员的潜力，让他们齐心协力，步调一致地专注于目标的实现；
• 三、具体团队业绩目标如果具有高度可行性则能帮助团队更有效率地获得满意的结果。

2.团队应该有适度的规模

• 团队的规模有上限和下限、以及最佳规模之分。上限就是超过这个数量，团队效率会急剧下降。下限就是低于这个数量，团队任务就无法完成。最佳规模就是这个数量能让团队效率达到最高。所以团队应当严格管控成员数量，上限一般不要超过12人。下限不能低于2人。团队规模的适当与否，对形成团队的凝聚力、忠诚度和相互信赖感具有很重要的影响。

3.团队应该有适宜的团队结构

• 从团队层级的角度来看，团队可以分为团队领导和普通团队成员。
• 团队首先应选择合适的领导，有句著名的管理格言说得好——“一只绵羊领着的一群狮子打不过一只狮子领着的一群绵羊”。这充分说明了领导的重要性。
• 其次，团队一定要有适宜的团队结构。团队中必须不能有消极角色 ！一名工匠花了两年精雕细琢了一件玉器，一只驴子在一秒钟就可以让这件玉器毁于一蹄之威。团队中应该存在的两类积极角色就是任务角色和维护角色。任务角色主要致于团队任务的完成，维护角色主要致力于和谐稳定的局面形成。当然二者不是绝对的，在适当的条件下都是可以互相转化的。

4.团队应该运用合理的激励组合

• 运用精神激励与物质激励、正激励与负激励、外在激励与内在激励的激励组合，形成科学合理的激励机制。
• 如果想调动员工的积极性，那么精神激励与物质激励都是必不可少的。
• 正激励指的是通过表扬、加薪、提拔或提供令人满意的环境等手段来提高员工的积极性。负激励则是通过批评、降职、处分、罚薪等手段促使员工改变不良行为。
• 外在激励则是通过政策、工资水平、人际关系、职务、地位等要素消除员工的不满意，内在激励就是通过工作上的成就感 、工作中的认可与赞赏、责任感、成长、晋升的机会等要素让员工真正对工作产生满意感。

5.团队应该经常开展指导与沟通

• 团队两个字拆开来理解就是有口才的人对着长着耳朵的人说话，也就是说团队领导应该经常性地开展指导、沟通等有助于成员成长的活动。
• 团队领导要开展指导，矫正团队成员的个人行为，以保证团队成员工作的高效率。还要经常开展团队成员间的沟通与交流，促进信息共享，转变成员思路，提高成员业务素质，让团队整体进步。

6.应该进行团队文化建设

• 首先，倡导团队成员应该具有使命感、担当感、责任感，为自己是团队的一份子感到骄傲与自豪。让团队成员都能有“风雨同舟”、“同呼吸，共命运”的感觉，这将会对团队管理非常有利。
• 其次，打造良好的团队气氛。如互相帮助，持续学习。良好的团队气氛是提高团队效率的保障。

7.应该注重培育团队成员之间的信任

• 高效的团队建设，离不开团队成员之间高度的信任。要加强团队成员的沟通磨合，增强熟悉度，进而增强彼此间的信任度。这是建设高效团队的重要条件之一。

8.团队领导一定要发挥表率作用

• 团队领导要在团队活动中身先士卒、率先垂范，发挥表率作用。要成为团队兴旺发达，保持高效的“关键少数”。只有发挥好表率作用，才能使团队“上下同心，其利断金”，大大提高团队战斗力。
• 需要注意的是团队领导必须要确定自己的表率作用对团队成员确实有积极性的影响，否则就是“白白辛苦无用功，竹篮打水一场空”。

总结

• 想打造高效团队，至少要从目标、规模、结构、激励方式、培训、团队文化建设、增进信任、发挥表率作用八个方面入手，虽不是完善的，但却是必须的。