团队健身***

1. 如何打造团队的执行力和凝聚力？

如何打造团队的执行力和凝聚力？

谢谢邀请。

我分两个部分来展开：

凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？

1、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。

2、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。

3、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。

4、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。

要谈清楚这个问题需要一本书的篇幅。我简单说一下：

如何提高团队的执行力？

谢谢邀请，谈一下个人的看法

关于凝聚力：如果一个领导人能够做到一下三点，基本就可以解决凝聚的问题：

第一：让你的团队找到乐的状态；

第二：满足团队成员当下的物质需求；

第三；跟着你有未来；

关于执行力：

执行力可以分为三个阶段

第一：执行前：广泛征求大家的意见；

第二：执行中：不折不扣执行；

第三：执行后：奖惩兑现，总结优化；

此问题的背景有多重可能，具体问题具体对待。发现问题比解决问题更重要，找到问题背后的核心则是解决问题的根本。因人而异对症下药是解决团队打造问题的基本思路。我从事企业管理咨询培训近5年，接触类似团队打造案例总结如下…

1企业文化导致

有的企业乍一看企业文化高大上，组织架构，岗位设置特别科学合理。但实际日常运营中，效率并不理想。企业间的竞争背后的核心就是人的竞争，具体的体现就是人的效率高低之分。所以企业在不同阶段应该营造不同文化核心。但基本的效率文化，价值文化，合作文化，人文关怀文化是永远不能放松的。具体打造这些文化，可在企业运营文化中直接编写出来，成为公司工作指引，各种会议反复强调，绩效考核，奖励机制去多方面引导这种文化的落地，其核心是持续。此文化一旦老员工认可并接受植入后，新员工就很容易延续了。

2管理者本身导致

团队执行力与凝聚力打造，一直是运营里普遍问题。这跟团队领袖和团队带头人的思维方式，性格习惯有直接关系。一般有两种极端现象，有的团队领导执行力，战斗力均超强。可带领的团队成员很懒散，状态很差。有的团队领导能力状态都很一般，但是团队状态超级好，战斗力凝聚力都很强。这点的核心就在于领袖的方式方法，一种用的是强压式，另一种用的引导激发式。

3运营机制导致

经营者在建立基本的运营制度时，就没有结合运营的实际情况设置完善的各类运营机制，过程中也没有及时调整，导致的团队工作效率低。员工内心迷茫导致的热情不高，挫折压力耗费正向执行力。这些原因导致的现象也很普遍，解决方法是深入破译项目的运营核心关键步奏，比如：产品销售的几个关键步骤，如何获取准客户、如何跟进、如何成交、如何转介绍、如何服务等等。再将以上步骤反过来以结果为导向，要拿到结果要做的关键步骤是那些？具体怎么做？管理者怎么检核？全部一一列出来，反复测试调整。最后行成一套高效的运营机制，这才是实用高效的管理。

4团队本身原因

还有的团队执行力凝聚力问题则是“人”本身的原因，每个人生存成长的环境不同。人的思想最复杂，所以相对而言，如果你要打造执行力强的团队，最好在选人之初就选择资历尚浅，学历较好，在学校或者其他单位表现优秀，且供职专一，任职时长的候选人是首选。

希望对题者有所帮助。