核心骨干训练***

1. 如何保留企业的核心员工/骨干人才？
2. 大公司普通员工和小公司核心骨干，该怎么选？

如何保留企业的核心员工/骨干人才？

企业要想留住核心骨干人员其根本就是你要重视他。如果得不到重视，这样的员工很可能，也有这个能力另谋高就。通常留住核心骨干员工有以下几种方法。

一，加薪，员工来你企业为了什么？为了赚钱！就是这么直白，有了钱才能养家糊口，有了钱才能满足物质需求。很多管理者喜欢跟员工谈理想，员工一提钱就翻白眼，其实大部分员工工作的动力都是钱，钱给不到位那就别谈什么理想。

二，升职，升职是对员工的肯定，对员工的奖励。员工会觉得得到了企业的重视，觉得自己在企业工作更能体现自己的价值。

三，改善员工工作与生活氛围，这点也很重要，一个每天都处在温馨和谐的工作与生活环境下，又有几个舍得舒服生活不要非要去颠肺流离呢？

总之，想留住核心骨干员工就不能让员工心里委屈，不能寒心，要让员工能尽情的施展才华，体现自己价值。

一、最直接的方法：加工资。

二、***用员工入股方式，让骨干核心员工参与到公司管理中来。

三、以愿景留人。当然不能凭空画饼，要有买际的东西。

四、温水煮青蛙式。让骨干核心人员两口子都在公司工作，提供住房等福。

但是，以上第一、第二、第四种方法也存在风险，你必须确保现在的核心以后还是核心，否则就难堪了。

大公司普通员工和小公司核心骨干，该怎么选？

这种情况我认为应根据你个人的情况而定。

***如你是一个刚毕业的大学生,刚准备进入职场。我劝你到大集团去当一个普通的员工。大集团的管理比和业务团队比较成熟，可学习的***比较多；既然他已经做成了大集团，肯定有许多方便相当的优秀，你在那儿能学到很多东西。把这些东西学到手,如果你再想跳槽,那你的起点就比较高了,你再到小集团的骨干岗位去干，你心中也就有数了,也有底了，你就能够干的成功,步步高升。***如你刚开始除了有一点书本知识,其他什么也不懂，就去小公司当骨干,没人教，没人带,因为你的岗位已是骨干了，还有谁来带你教你呢？你就有可能像狗吃牛粪无处下口。你都是骨干了，还有可能跟你配一两个新手,五尺以来你更是抓瞎。所以我劝刚毕业的大学生，或刚入职场，或刚入这新行逼的打工仔，即使到大公司当普通员工，薪酬低一点也在所不惜。

当然，***如你已经是一个很成熟的老手了，就没有必要到大集团去当一个普通员工,去挣那一份少得可怜巴巴的薪水，而是要去小公司当骨干，二可能带到老板的重视，很好的发挥自己的才干,还能挣到一份高薪。

并不认同其他的观点，这个要看人生阶段，比如刚进入职场的，缺乏一些公司经验，技术，大平台那么普通员工没有什么不好，而年龄大一点，技能上升有限，家庭负担重需求稳定，那么小公司核心骨干没有什么不好，看你正处于那个阶段。