力量训练如何保持核心

1. 怎么做才能激发团队的最大力量？

怎么做才能激发团队的最大力量？

1、物尽其材，人尽其用！作为团队的领导应该了解每一个员工的长处和短板，扬长避短发挥其最大作用。

2、给员工动力，收入与付出成正比，让人干的有劲头。领导一定要公平公正，为贤是用，赏罚分明。

3、带头作用，有凝聚力。有魄力。有一定的情商。作为领导应与员工打成一片，同甘共苦，用自己的人格魅力带领团队，而不是死搬硬套硬性规定。领导不只是在业务技术上带头，在平常生活中带头，更应有处理突发***的魄力。

这只是笼统的一说，各个行业不同细节很多。一支独秀不如遍地开花一一众人的力量才强大！

悟空问了个非常难的问题。难在争议较大，各有管理技巧，又各有心得体会。需要的前提条件还没有，就使得这个问题，更加宽泛了。我斗胆试谈一二，希望大家批评指正，但不接受暴口。
一切应该以，相互尊重为前提，再依次建立，最高决策权、会议机制、制度和规范、各部门各岗位的工作流程和薪资制度以及奖罚制度、问题发现和解决机制、等等27项，概括性的“游戏规则”。
运筹帷幄，是建立在系统之上的。最高决策权是为解决会议后，僵持不下的结果而设定的；会议机制是为一轮“定期游戏规则”下，研讨新决策和治理新问题以及集中集体智慧，所设定的内容，包括集体或个人问题；等等。
无论是集体激励还是个体激励，
都需要高度统一思想、统一步调；而高度意识难以与差距意识的难以沟通时，就需要一则多制、各负其责，又都坚持已定规则，去扮演好自己的角色。
允许英雄主义，在不违背整体集团利利益下，尽情发挥；并给予奖励。而这些奖励能透明管理。任何制度，不可能细化到都能“依法而规”的程度，所以，制度只能是概括性的，并需要组织所有入职人员进行有效学习。
人外有人，天外有天。也同时说明了，任何能力都有上限，既然，通过了双向选择，就需要相互负责 ；在区别“混”的人之后，就更需要上级对下属能知能善用和加持辅佐了。
总之，信任是一切资本的本质，坚固或渐高的“信任产业”是一切的基石，也是达到最佳运转的唯一方式。以上所述，均为企业内、外部建立信任和优化信任的细化。回答的不全，但能以点带面。

感谢悟空问答官方邀请，我来谈谈我的想法： 1.客户第一

永远强调客户第一，客户是生存之根！没有客户，公司的存在就没有价值！必须让团队利益！记住，反复去强调客户第一，客户第一，客户第一，让客户第一占领团队的心智！使客户第一成为团队做好产品和服务的最大动力！

2.领导的重视

企业最高层和管理层要高度重视团队的斗志，不用打鸡血，但是，遇到有员工的工作做的好，客户满意就直接公开表扬，让团队的人习惯客户的满意是公司价值的最大体现！

3.. 团队氛围轻松

保持团队的活力，建立平等的沟通氛围，让大家都来参与，可以像个小孩一样，说说笑笑，放松整个团队的氛围！融入到团队里去，和大家打成一片，遇事，替员工出头，让员工明白，你做好工作，我替你大理其它事物，使员工的心思都放在工作上

4..相应激励大

制定对应的激励制度，努力让员工去做到，做饭就直接激励，短期做不到也没关系，做到哪一步，就激励到哪一步！

5.. 做好团队文化

客户第一，团队第二！客户满意才是关键，才是价值，工作上赏罚分明，生活中亲密无间！

个人觉得要做好以下几个方面：模范带头、树立威信、人尽其才、赏罚分明，以上几点做好，激发团队的力量就是自水到渠成的事情。

作为一个团队的领导，必须起到带头示范的作用。一个好的团队，必定有一个好的领导。换句话说，一头狮子带领一群绵羊绝对要胜过一头绵羊带领的一群狮子。纵观国内企业，所有优秀企业都有一个非常杰出的领导，柳传志带领下的联想跟杨元庆带领的联想，战斗力绝对不一样。

火车跑得快，全靠车头带，激发一个团队的力量，必须首先激发这个团队的领导的力量。

上令下达，良好的执行力是一个团队正常运行的基础，没有执行力的团队就是一盘散沙，反之则是一个整体。而领导的威信是确保团队执行力的前提。别说规则，严厉规则之下的执行力，只是当一天和尚撞一天钟，虽然执行，但是效果要大打折扣。

对于一个团队，每个人都有自己的长处和缺点。如果用人，只关注其缺点，这个团队的高度就是缺点的高度；用人各用其长，则团队的高度是最高的那个高度。

功必赏，过必罚。睁一只眼闭一只眼带不出很优秀的团队，优胜劣汰是自然法则，职场就是职场，适者生存！这样才能最大的激发团队成员的潜能。

对于员工的承诺，必须要做到。很多时候团队的领导见到自己的员工比自己收入高，就对当初的承诺大打折扣。这样很容易造成团队的业绩忽上忽下，一个赏罚不分明的团队，也不会有持久的战斗力。