全身训练加核心训练***教程

1. 创业招聘人员，组建核心团队，不要在哪些人身上浪费时间？

创业招聘人员，组建核心团队，不要在哪些人身上浪费时间？

刚好我也在一家创业公司，从我们的核心团队构成来说，我给您以下几点建议:

1.团队构成:核心团队尽量优势互补，根据很多投资人看项目的经验，一个创业团队最核心的人员最少应该由产品，销售和运营三类构成，这是比较理想的形态。

2.团队特质:目标感明确，不计较个人得失，踏实，坚持，学习能力复盘能力强。每个人都有个人诉求，但创业过程是一条充满艰辛的路，如果不能坚持，那就很难成功。

3.个人特质:与创始人同频，懂得创始人的孤独与恐惧。这一点很重要，站在老板视角去思考问题，才能够让创业少走弯路。

贡献这三点，希望题主能够从要什么样的人出发，这样你核心团队的画像就会更加清晰，希望对您有所帮助。

谢谢你的邀请回答！

任何公司都是三部曲，产、供，销，你的核心力量招聘时，应该具备这此应有的条件，1、热爱此行业，熟悉业务，2、亲和力强，也就是有良好的情商，3大胆创新，不怕吃苦，4，对企业和自己充满信心，5、有团结协作的精神，不各自为政，我想如果不具备这些条件，创业就不必要在这些人身上浪费时间。

无论是创业，还是中小企业发展，人才、核心人才都是老板、创始人面临的最大的困难，如果能遇到一个能力强的人，能独当一面的人，一定是视为贵宾，但如果这些人有以下特点，能力再强，千万不要用。

这种人，总是想着获得更大的利益，总是想着捡漏，总是看到好处来了，上去分一杯，但你让他承担、付出、或者短期利益受损，他立刻，马上受不了。至于投机者还有哪些特点，大家自己一想知道；

这种人道理都懂，但就是管理不了自己，明明知道工作要学习一种技术，但怕累，怕苦，学不成，最后失业了。明明知道你不喜欢他抽烟，但还是管不住自己，一定会在你身边抽。

这种人特别害怕别人否定自己，总怕别人说自己错了，自己不行。自己也不敢承认自己错了，自己不行。永远在为自己的错误找借口。

这种人，有想法，敢承担，但遇到一个机会，就想成功，在他看来发现机会把握机会重要。

总以为自己很明白，很有能力，没有平台，没有机会，总觉得没成功是没有机会，别人成功了都是运气好。

有以上五个特点的人，绝对不要一起创业，也不要请他到你的公司当高管，无论他能力多强，这种人是先天的失败者，他不会成功，也不会帮你成功。

创业招聘人员，组建核心团队，不要在哪些人身上浪费时间呢？

答案非常简单：

不要在那些不符合你招募标准的那些人身上浪费时间

所以这个问题最关键的在于：

弄清楚你招聘人员组建的核心团队，你的招聘、招募的标准是什么。

我们首先要弄清楚什么是核心团队。核心团队是公司的员工，但他不是公司的普通员工，他是公司的***员工和超级员工。他的自身的各方面要强，他要自己能独当一面。

所以组建核心团队和招聘公司的普通员

工，差别是很大的。

事实上，网上有很多关于如何筛选别人、如何组建自己核心团队的标准。

但我个人觉得别人的标准，并不能为你所用。

1、不要在负能量多的人身上浪费；

2、不要在小富即安的人身上浪费；

3、不要在没有使命的人身上浪费；

4、不要在不懂感恩的人身上浪费；

5、不要在鼠目寸光的人身上浪费；

6、不要在朋友不多的人身上浪费；

7、不要在好大喜功的人身上浪费；

8、不要在自卑懦弱的人身上浪费；

9、不要在表里不一的人身上浪费；

10、把生命浪费在美好的事和人身上！