项目经理最核心的能力应该是交际和管理,因为一个没有交际能力的项目经理在社会关系处理上会捉襟见肘,没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘。
项目经理的技术和业务能力与上面相比就有些次要了,所以,我们常常看到很多项目经理不太懂技术和业务,却能将项目带的有声有色。一个技术能力很强的项目经理,反而会因为偏重以技术,缺失交际能力,不能很好胜任。
当然,同样具备以上四点的项目经理必然能够成为一个优秀的项目经理。
所以,项目经理的核心任务就是交际和管理,处理好人际关系,让团队能够各司其职,人尽其才,物尽其用。
补充一点,作为项目经理还要有一颗强大的内心,具体如何强大,需要各自体会。就比如我们工程类,上面要配合好业主、监理,下要能够搞定各种分包,还要能够处理好与街道办,住建部门等各类的***机关部门。每天应付各种检查,每个人都能让你过不舒服。而你真的无话可说,建筑不比工厂流水线,变化是它的最大特点。一天整下来,心绝对比身体累。有人会说农民工很累,很苦。项目经理的苦和累他们也是有苦难言,没有一颗坚强的心,根本应付不下来。项目经理,没有强大的内心,会干到崩溃。
就是忽悠啊。这是管理岗,不是技术岗。搞掂上级和甲方,骂骂下级和劳务和供应商,一天就结束啦,哦不对,晚上还得去喝酒唱歌。
开玩笑的,管理的责任是把工作推进,最核心的能力是组织能力,能把人催得跑起来,把计划完成,要是别人都不听你使唤,那就玩不下去了哦。
很多项目经理都不下工地的哦,天天在办公室钻研,像现在中建的工地在塔吊上安装了摄像头,房间里放个显示器就知道哪个不长眼的施工员没到工地看着。这种智慧工地,听说直连总部,也就是中建所有的头都可以在显示器里了解工地的一举一动的。
我只是不太明白,工地卫生一塌糊涂,天天可以看到,为什么上级来工地还要动员大家搞两天卫生,是怕脏了领导的鞋吗?
在工程行业摸打滚爬十余年,从基层技术员一步步做起,说起项目经理,这个是工程行业一个项目的核心岗位!
了解工程行业的都知道,一个工地一个项目就是个小社会,就像过去的国企工厂。项目部里面也是个半封闭场所,有保安,有食堂,有医务室,有施工队,农民工,项目部设置有办公室,,协调部,总工办,工程部,商务合约部,财务部,物资材料部,实验室,资料室,测量室,调度室等等,当然各个项目因人而异还会增设其他部门!
随着近几年国家对于工程质量终身制控制,工程质量渐渐得到重视,现在要求项目经理必须是注册一级建造师,虽然很多项目有的有经验的项目经理还是无证,不过对于职业项目经理这是个趋势!
说是项目经理,在前几年,可能有的是空降,有的是领导关系亲戚就可以干,有的干的好,有的搞得一团糟,不过干的好的都有一个规律,那就是沟通能力,执行能力!一个职业项目经理,现在很多是由总工,生产经理,商务经理三个方向提拔起来的,不管是哪个方向,也不管他在哪个方向专业能力再强,必须注重的就是沟通协调能力!
坐在项目经理位置,每天起来面临的事就是和各方沟通问题,对内和对外,对内是各个部门的沟通,当然现在可以有项目副经理等的协助,不过大事还需要拍板。对外更是要面对监理,业主,施工队,以及***部门(安质监站,环保巡查等),有时还要面对公司层面的问题,这个时候,就是看他的沟通协调能力,在一堆事里找出最需要解决的,最迫切解决的!
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