核心训练关注哪些方面

1. 所谓的核心竞争力到底指什么？
2. 抖音里面的双击和关注有什么用？你怎么看？
3. 如何提升企业核心竞争力？

所谓的核心竞争力到底指什么？

核心竞争力就是与竞争对手相比，你所具有的根本优势。人无我有，人有我精，都可成为核心竞争力。它可以表现在科研，技术，人才，制度，机制，战略，管理，品牌，市场营销，产品等竞争要素的所有方面，培育和打造核心竞争力是企业生存之本！！！

在任何一个国家，核心竞争力都是一样的：就是调动和运作资源的能力。

每一个的人生，要实现任何目标，都是一个调动***和运作***的过程，包括时间***、金钱***、物质***、人脉***（信任关系）等等。所以，无论是个人还是团体（小到企业大到国家）要做成任何事情，或者在任何竞争中胜出，核心能力就是调动和运作***的能力。举个极端的例子，给你一百亿美元（巨大的***），你有能力长期保得住吗（怎样运作）？

说具体一点，作为普通人，也就是企业、官方机构、社会事业等等中，操办具体业务、并且为各自生活劳碌奔波的大部分社会人。在具体的工作和生活中，哪怕一分钱存款都没有的你，自己的时间***怎样分配？你家里的经济***应该怎样投入到什么领域？你能不能动员亲戚朋友的经济***、能不能从银行或者其他机构获得经济***投入到有利可图的事业之中？或者，调动运作某些人脉***，让你可以加入某个企业、机构、团体，从而获得更大的收益？

作为普通人眼中的富豪，怎样调动市场***、银行***、行业***等，通过运作来获得最大收益（包括养活跟着他们干事业的那群人），这是他们的日常工作。因为真正做具体业务的不是他们呀。

最后就是金字塔顶层：他们就只做一件事，就是调动***和分配***（包含他们能触及的这个星球上的一切***）。如果他们没有能力做这件事，就会被排除在核心权力之外，好好做个安静的富（官）X代。生都生在这个阶层了，挤不进权力核心，是不是混得太差了呢！那么，什么是核心竞争力呢！

（欢迎关注“探为观指”twgz007）

抖音里面的双击和关注有什么用？你怎么看？

那些能够影响抖音维度进而影响账号权重：

点赞率：点赞率=点赞量/播放量 点赞率是抖音作品影响权重最重的一项所以放第一，点赞率越多，推荐量越多，播放量也越多，前期点赞率到百分之五时，我们权重就会提高。反之如果我们的点赞率转化率不高，那么后面播放量也是我前面说的平台不会再给你推荐新的用户观看那么自然播放量上不去。

互动率：概括了两项回复率和转发率，回复率是粉丝观看后，留言、评论的比例，回复人数/播放量=回复率，转发率是指粉丝观看后，对于作品转发的数量，转发量/播放量=转发率。所以我们发布完视频后一定要及时的跟留言的粉丝交流，我们经常可以看到一些新建的抖音账号就算点赞率不高、播放量也就这样作者也还每一条留纷纷回复，就算没话也要回一句“恭喜发财”这就是互动率

点赞加粉率：账户或者发布作品带来的加粉数量/点赞量=点赞加粉比。这个数据的高低关系着你***能否值得粉丝加关注，比例越高说明作品的价值越高。***如你的作品被点赞多，但是加粉非常少，说明你的作品对用户的帮助不是很大，如果点赞多，加粉也多，说明你的作品不仅好看后续的读者还想了解你更多***，给平台提供一种信息它需要鼓励你，平台能给与的也就只有流量。

播放完成度：用户观看你作品内容所用的时间，播放完成度=观看时间/作品时间，完成度越高说明作品越受欢迎，系统给你分配的推荐越多，播放量也越多。

垂直度：指抖音作者发布的内容是否一直在一个领域，也就是大多数粉丝关注你最大的原因，这个核心是否没有改变。

活跃度：即我们抖音号要每天坚持登录，发布作品，点赞留言等操作，不能三天晒网两天打渔。

健康度：指抖音作品内容做到健康绿色传播正能量，不抄袭，不违规，不违法。

以上就是我们做抖音作品中几个影响抖音权重的维度，当然就如我前面所说的只有喜欢才会甘愿，抖音是一个传递正能量、分享美好事物的平台，当我们自己能够做到这些的时候自然而然我们发布的***也带有我们的思想。

如何提升企业核心竞争力？

中小企业，重点看营销实力，先解决生存问题。营销系统的打造至关重要。产品、价格、市场、销售管控、品牌传播、渠道管控、客户维护、研发，都要稳扎稳打，坚守品质，构建独特的差异化品牌。

对于中大型企业，营销依然是排头兵，不过此时企业的管控，规范的管理系统，成为维系企业发展的核心竞争力。海底捞的成功，不仅是营销了，更是企业全方位的管控系统。人员、后厨、***购、财务、人力***、品牌、公关，对企业的影响都是牵一发而动全身。

因此，中小企业核心竞争力，关键在营销。中大型企业核心竞争力，关键在系统管控。

一般来讲，毛利润率或者净利润率越低越体现竞争优势。至于如何缔造核心竞争优势，要看核心哪些产品/服务对利润率的贡献是占较大比例。当然，核心竞争优势也可以来自与产品/服务相关的商业和运作模式：

1. 从产品/服务的角度看核心竞争优势，最重要的几个特征是：质量、功能和使用效果。它们越是能达到甚至超越客户预期，客户的体验感越好，需求粘性就会越好，由此产生竞争优势。

2. 从商业模式的角度考虑，产品生产成本和物流成本将直接影响产品的毛利率，由此产生成本优势带来的定价优势。

3. 从运作模式的角度看，企业内部管理效率将决定管理和财务费用，从而产生净利润率或运作利润率优势。例如 客户服务效率既决定用人成本又决定产品增值服务对客户满意度的影响。

因此，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 要建立企业的核心竞争优势可以从产品/服务，商业模式和运作模式三个主要纬度切入，找到它们的细分因素对毛利润率和净利润率的影响，然后聚焦几个重要因素***取有效措施来提升企业的核心竞争力。

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分享以前参加培训的一段话：

三流的公司统一服装，

二流的公司统一行为，

一流的公司统一思想。

当然最核心的还是找到赚钱的项目，好的产品，成功的营销模式-优质的客户服务，缺一不可！

首先，企业应自上而下形成一套正确的价值体系，企业文化不是几句口号，而是深入人心的正确的价值观。这一点稻盛和夫颇有心得，不管是作为企业管理者，还是作为普通人，都应该自问一句：何为正确？做企业和做人一样，必须操守一定的原则，坚持正确的价值观，核心竞争力一定是建立在以正确的价值观为基石的强大的企业文化之上的，这是一切动力之源。

其次，企业应对自己的优劣势了如指掌，在优势领域不断强化和创新，保持先进性，不能指望一劳永逸，更不能对竞争对手掉以轻心，市场竞争本就是逆水行舟，而创新是不断注入新[_a***_]的过程，即便短期无法变现。对于企业的劣势，能外包的就不要硬撑，让比你专业的人做专业的事，而企业需要瞄准的目标，也是其自身最擅长的业务范围。

另外，在人才的“选，用，育，留”方面，也必须形成一套符合企业发展需要的完善体制，这点可以借鉴谷歌的成功之道，即通过企业文化吸引社会的创意精英，并为这群人才提供平台和服务，从而为企业创造出前无古人的巨大价值。

最后，在互联网时代，信息越来越透明，规则越来越自由，要保持企业的核心竞争力，需要反其道而行之，从以往的封闭状态转为开放状态，从《易经》的角度来看，即有得必有失，先舍而后得，只有保持得失的平衡，才能使基业长青。

企業提升競爭力，关键是提升企业核心竞争力，起码做好五个方面的工作：

　　一、优化团队，提高升企業执行力。提高竞争力，企業必須擁有一批高水平的管理人才和优秀的員工團隊，强化“五力”即1、競爭力(市场竞争中获利的能力)，

2、执行力(把事情做对的能力)，3、成长力(持续获利的能力)，4、生命力(追求理想内在的力量)，5、学习力(吸收知识和技能的能力)，不断提升企業的市場競爭地位。

　　二、铸造品牌，提升产品竞争力。企業的產品占有的市場份額，决定企業的社會貢獻和盈利能力，生產名牌產品是企業不懈追求和終極目標，企業竞爭靠的是自己生产的產品，打造品牌，在于品牌能给消费者完美的價值，包含的不单是完美的质量形象，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了名牌，产品的竞争力和附加值才能充分地显现。　

　三、科***筹，经营效益最大化。企业获利的70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是冷静思考，把握走势。准就是审时度势，抢抓机遇。狠就是遇到商机，主动出击。巧就是灵活运用，巧得商机。

　　四、内挖潜力，整合内外***。挖掘企业内部人、财、物、***的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部***，实现企业***价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增強企業的社會責任，增强企业整体获利能力。

　　五、文化引領，企業健行远航。打造一流的企業文化和核心理念。企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的沉淀尤为重要。用企业文化形成一个科学有效的激励机制和员工价值实现的平台，让员工的观念和言行与企业的远景和目标融为一体，最大限度地推动企业稳健发展，不断做优、做强、做大。