创意核心训练

1. 创业最核心的是项目的创意吗？

创业最核心的是项目的创意吗？

创意应该只是创业的一个前提，谈到核心，创意应该还不算，怎样把创意变成产品并销售出去的过程管理才算是创业的核心。

如何实现创意的产品化，需要多种条件具备，人才，资金，工厂，产品，管理，客户，售后等缺一不可，有些产品比较特殊，可能需要参与的人数比较少，所需要的固定资产投资也比较少，但是这个整体过程还是缺一不可的。

创业是一条艰难的路，并不适合绝大多数人。走这条路需要慎重考虑。那些成功的案例，很多时候只是有一个三流的创意却有一流的执行而已。但是并不代表创意不重要，只是我认为创意是其中最简单的那一步，后面如何实现才是难上加难。

我以为，创业最核心的是长期可盈利性，简称长盈性。而这又取决于商品的先进性、经济性。作为自媒体企业，拿不出先进的作品，不能令人耳目一新，根本就形成不了潜在用户群。

同时，创业之初，应节俭运营，切忌盲目铺张。推广手段应该伴随业务发展因时制宜。

赚不了钱，一切都白搭。

好作品才有市场需求，合适的价格才具有市场竞争力。

这里强调的是“最”，那也就是重中之重。

创意只是一个创业项目的重点中的一小部分。

也许有很多人会说，创业项目的核心是:技术、产品、资金、***等等，这些重不重要？非常重要，但不是核心竞争力。

一个项目的核心竞争力是:团队

这个团队必须具备三种人才:死士、勇士、谋士。

何谓死士？勇士？谋士？

死士是绝对忠诚的执行人士，说东绝不往西的同仁。

勇士是有勇有谋的中层管理，具备将帅之才的同仁。

谋士是来自于外脑，有足够高的智慧为团队出谋划策的人。

这是几年的创投过程所总结的，希望能够帮助到大家！