健身房申购***怎么写范文

1. 生产管理和计划管理哪个重要？

生产管理和计划管理哪个重要？

***管理与生产管理的关系，就如“大脑”和“手脚”的关系。***与生产分权分责，互相稽核，***统筹安排负责保障交货，生产负责执行，满足***要求。两者相辅相成，互相配合，才能使企业这架“躯体”健康地运转，跑得更快。

在制造业来说，PMC部门是一个统筹部门。PMC（***）部门主要有两方面的工作内容：即PC（生产***、生产进度的管理）与MC（物料的***、***购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。PMC注重的是沟通与协调，因此上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有***购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。

只有保证人的“大脑”正常健康， 才能高效协同支配人的手和脚，人才能跑得更快。若是人的“大脑”出现问题，手脚都不听使唤，这样的后果是非常严重的。

生产管理也就类似人的“手脚“，侧重于具体的执行。生产管理的主要任务是根据生产***进行跟踪、监控，确保在***的时间内，完成***内的工作，让生产变得程序化、制度化、理想化、简单化。

如果只有“大脑”正常运转，但手脚无法灵活支配，那么也会影响整个企业的正常管理。

因此，只有***管理与生产管理保持平衡，相互配合，企业才能进行高效排产，完成订单交付，持续扩张壮大。

PMC部：我***排得好好的，但是业务部、甚至老板突然打个电话通知有急单要插单生产；

谢题主！企业经营，针对确定的项目，有一套必须的流程。即：***，组织，实施，反馈，考核和控制！***，按交货时间，结合本企业的生产能力（设备，人工及财力），编制月***和日***并下达任务。组织，根据***管理下达的任务，落实设备，人工及投入的财力。实施，根据***管理下达的任务（月***，日***），进行分解并下达到班组进入操作。反馈，根据实际工作中出现的问题，及时解决并视问题的程度，向上级汇报，或者是向平级部门协调（如质量部门，设备主管部门等）。考核，根据完成任务的情况（时间，质量等），对班组及岗位员工予以考核。控制，即随时掌握生产的进度，是否符合***管理的要求，如有偏差，及时予以纠正。整套流程自‘组织’开始，直至完成整个‘控制’，这一阶段，属于‘生产管理’的范畴！而***管理，只负责整套流程中的第一项，编制并下达。这是两个工作内容不同的部门，一个是‘下达任务’。另一个是‘完成任务’！

问题不是同一个范畴内。

第1：在职场，生产部属于一个独立的部门，与资材部，行政部，品质部同属一个范畴内。生产管理可以理解为生产部自身的制度管理。👍

第2：为什么要做？做什么事？什么时间做？哪些人做？在哪里做？怎么做？这就是5W1H分析法。事前，事后，事中的控制，是管理的精髓。***管理可以理解为控制论或方法论，如何有效地应对事情并处置的方法。可以通用于很多事情。👏

第3：感觉题主的问题可能是生产管理和生产***哪个更重要的问题。生产***在前，制订周密的***有助于顺利完成工作；生产管理可以是现场管理，也可以宽泛地理解为整个生产运营的流程制度等。生产***仅仅是生产管理的一个分枝。好了，就说到这了，希望能帮助到你！🌹

生产管理、***管理，即关联又有区别，***管理，主要是控制从订单到需求这个计算过程，利用技术基础资料，BOM清单、设备***、库存数量等动态数据进行计算和平衡。生产管理，主要是满足***产生的需求，是***的执行过程管理，生产管理，有指生产制造管理，也有指满足需求的管理，即***购、外协、车间。

这两项那个重要，那个环节都重要，只能说是分工不同。

小编的观点

PMC（***）管理的职能是统筹，是负责从订单接收到成品成功送达客户整个过程的统筹.协调.控制.管理，PMC部门在生产***与物料控制层面是所有生产部门的上司，只有这样PMC才能发挥统筹职能，才能保证客户订单准时交货，而不至于交期延误，生产管理中生产***方面的职能是执行，按照PMC下达的指令不折不扣的执行到位，综合来看，***管理和生产管理都很重要。

一.PMC部门相当于人的“大脑中枢”，而生产管理相当于人的手和脚。

PMC部门是一个统筹部门，是站在公司和客户的角度，以客户订单为导向，聚焦客户订单交期，负责从订单接收.订单评审.生产主***.物料***.申购***购.物料跟催.仓库出入库管控.生产车间***等等28个流程管控点，要做到这28个流程控制点都处于受控状态，才能确保PMC的各项指令处于受控状态，人的“大脑”才是正常， 才能高效协同支配人的手和脚，人才能跑的更快，若是人的“大脑”出现问题了，手和脚都不听使唤，那么这个人一定得了***，这样的后果很严重。

二.PMC
部门只要发挥职能做到保质保量快速出货，为公司积累更多的现金流，公司效益才会好。

很多工厂为什么效益不好？一般都是订单问题，但是也有不少是现金流周转不开的问题，很多工厂的PMC部门形同虚设或者根本没有PMC部门，各部门各自为政，占山为王，具有很严重的本位主义，形成了部门壁垒，生产部门负责人自己安排生产任务，把好做的订单拿来作为讨好员工的筹码，不好做的订单丢在一边，笼络人心形成自己的“小圈圈”，俨然不顾客户交期的紧急程度，直到高层领导或者老板亲自出现交代，生产负责人才会安排完成不好做的订单。

这样做的后果，就会出现三高问题，原材料库存堆积如山，半成品堆积如山，成品堆积如山，***购部门***购的物料都是不急的，急的还有可能没有回来，生产部门生产的半成品根本不是客户急用的产品，还在天天加班生产不急的产品，堆积如山的成品都不是客户急要的产品，而急要的产品还没有生产出来，公司的现金流都被三高给透支干净了，公司的现金流全部变成了物料.半成品.成品等货物，而没有做到货物快速发货，货物没有快速周转怎么会有正常的现金流，公司不能保证正常的现金流，企业的效益怎么会好？

工厂一切管理的前提就是要做到快速出货。

三.PMC部门负责人做事的权利很大，但是从岗位级别来说，与生产部门负责人是平级。

PMC部门在生产***与物料控制层面是所有生产部门的“上司”，只能说明PMC部门负责人做事的权利比较大，做好生产***与物料控制的统筹工作，而不参与其他部门内部管理工作，而生产部门负责人负责生产部门人.机.物.法.环境等五大方面的日常管理工作，PMC负责人负责“串联”的工作，而生产部门负责人负责“点”的工作，PMC负责人负责负责把***购.生产.技术.品质.仓库.物流.设备等一系列的“点”串在一起，高效协同的运营起来。