hrbp核心能力

1. 如何做好HRBP？
2. HRBP的职责和工作内容是什么？

如何做好HRBP？

想从HR变为HRBP，要有自我颠覆的决心

HRBP 不仅仅是一个知识概念，不只是一个职位称呼，而是一个集知识、技能、管理方案、喝发展思维于一身的综合体，是一个心的管理体系，必将引领HR专业领域的发展趋势。

HRBP六大角色

角色一

自我颠覆者

HRBP 首先要做自我颠覆者，因为商业环境在不断发生变化，如果不能颠覆陈旧的思维，思想，技能，不能保持空杯心态，就无法成为新时期下组织发展的业务伙伴。

角色二

信用构建人

HRBP必须从组织外部来衡量组织是否具有良好的口碑和影响，只有成为组织信用的构建人，做好组织信用构建，提示组织的竞争力，才能吸引给你更多促进组织业务发展的人。

我们先看看要做好HRBP 需要具备的几个主要 “胜任力”是哪些？

1、聚焦客户

2、理解业务

3、澄清问题

4、建立关系

5、结果导向

6、有效创新

7、专业能力

同样，一个好的HRD原本就是一个大BP（业务合伙）。

其实无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事！

HRBP的职责和工作内容是什么？

Hrbp的职责：

1、负责满足业务需要部门/区域/业务单元/国家的战略合作需求

2、通过提供咨询和支持帮助执行业务战略

3、对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持

4、 使用业务知识在业务单元层面推广人力***制度/流程/方案

5、在业务规划中代表人力资源部门，并向人力***部提供业务需求

第一、懂业务的HR：对营运部门持服务、支持的态度，对行业、营运部门运作与实际工作有深入了解，能够做到政策的整合应用

第二、善于沟通的HR：可以从营运的角度换位思考，关注员工真实需求，不断改善员工的困难

第三、咨询专家：基于业务部门的数据来发现问题，对营运可提前做到提醒并给予专业建议，具备一定创新力

第四、具备HR综合管理能力的专业人员与业务部门保持步调一致，及时制定合理的绩效考核、培训等计划

汇报给谁往往意味着由谁来分配工作，设定绩效目标并进行评估，管理HRBP的职 业发展，在某种意义上也决定着HRBP的态度、工作时间及重点的分配。Hrbp的汇报关系一般有以下三种：

HRBP是人力***业务伙伴，是人力***部委派到业务单位的HR，HRBP与HR有共性但侧重点不同，专业是共性，HRBP的最大特色是懂业务的HR，但这一点并不意味着比公司人力***部的HR有更强的优势，因为现在的HR都很清楚，要发挥专业优势必须懂公司业务！

HRBP主要的工作职责:

1、负责将公司人力***管理政策贯彻到经营单位。

2、负责经营单位人力***管理工作，如考勤、招聘，培训，薪资社保、绩效管理、劳动关系管理等，完成人力***部各项工作的对接。(具体看公司人力***管控模式，业务集权与分权的情况)

3、负责给经营单位提供人力***管理服务与专业支持。

4、负责经营单位团队建设，企业文化建设，保持团队的凝聚力和战斗力。

HRBP受人力***部委派，在经营单位要服从和配合经营管理工作。HRBP对综合能力要求高，熟悉各模块的工作，有一定协调管理能力。

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