核心训练单位,核心训练单位是什么

1. 一家公司最主要的职位是哪几个？

一家公司最主要的职位是哪几个？

最主要的职能部门应该不是很多，一般的小公司来说，财务、行政、市场、人资是必备的，其他的根据不同的公司而异会有差别，比如科技公司有研发部、项目部、设计公司有设计事业、产品运营……反正我认为最主要的部门应该就是公司核心部门吧！

我就不弄一堆诸如CEO、CTO之类高***的东西了，简单直白地用中文来介绍一下吧。

公司的职位其实非常多，以制造业公司为例，大型的制造业公司职位多达近百种，如果按职位级别来分，可以分成总经理、副总经理、总监、高级经理、经理、主管、班长和一些基层职位。

按职能方面包括市场部、财务部、人力***部、研发部、工程部、***购部、品质部、生产部、售后部等等主要职能部门，其中，每个部门都有一个或几个头，稍微大点的公司每个部门都有总监、经理、主管、基层职员等等职位，这样加起来职位就非常多了。

公司就是一部庞大的机器，需要各个部门联合发挥作用才能正常运转，并没有谁主要谁次要之分，是缺一不可的。没有市场部，那产品买不出去，不行；没有财务部，那资金没人管理也不行；没有研发部，那公司没有新产品，也不行；没有工程部，那公司的生产技术问题没人处理，也不行，生产线可能会无法运转；没有***购部，那物料无法***购回厂，也不行；没有品质部，公司的产品问题百出，也不行；没有生产部，那产品无法完成组装，也不行；没有售后部，客诉问题没人处理，也不行。总之，这些职位部门都是重要的，是缺一不可的。

如果硬是要分个谁主要谁次要，那唯有从薪资高低方面去比较了，如果是简单来料加工类制造业公司，那销售部就是最主要的，决定着公司的生存与发展，那销售部的职位就是主要职位；如果公司的产品复杂度高，是技术密集型公司，那么，研发部就是最主要的，决定着公司能不能研发出有竞争力的产品，那研发部的职位就是主要职位。

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1、一把手。

2、二把手。

3、财务主管。

4、人事主管。

5、办公室主任。

6、主要业务部门负责人。

7、分管多个部门的副总。

8、技术专家或者部门业务主管。

9、老油条或者资深老员工。

10、新进员工。

六个吧。

董事长、总经理、技术总监、人资总监、财务总监、销售总监。

董事长是掌握大方向的，我就在一直觉得不管私企、国企，董事长都不要兼总经理，既当运动员又当裁判员不好。董事长置身度外，做好裁判员比整天忙于生产经营更有利于企业的发展和健康运行。我经常对我的那个董事长说，您就管好您的总经理就好了，您不做事就是最大的事，可以一年考核一次总经理，考核不过关，第一次警告，第二次罚款，第三次就可以叫他走人了。

总经理是负责日常指挥的，应该是公司的行政最高负责人，按照一个人最多管好七个人的原理，就是要时刻关注技术总监、人资总监、财务总监、销售总监、生产总监、质量总监、行政总监的工作，也没有必要事必亲躬，可以按月考核，如果是集团公司，可以按季度考核，总经理要亲自负责财务，财务是公司的血液，不管好，断了血了，公司就完蛋了，必须严格遵守财务一支笔的制度，就是董事长花钱，总经理也要严格审核。

然后，其他的总监各负其责，各得其位就好。在目前经济转型的时期，技术总监可以按照总工的要求配备，可以行使总经理同样的权限，创新、转型、技术改造已经成了企业生死攸关的大事了，技术这一摊子，几乎就是决定企业未来的救命稻草了。