健身房雇员***怎么写,健身房雇员***怎么写范文

1. 做老年运动健身的创业有市场吗？
2. 我是做服务业的，主要经营连锁健身房，因为疫情都没生意了，该怎么办？

做老年运动健身的创业有市场吗？

你如何盈利？

指望一群抠门小气的老人，花钱买你的课程？

估计碰瓷的会更大。

需要的专业性非常强，真出一点问题，就得赔死你。

就是无理取闹，就是无知，你一样要陪他们打官司。

有意识的，自己就会坚持锻炼，公园里练武术的，几十年如一日，不用你教。

一身病的，懒馋抠门，总想免费的无知者，你怎么开展？

根本就不是钱的事，一个国家连基础体育教育都没有，怎么可能有正确的运动思想观念。

老年人是个需要关爱的群体，但他们更关注的是能否报销...........。

这方面的创业，很负责的说，做的人很少，市场也很难开发！但未必就给老年健身判了***，甚至可以说是越是没人看好越是有所作为。你想有多少老年人被保健行业骗走了那么多养老金，可以说很多退休老年人有钱，他们也想要健康身体，不然不会投资那么多钱扔到所谓的保健品上，但难在如何走进他们心扉，如何说动他们，如何跟他们交盆友。可以预见的是这个行业未来肯定有开发前景，而且做好的人必定是有耐心，有爱心，销售能力强的人才

我是做服务业的，主要经营连锁健身房，因为疫情都没生意了，该怎么办？

的确，疫情期间服务业都受到很大冲击，这时候需要尽量想办法把生意从线下转移到线上，尽量减少冲击。

你可以尝试使用企业微信，它是微信团队打造一款能让商家在微信环境下进行营销的客户管理工具。你可以让门店的健身教练用企业微信添加客户的微信，然后在企业微信的客户群里发起群直播，并将链接分享到更多微信群里去，这样顾客在微信群里就能上课，可支持千万人同时观看直播。

此外，你还可以借助企业微信的第三方工具SCRM，生成分渠道的活码，在直播结束后做引流，将更多潜在客户添加到企业微信上来，还可以直观查看到每场直播的引流效果。

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。疫情期间，重要的是活着。二个方法：开源节流。开源，开通网上直播或者视频带课，出优惠政策收取预付款。节流：跟房东协商减租或者***。

非常理解你的处境以及艰难，因为我是办理读书会的，一样没有线下生意。之前朋友就告诉我要两条腿走路（线上、线下）相结合，当时线下生意好，没有怎么上心线上生意。这个特殊时期，我赶紧学习，赶紧转型，开始网上微课，现在也有线上收入，虽然是部分收入，但我相信后续一定越来越好，这也是锻炼我走线上生意的好时机。

所以，建议你报名一些好网课，学习如何转型，即便疫情之后，线下配合线上，也是一个好补充。疫情期间，坚持学习，多多谋划新路，给自己创造新的机会，说不定你可以创造更特别的更好的健身模式。加油！

就你当下的处境来说，确实比较困难。其实不只是你痛苦，很多人也是处境跟你相仿。

其实不只是健身房，像其他酒店餐饮，室内***等，牵涉到人员聚集的生意，当下处境都不怎么好。可以宽泛的说，几乎所有行业都受到了冲击，如果有例外可能就是跟治病救人有关的医药和防护行业了。但我们宁愿疫情早日退去，这也是大部分人的心愿。

进入三月初，全国复工大潮已经拉开帷幕，生产型企业复工率好一些，生活服务类仍然不行。目前山东企业复工已经不需要审批，复工的企业大部分***取封闭式管理，每天测三四次体温，工作场所要求每天消毒等。酒店可以复工也需配备检测消毒条件，但是堂食仍然被禁止。

当前有比较好的现象，国内疫情控制效果显著，新增已经在下降，治愈出院的越来越多，基本得到控制。同时我们也看到日本韩国伊朗意大利等世界其他国家疫情正在呈现上升趋势。所以恐怕国内牵涉到生活服务类的单位复工时间还要拖延。

那么在这种情况下，类似于你们这种室内聚集性经营的单位，有哪些方法可以缓解呢？这大概是你提出问题的本意。

第一提出申请。目前国家针对疫情已经安排了借贷资金准备帮助公司度过难关。我看到你是连锁健身公司，应该有一定的规模数量，有不少雇员，也有很多会员。针对这个情况建议你向有关部门介绍你的情况，申请***，缓解你的燃眉之急，希望你能度过难关。

疫情当前，不光你自己的经营受到损失，你的会员顾客也需要你去关怀，当然是从经营的角度出发。要相信疫情总会过去，顾客还会回来，那么重要的是顾客的会员卡实际上因为疫情也打折了。如果经营管理者能在这个时候给会员送去关怀，或者给予一定的疫情后的补偿措施，我相信疫情过后你的顾客还是你的顾客，你的努力会让更多人信赖你们。

最悲观的情况，如果你的人力房租，***利息（如果有的话）等各项支出已经使你难以招架，即使申请***延缓数月也不能让你度过危机，那可能选择破产是你唯一出路了。保住能保住的资产，疫情过后从头奋斗过吧。