健身俱乐部的销售***书,健身俱乐部的销售***书怎么写

1. 经营了三年半的健身房，年年亏损，我是如何通过引流来盈利的呢？

经营了三年半的健身房，年年亏损，我是如何通过引流来盈利的呢？

感谢邀请。我是老胡爱运动。

现在的健身房基本上都是选好地址后就开始一边装修，一边预售了。这种模式如果选址没问题，基本上开业之前就已经快回本了。后期如果出现亏损，问题则出在了经营管理上了。

现在走进一家健身房，人员基本配置都是前台+会籍顾问+教练+后勤+店长。销售岗位就是会籍顾问（卖卡）和教练（卖私教）。

首先，一家经营好的健身房，基本就两种。一种是有品牌，场地足够大，设施足够先进。这种健身房基本上管理也是跟得上的。基本是盈利的。另一种就是小而美的。也就是把某一个方面做到最强（有效辐射区内）。例如：团课是最好的或游泳设施最好。这样会带动整体盈利。还有一个就是健身房的氛围很重要。

我经常去的一家健身房已经开业6年了，一直盈利很好，前年店长因为生孩子，休息了一年。在这一年里换了一个代理店长，结果工作人员走了一大半儿，常来的会员也流失了很多，在健身房待久了，除了锻炼身体，其实就是一个社交需求，走了一个熟人会带走很多关联的人。在天津市区，现在基本上三公里内就有一家健身房，选择是很多的。最后健身房老板把原来的店长赶紧请了回来（生完孩子了），不到半年，之前走了的很多员工和会员都回来了，店长会做人啊！平时对大家都很不错，得给面子啊！在哪锻炼不行？开心就好啊！

现在这家健身房又恢复了往日的繁荣，新增加了跆拳道，散打，游泳班。每期都爆满。这就是能力啊！

健身行业竞争激烈，如何增加客户数量？

在健身房行业中，同质化现象越来越严重，导致客户难以区分不同的健身房，也难以对某个健身房产生独特的兴趣和信任。

怎么办？

旺道.商弈-小程序-开发

为了解决这个问题，有家健身房老板想到用“增加附加值”的服务，来提供更加便捷、个性化的服务，从而吸引更多的客户。

但具体要怎么操作呢？

首先，该健身房老板对目标客户群体进行了深入的分析，确定了以年轻人为主的目标群体。

因此，“增值服务”就要符合年轻人的审美和操作习惯，同时要满足他们对于健身的个性化需求。

如何通过小程序，选择一家实用的健身房？

其次，在确定了目标群体后，健身房通过多番对比，在 旺道商弈小程序原有的基础上，与程序员沟通后，使“增值服务”的功能需求升级，方便用户在手机上使用。

三年的健身房还亏损，说明推广做的不够，要盈利四条路吧，一条是练内功，增加免费课程和炫酷器械，这个你懂的！另一条是外功，就是推广，可以利用互联网各类健身app和当地各类生活号，打造你们自己的大神，以模范带动，同时发一些软文，当然地推也是必须的，总之提高知名度！第三条是营销了，充值优惠，老带新，免费体验等等。第四条就是教练的因素，除了教练本身的能力，但是别弄的以营销为目的的教练，可以推出一节免费体验课，二节优惠课，三节适应课，五节熟练课………等等，以段课程为主，同时可以和互联网金融合作，以极少的费用就可以让新人熟悉健身课程，总之让学员感觉到费用低，效果好。祝你成功！

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感谢邀请！

健身房亏损的原因一般有以下几点：

选址不正确，未对周边消费群体进行分析，宣传推广没做到位，销售能力不足，健身教练团队经验不足等……

首先，要对自己健身房为什么亏损有一定的分析，找到主要原因后，再根据情况，做一套详细的推广引流方案。

1、如果是选址不行，那没办法，只能换个方式继续营业，不能关掉。

2、如果是销售会籍团队业务能力差，抓紧时间换掉，找专业的团队来接手。

3、如果是健身教练团队技能储备差，不能很好的服务留住客户，同样也要抓紧时间换掉。业绩好的健身房，一定是销售会籍做基础铺垫，引来购卡的会员，剩下很大一部分业绩来源于健身教练的上课费用。

找到以上几点，再去想如何通过引流盈利，健身房一定要保证有良好的生存能力，才能走的更长久。否则，就算引流来了客户，留不住一样亏损！