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1. “合伙人”制度应该怎么施行？

“合伙人”制度应该怎么施行？

针对您的问题，我们来看：
一、合伙人制做什么？

建立合伙制，需要做好价值评估，价值创造，价值分配。在做合伙制要明确法律上的合伙制和管理上的合伙制不同，一种是合伙企业，一种是管理上的合伙人制。

二、合伙制形式

管理合伙制重点是构建“三大关系”和确保“一个原则”：基于未来战略的重要性，通过长期捆绑机制（授予股权或分红权），重构人才与资本的关系；通过组织变革实现企业的“平台化”和“生态系统”模式，重构造人才与组织的关系；通过管理去中心化，重构人才与上司的关系，扁平化管理；通过合伙人选拔机制和退出机制，确保“谁创造谁分享”原则，充分尊重人才。

三、做好合伙人制的四种合适模式：

1、增量分红模式 是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。永辉超市就是这种模式。

2、虚拟股模式虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

3、实股注册模式 公司与核心合伙人合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。

我是有法365的企业小助手，针对该问题，给大家做出解答：

设计公司要建立合伙企业制度，首先要在合伙人中达成意合，签订合伙协议，再建立企业的运行规范的制约机制（建立章程和管理制度），再就是完成工商的登记注册。

在个人合伙办企业的企业机制选择上，可以选择合伙企业制度，也可以选择有限责任公司制度，如果要想企业长足长***展，并有利于建立所有权与经营权分立的科***行机制，则应首选建立有限责任公司。

如果选择了合伙企业制度，则首先要签订合伙企业的协议，约定投资人的权利义务与公司利益享有和承担风险的方式；同时制定好公司章程作为企业的“最高法规定”来约束公司运行机制与公司行为；并依据合伙协议或公司章程制定企业的财务管理制度、产品（供销）管理制度、劳动力管理制度、安全生产事故责任追究制度等规范的企业制度。再就是设计科学完善的企业管理、决策、经营运行机制，设计董事会（也可以股东会代替）、监事会、选举或聘任经理人。

如果您有相关的法律疑问，或是遇到了类似的问题无法处理，

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施行“合伙人”制度，必须先明白为啥施行合伙人、通过合伙人得到什么、预期想达到什么目标等，这三个问题，才来施行“合伙人”制度。

1、缺人才。不管缺的是研发、营销、管理、资本运作、运营等人才，同时仅用薪酬绩效，无法激励与稳定人才。

雷军创业，不缺钱、不缺项目、缺人，于是他用7个术业有专攻的大咖合伙人成就了小米神话！

2、缺团队。人才有了，没有人与办法将这些大咖拧成一股绳，需要战略组织激励性人才，来清晰公司的未来、现在的组织与富有激励性的制度，来形成团队、形成合力，用团队成就辉煌。

任正非有战略眼光，曾经提出“华为的冬天”，但是却用孙亚芳做人力***来打造团队，用华为***为核心，形成了华为的狼性团队，成就了民族企业的骄傲！

3、缺资金。企业发展的过程中，***事中是不足的，快速发展更是缺钱，如何找到资本运作型人才，将是瓶颈。

马云，在创业初期给了蔡崇信500元的月薪及合伙人的地位，是的蔡崇信放弃百万年薪来和马云一起打天下，正是有了蔡崇信的加入，才使得阿里巴巴顺利的拿下高盛、富达投资、AB等500多万首期投资，并后续拿下获得软银、富达、汇亚、TDF等2,500万美元融资，才成就了阿里巴巴的世界电商第一股，才有了马云的商业帝国。

所以，你一定想明白，为啥施行合伙人，你才能真正从合伙人制度中获得成功。

1、人才，尤其是核心技术人才、营销人才；不，得到人才是第一步，更主要的是为了得到他的***、他的努力、他的专心、他的稳定。所以，合伙人制度不是用来招人的，一定是用来激励人才、稳定人才的。

市面流行有三种合伙人模式：

1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。

2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。

3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。

合伙人的玩法有几种:

*资金型:有钱，土豪，大气，任性；

****型:有业务，有关系，有人脉，有门路；

*管理型:懂技术，熟产品，通品质，抓控制；

*顾问型:会战略，有高瞻，精套路，重引导。

具体，可以私信沟通！

您好！我们专业设计股权激励、绩效合能、薪酬激励25年，为您解答。

文：大熊

我介绍一种新的合伙人模式，OP合伙人模式。该模式重点以打造团队经营者为核心和重点，通过增值对合伙人（OP）进行有效激励，OP出钱、处力、做增量价值，分享增值收益。

OP合伙人模式落地操作步骤↓

定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，确定虚拟股总量。

定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？

定份：确定合伙人机制何时开始，课时退出。