骨干核心训练

1. 如何保留企业的核心员工/骨干人才？

如何保留企业的核心员工/骨干人才？

企业要想留住核心骨干人员其根本就是你要重视他。如果得不到重视，这样的员工很可能，也有这个能力另谋高就。通常留住核心骨干员工有以下几种方法。

一，加薪，员工来你企业为了什么？为了赚钱！就是这么直白，有了钱才能养家糊口，有了钱才能满足物质需求。很多管理者喜欢跟员工谈理想，员工一提钱就翻白眼，其实大部分员工工作的动力都是钱，钱给不到位那就别谈什么理想。

二，升职，升职是对员工的肯定，对员工的奖励。员工会觉得得到了企业的重视，觉得自己在企业工作更能体现自己的价值。

三，改善员工工作与生活氛围，这点也很重要，一个每天都处在温馨和谐的工作与生活环境下，又有几个舍得舒服生活不要非要去颠肺流离呢？

总之，想留住核心骨干员工就不能让员工心里委屈，不能寒心，要让员工能尽情的施展才华，体现自己价值。

一、最直接的方法：加工资。

二、***用员工入股方式，让骨干核心员工参与到公司管理中来。

三、以愿景留人。当然不能凭空画饼，要有买际的东西。

四、温水煮青蛙式。让骨干核心人员两口子都在公司工作，提供住房等福。

但是，以上第一、第二、第四种方法也存在风险，你必须确保现在的核心以后还是核心，否则就难堪了。