强核心训练

1. 你自己的核心优势是什么？
2. 如何提升企业核心竞争力？

你自己的核心优势是什么？

诚邀回答！！！

小帽帽表示自己的优势就是学的快！！但心不稳！！所以工作方面很慌！！

作为一个很平常的人！！自卑的分量比自信更多！他们有的说是谦虚！但只有自己知道自己多没用！！

没钱没势还好有家！！

我啊，长得大众，喜欢的东西大众，爱好也很大众，与全世界那百分之10比较特殊的人此生算是无缘了，但是，我和剩下的百分之90的普通人都挺合适的。

在这个满世界是人的地方，因为自己的大众，将遍地是友人。

活了***十年，优势的地方也是弱势，太顾及别人的感受，反而不能放手一搏。最大的优势是认清楚自己，还有几十年，不能浪费时间，因为时间成本最大。所以现在要开始新的生活工作状态，一切都是按自己的安排。

如何提升企业核心竞争力？

构建企业的核心竞争力从以下三方面着手:

1.基于社会大分工发展需求和企业***禀赋，选好企业发展领域和发展方向;

2.持续改进产品，优化业务流程，形成高效团队作业效率。

3.骨干人员的能力持续提升。

企業提升競爭力，关键是提升企业核心竞争力，起码做好五个方面的工作：

　　一、优化团队，提高升企業执行力。提高竞争力，企業必須擁有一批高水平的管理人才和优秀的員工團隊，强化“五力”即1、競爭力(市场竞争中获利的能力)，

2、执行力(把事情做对的能力)，3、成长力(持续获利的能力)，4、生命力(追求理想内在的力量)，5、学习力(吸收知识和技能的能力)，不断提升企業的市場競爭地位。

　　二、铸造品牌，提升产品竞争力。企業的產品占有的市場份額，决定企業的社會貢獻和盈利能力，生產名牌產品是企業不懈追求和終極目標，企業竞爭靠的是自己生产的產品，打造品牌，在于品牌能给消费者完美的價值，包含的不单是完美的质量形象，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了名牌，产品的竞争力和附加值才能充分地显现。　

　三、科***筹，经营效益最大化。企业获利的70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是冷静思考，把握走势。准就是审时度势，抢抓机遇。狠就是遇到商机，主动出击。巧就是灵活运用，巧得商机。

　　四、内挖潜力，整合内外***。挖掘企业内部人、财、物、***的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部***，实现企业***价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增強企業的社會責任，增强企业整体获利能力。

　　五、文化引領，企業健行远航。打造一流的企業文化和核心理念。企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的沉淀尤为重要。用企业文化形成一个科学有效的激励机制和员工价值实现的平台，让员工的观念和言行与企业的远景和目标融为一体，最大限度地推动企业稳健发展，不断做优、做强、做大。

分享以前参加培训的一段话：

三流的公司统一服装，

二流的公司统一行为，

一流的公司统一思想。

当然最核心的还是找到赚钱的项目，好的产品，成功的营销模式-优质的客户服务，缺一不可！

中小企业，重点看营销实力，先解决生存问题。营销系统的打造至关重要。产品、价格、市场、销售管控、品牌传播、渠道管控、客户维护、研发，都要稳扎稳打，坚守品质，构建独特的差异化品牌。

对于中大型企业，营销依然是排头兵，不过此时企业的管控，规范的管理系统，成为维系企业发展的核心竞争力。海底捞的成功，不仅是营销了，更是企业全方位的管控系统。人员、后厨、***购、财务、人力***、品牌、公关，对企业的影响都是牵一发而动全身。

因此，中小企业核心竞争力，关键在营销。中大型企业核心竞争力，关键在系统管控。

一般来讲，毛利润率或者净利润率越低越体现竞争优势。至于如何缔造核心竞争优势，要看核心哪些产品/服务对利润率的贡献是占较大比例。当然，核心竞争优势也可以来自与产品/服务相关的商业和运作模式：

1. 从产品/服务的角度看核心竞争优势，最重要的几个特征是：质量、功能和使用效果。它们越是能达到甚至超越客户预期，客户的体验感越好，需求粘性就会越好，由此产生竞争优势。

2. 从商业模式的角度考虑，产品生产成本和物流成本将直接影响产品的毛利率，由此产生成本优势带来的定价优势。

3. 从运作模式的角度看，企业内部管理效率将决定管理和财务费用，从而产生净利润率或运作利润率优势。例如 客户服务效率既决定用人成本又决定产品增值服务对客户满意度的影响。

因此，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 要建立企业的核心竞争优势可以从产品/服务，商业模式和运作模式三个主要纬度切入，找到它们的细分因素对毛利润率和净利润率的影响，然后聚焦几个重要因素***取有效措施来提升企业的核心竞争力。

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