个人觉得有以下几个方面:
让员工有收入
收入是一切的基础、持续递增的收入是长期奋斗的动力,不能只给员工画大饼,迟早会饿死,因为画饼充饥可以解决一时,不能解决一世。这也会倒逼公司持续提升经营能力,否则无法做到!
让员工有成长
人都有进步的倾向和需求,因此合理安排内部和外部培训,让员工都有自我提升的机会,避免长期原地踏步,产生一种迷茫感,同时员工能力提升了,工作也会做的更好,一举两得!
让员工有希望
职场上不能让员工一眼看到头,他们需要有盼头,否则就会失去奋斗的动力,比如针对个别员工与以职位升迁的预期、针对个别员工与以薪资上升的承诺、针对个别员工与以其他***的奖赏、针对员工与以股份的释放等,都是给予员工hope,有hope就有动力,有动力就有绩效!
总结,不管是收入、成长还是希望,都是通过这种方式让员工产生动力,有动力就有绩效,有绩效就反过来会有这些东西,这是正向的激励闭环,这样的激励更长久!
很高兴回答你的问题!
职场中让员工在企业里面留下来并稳定发展需要以下几个方面:
第一,薪酬留人。一个人最基本的需求首先就是生理的需求,在企业里面打工必须满足他最基本的生存要求,只有生存要求得到了满足,他才能安心的工作。而且薪酬对他来说还要有诱惑力,这样子的话他才会珍惜这份工作,珍惜现在的条件。
第二,情感留人。一个员工在一个企业待久了,他对这个企业的环境、文化就相当熟悉,就有浓郁的归属感;对周边的同事和人员有相应的亲切感;工作干的时间长了也能得心应手,轻车熟路;同时企业应该给予员工足够的关心,关怀和爱护,把员工作为企业最宝贵的财富,用情感留住人。
第三,知识留人。培训是对员工最大的***。员工在相同的薪酬体系下,他们通过培训学到东西、有所收获、得到成长,是当前员工最愿意和最希望得到的东西。正所谓技多不压身,一个愿意培训的企业,是一个学习型的企业、创新的企业、成长的企业,员工的收益是最大的。
第四,远景留人。企业的宏伟蓝图和长远规划可以让人看到希望,同时也能够对自身的职业规划提出修正,让基层的忠诚的员工看到自己成长、晋升的通道和平台。
综上所述,以上四点是让企业员工留下来并稳定发展的基本要求,希望对你有所帮助
1、让员工有清晰的目标
2、过程反馈
员工需要明确地知道自己哪些部分发挥了作用,哪些部分可以继续改善。需要多给员工正向反馈。没有给员工反馈(自生自灭)就容易让员工流失。负向反馈:正向反馈处于2:1状态的时候,员工就比较容易出现抑郁或者是离职了。我们尽可能多给员工提供正面反馈。
3、界定结果,过程授权
成功团队=清晰的绩效目标x优势合作。
管理者界定了事情的结果后,员工在完成工作任务中,有机会用自己所长来完成工作任务。
4、工作任务难度要适中
工作任务的难度要适中,让员工有机会跳一跳就能够得着。不断有机会挑战新的任务。
职场中如何让员工在团队中稳定发展?
对于这个问题。我认为应主要让员工,看到团队:会提供良好的职业晋升空间、有充分的培训机会、有优秀的团队文化、有完善的激励考核机制、以及会定时开展团建活动等这些特征。并通过这五个方面的特征,来增加员工的粘性。促进员工在团队中的稳定,逐步取得更大的发展成就。
这点非常重要。在职场中,如果你不能给员工,提供职业发展的晋升平台。那么员工就会感觉到,没有奔头,没有未来,也没有希望!
哪怕你的薪酬,给的不错,也无法让他在团队中得到稳定,他随时都会想着离职。
因而提供良好的,职业晋升空间,会让员工感到有希望,有未来,有成长空间。员工也会因此更加稳定、努力而安心的工作。
现代社会,日新月异。知识更新,非常迅猛!
大部分员工,都清楚地知道。如果不肯努力,不紧跟时代学习。那么就很容易,被这个社会,被这个时代所抛弃。
因此,员工都希望团队,能给他提供更多的培训机会。让他掌握更多的知识技能,以提升自己的核心价值。只有这样,由于有团队的不断培训和提升,对他才会有更大的吸引力!
一个优秀的团队,总是让员工在工作中,心情感到愉悦,感到快乐,会充满***的积极工作。
***如你的团队文化,不是追求和谐、融洽、上进。员工内部,整天传递的是,勾心斗角、尔虞我诈、奉迎拍马的负能量。
职场十年,很高兴来回答您的问题。
第一,企业有完善的晋升机制
人往高处走,完善的晋升机制能让员工在工作过程中可以看到努力的方向,了解了晋升的标准,员工自然会想办法努力提高自己以达到晋升标准。拿阿里巴巴举例,阿里有一套自己内部甚至行业认可的职级标准,一般硕士毕业到阿里是p6,工作2年左右考核达标的话,可以晋升p7.晋升能给员工带来精神上的成就感。
第二、团队的职业和技能培训
想让员工愿意待在企业,有一点很重要的是,能在企业学到东西,包括学习了解自身职业发展规划,还有就是专业技能,招聘过不少员工,问他们上家公司离职原因是啥,很多回答都是在这家公司学不到东西,这种情况对于毕业不久的年轻人最为常见!
核心竞争力,这些都有可能:情商高,能吃苦,有创造力,有责任心,沟通能力,文字表达能力等等有几十项。
但,不同岗位,不同专业的核心竞争力要求是不一样的。比如沟通能力,研发人员和市场销售人员的要求会不同。如果修炼核心竞争力,要从自身专业或者想进入的行业进行。
如果说每个专业都具备的,应该是学习能力和责任心吧。好的学习能力,能让你快速掌握所在行业,公司,岗位的专业知识。责任心,能让一个人主动积极完成自己的任务。
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