核心训练 阿姨怎么做

1. 领导问什么才是你工作的核心竞争力，怎么回答？

领导问什么才是你工作的核心竞争力，怎么回答？

朋友，这个问题，一般是在面试的时候会被问到的比较多，旨在了解你对自己的认知和该岗位的认知。这个问题还有另外一种问法，那就是：“你跟其他求职者有什么不同，公司为什么要录取你而不录取其他人”。

好了，开始答题。

一、如果你是销售，***和业绩是你的核心竞争力

如果去一家公司面试销售岗位领导问这个问题，最好的回答是先简单明了的点名自己有相关行业的销售***，能够快速的为公司带来销售的提升，在此基础上，介绍一些自己在上一家单位取得的业绩，来证明自己的销售能力。

二、如果你是技术，专业的能力是你的核心竞争力

我之前有招过一个技术牛人，说实话，在面试环节的时候真心不太看好他。他刚来面试的时候没有经过打扮，感觉就像刚刚运动完的样子，而且面试回答的问题有些吞吞吐吐，不太流畅。出于尊重的原因，我们安排了相应的专业实操问题，没想到他在经过基本的情况介绍后，就了解了我们目前的技术难点并大概讲了解决方法，当天我们就签下了他，并且薪资高于他的预期。所以，技术活靠的是专业，有什么问题，实操试试就看出来了，这做不了***。

三、如果你是做管理，一套事半功倍的方***是你的核心竞争力

相比于销售和技术，管理是比较抽象笼统的概念，很难说有实打实的考较方法，但是个人的方***是辨别管理者核心竞争力的一个要点。刚进公司如何管理团队？项目出现关键性问题该如何处理？公司的流程怎么制定和执行？一个有能力的优秀的管理者，已经是在多年的岗位实践和学习中整理出来了一套自己做事得方***，遇到问题总能快速的找到问题关键点，一击必中的解决问题。所以面试的时候可以以自己过去的一些项目经历距离，来说明自己的处事方法。

大家好，我是小微企业那些事，专注于分享自己及周边的职场故事，带给大家一些思考，请大家多多关照哦！

好的人品，好的技术，好的态度，解决问题的能力……。具体分析如下

一，普通员工：

1，精通业务技能。

2，良好的沟通能力。

3，团队合作精神。

4，发现问题的能力。

5，不断学习的态度：服从按排，积累资本，敢于创新。

二，管理人员：

1，执行力强，能够很好的执行公司下达的各项任务。

2，协调能力好，根据任务情况，合理调配人员。

这个问题的回答，要看领导与环境。

对***领导，那就是服从命令高于一切，一切以领导的思绪为中心去办事或者解决问题。俗话就是做一个优秀的奴才。

对实效主义领导，那就是这事情交给我，不仅不会出问题，而且还会出奇迹。因为我有调节属下情绪的能力，统合属下思想的能力，落实环节的监控与防微杜渐的能力。

对于市场化的领导，那就是个人核心能力的无可替代性，除了实效中的理治方法的运用外，还有个人核心环节(相当于专利保护)保密与对外误导，换了人，谁也干不好，离了我就一事无成，另外研究出来的成本极大。

职场上，每个人都其特长，自然也会有其弊端。没有完美的事，也没有完美的人。

领导问，什么才是你工作的核心经历，怎么回答呢？

我想工作上最核心的竞争力是学习力。

1、学习力是最本质的竞争力

学习力是人们为了实现目标，不断地学习，并把学到的知识、技术、经验等转化为为成果的能力。

任何成功的企业，无不是学习型的组织。通过团队的学习，研究，开发，实现技术成果的转化。比如，世界商业巨头微软、松下，海尔等，无不是依靠学习力，创造力，让企业遥遥领先。

企业如此，个人也是一样。每位企业家，科研工作者，都是酷爱学习，探求未知，并超越自我的人。像比尔盖茨，张瑞敏，钟南山，袁隆平等。他们普遍的特质是具有强大学习力，成就了自己，创造了非凡的奇迹。

我们身边优秀员工、先进工程技术人员，他们之所以被公司认可、表彰，都是热爱学习，刻苦钻研，并在自己工作岗位、研究领域做出了突出贡献。

因此，学习是一个企业，一个员工最本质的竞争力。

二、学习力是超越过去，他人最强的驱动力

推动企业发展的动力，是创新能力，而创新力来自组织和个人的学习能力。

如果每个员工都善于学习，认真钻研，把学习创造的价值，转化为技术革新的成果，并应用到工作中。使得公司每一项流程，工艺，技术，参数，质量等，得到优化和完善。那么，公司将具有强大的竞争力。

海尔集有个“晓玲扳手”的故事，说的是一位叫杨晓玲的普通员工。她发现大家在工作时工具总是不顺手，影响配件快速安装。她善于琢磨，学习，钻研。利用业余时间，她发明了一把专用扳手，解决配件连接问题。这一发明极大地提高了工作效率。

海尔类似的例子很多，都是员工遇到问题，通过搜集资料，学习技术，研究出来的。

聚沙成塔，汇溪成河。把员工的学习热情激发出来，将是企业最大的财富，是推动企业发展强大动力。

总结

员工工作的核心竞争力是学习力，学习是最本质的竞争力。只有不断持续地学习，才能拥有为企业创造价值的能力。

学习力可以转化为劳动成果，技术的创新，管理的创新，是推动企业发展的最强大动力。