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1. VUCA时代，企业如何才能培养高端人才？

VUCA时代，企业如何才能培养高端人才？

其实我觉得不管是什么企业，他都应该抱着一个态度去招聘人才和培养人才，那就是人才是培养出来的，不是靠引进和挖来的，你今天能把人才挖来，明天他一样会走，我在过期我就知道，很多时候国企很不注重人才的培养，从没有一个完整的体系或者是师傅带着，自生自灭，差不多就这样，出了问题都是你的过，审计还要查。我以前在雀巢的时候，某省的大区经理就是从卡夫过来的，相同的行业但是行情和重点不一样，一个是高端人群，一个是大众人群，卡夫的领导***用卡夫的模式管理，最终的结果就是自己做的不好，自己选择给自己降职。

所以我们在面对人才的时候真的要从企业文化，企业环境，正确的方向去培养人才，最后培养的人才才是自己的。当然面对中国这种曾经被封建统治统治了很长时间的国家，我们也应该关注人际交往，有时候光有能力是不够的。

VUCA是“不稳定” (Volatile)、“不确定”(Uncertain)、“复杂”(Complex)、“模糊”(Ambiguous)几个单词第一个字母的组合。也读着“乌卡”。

VUCA原本是一个军事用语。是美国宾夕法尼亚陆军学院在20世纪90年代，针对冷战结束后多边的世界格局带来的不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可的环境和变化状态而提出的一个概念。

后来，被战略性商业领袖们引用到已成为新常态的、混乱的和快速变化的商业环境之中。并针对处于这种冲击和困扰状态中的企业组织的生存和发展以及对人才的新的标准和要求，提出了新的思考。

VUCA特点的形成，根源于新科技、新技术力量的驱动，政策的开放和市场个性多元化以及对传统模式的颠覆。从而造成外部经济环境，模式，行业，政策，内部经营方式，条件和纵向联合，横向竞争等多方向，多纬度的变动。

我们应该如何应对当下充满不确定性的环境（乌卡时代）？

1、双运营体系

举例来说，原本企业只有一个总仓，现在会在南北设置两条物流干线。另外，公司的重要文档、数据都应该按时备份。大企业的服务器都是跨省、跨国备份的。双运营体系就是随时有个备胎可以使用。

2、现金储备至少12个月

现金储备的意思就是，如果公司一分钱收入也没有，能支撑几个月？大部分企业只有1-3个月间，这也是为什么一旦遇到突发***，很多企业都会现金流断裂。

一家健康的企业是非常注重现金流储备的。新东方能顺利转型为东方甄选，就是因为其现金流储备充分。

这个数值，不应该低于12个月。很多人觉得钱躺在银行里是浪费，其实在当下这个如此不确定的环境中，存钱才是最安全的。

3、企业一定要购买商业保险

除了为员工购买规定的社保之外，企业也应该购买商业保险。包括财产险，室内人身险，员工商业保险等。

上次的洪水导致很多仓库被淹，***如有正规的保险，其实经济损失就不会那么大。

VUCA时代，人们面对易变性、不确定性、复杂性、模糊性的市场环境。应对的唯一方法是增强自身的能力。企业想取胜，如何培养人才?我觉得应从以下方面着手:

一、增强前瞻性，制定人才培养规划

世界变化再快，也不会一夜裂变。也会有过程、有规律。企业应对本行业进行深入跟踪研究，制定发展战略。根据发展战略，制定人才战略。做持续投入人才培养规划。

二、广泛延揽可塑之才

与其培养猪八戒上树，不如招揽孙猴子。在企业内部和外部寻找支持企业发展战略的人才。

三、培养基础性技能

见招拆招的本领，靠深厚的基础功底。万变不离其宗，有了基本功就能以不变应万变。

四、根据预判，进行模拟应变演练

企业根据自身发展需要，深入开展市场研究，预判未来变化趋势。提前最好应变预案，组织人才做好应变演练。

五、运用大数据，变模糊决策为科学决策