核心定位训练

1. 自己是一个四年前的创业者，孩子，家庭，房子基本稳定下来，创业四年就是感觉自己没有核心竞争力了，该如何定位自己呢？
2. 作为长株潭最核心地区之一的昭山示范区，其产业定位是文化与健康，对此你有何建议？

自己是一个四年前的创业者，孩子，家庭，房子基本稳定下来，创业四年就是感觉自己没有核心竞争力了，该如何定位自己呢？

首先应该明确自己所在行业的需求吧，每个行业有每个行业的特点，服务业尽量帮助客户解决问题，制造业生产客户所需要的产品，如果感觉缺乏核心竞争力你就要去思考到底是哪里做的不足导致的，是产品质量问题？售后服务问题？还是产品功能问题？需要自己从客户的角度去审视，找一些的创业公司现在比较艰难，也有可能不是你的问题，是因为现在的消费降级导致的，也许是因为你的规模不够大，导致成本较高，问题是多方面的，需要自己去一一发现，不要气馁。

同样做为创业者，非常理解你现在的心情。在这里我们相互勉励吧！

坚持4年收入基本稳定，现在觉得缺乏核心竞争力了。结合自己的历程我觉得主要有以下原因。

1、4年的奋斗实际上已经耗尽了你当初创业前所储备的知识和认知。通俗的讲该充电了。

2、4年前的心态是拼，现在大多是守了，心理也放松不少了。虽然隐隐觉得自己的竞争力不强了，但难以找回初心了。

3、4年前你研究别人超越别人，你在暗处！现在你在明处了。

4、4年足以改变很多东西。4年前的电子产品放在现在就是垃圾。如果你的产品是4年前的产品，各方面的软件也是4年的软件。而心态却没有4年前的拼搏精神就一切合理了。

找到问题原因，就离解决问题不远了。

大多数创业者的核心竞争力并不是一开始就能找到。

1.你做的生意能盈利吗，如果不能，同行能盈利吗？差距在哪里，是否能做到，做不到，你要么和能做到的人合作，要么转行。

2.如果重新开始，问问自己最擅长什么，你擅长的能盈利吗，不能盈利缺少什么环节，找人合作。如果不想找人合作，就自己去学，如果不想学就去打工好了。

3.创业初期讲究的是资本积累，包括资金，***和知识，初期这个阶段不以时间长短而论，有人快，有人慢，尽量选择低风险的项目做。

4.试错是找寻核心竞争力的长效路径。

作为长株潭最核心地区之一的昭山示范区，其产业定位是文化与健康，对此你有何建议？

这个地方的话！我不是很清楚就不做过多的介绍啦！那我就仔细说一下产业定位吧！

既然这个地方是示范区，就说明当地***对这个地方还是比较看中的！当然，这是一个优势！

那如何利用这个优势，这时候结合一下文化与健康的产业定位，准确的找到这个地方的值得发现或者值得宣扬的地方！进行宣传包装！看看具体的效果就回会有自己的心得体会！

说了这么多！最重要的一点就是自己要去实践，找好一个点，边实践边总结，这样结合起来会好一点！

产业定位没有问题，但是文化与健康很难做，这个课题太大了，做出吸引人的特色很难，不是一处院子，几个雕塑就叫文化，不是几个跑道，两处攀岩就叫健康。所以你要细化你的定位，文化是什么文化，炎黄文化还是三国文化，房车营地还是自行驴友，健康是什么健康，太笼统空泛的定位就失去了特色，最容易做成四不像！总之，这个命题确实需要高人规划，呵呵。