hrbp核心训练：hrbp课程

本文目录一览：

• 1、HRBP如何深入业务?
• 2、HRBP需要掌握的一些技能
• 3、什么是HRBP?(2)
• 4、作为一名企业中的HRBP,如何挖掘业务部门需求?

HRBP如何深入业务?

学习公司背景和目标：深入了解公司的使命、愿景以及核心价值观。研究公司历史、组织结构和战略计划，这样您就能更好地理解企业的大局。 与相关部门合作：与其他部门建立积极的工作关系是了解业务的重要途径。

深入了解业务：HRBP需要深入了解所负责的业务部门的目标、战略和挑战，以便更好地理解业务需求，提供符合业务发展的人力***解决方案。

关心其他人的福祉。建立良性沟通和树立威信可以靠自己的专业度，也可以靠亲密的关系；BP最好能平时多关心员工的工作生活，经常聊一聊闲碎的事，往往能加深自己对于业务的理解和数据之外的信息。

三支柱每家都有一本难念的经，不过各位换个角度来思考，HRBP带给我们什么信号。

HR要有话语权，要掌握主动，你就必须懂业务。如果想给业务部门带来直接的价值，HR们不妨主动一些。

如何才算是洞察业务变化？ 有三个理念的更新，具体方法后文细谈： 从服务性到引导性： 传统HR的定位基本都是支持和服务业务的，而HRBP定位不能仅仅满足服务性功能，还有引导性的功能。

HRBP需要掌握的一些技能

HRBP具备的能力素质和核心技能 （1）全面的人力***知识和技能。

以上这三项是我认为HRBP具备的最重要的胜任力。接下来将接着谈另外四个胜任力指标。即：建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。 建立关系 我曾经说过一句“豪言”：想做一个好的`HR，一个必备条件是要有好酒量。

业务部门希望HRBP能够将人力***知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过化学作用后针对业务需求的定制式HR方案。

知识：HRBP扮演的是一个专家顾问的角色，应该有去做出专业的解决方案的能力，比如说相对定制化的激励考核的方案，人才培养的方案等。

第三，是将来的问题还是过去的问题？建立关系：要真正赢得信任，必须为业务部门创造价值，一定要关注利益相关人。

什么是HRBP?(2)

1、HRBP又称为人力***业务合作伙伴。HRBP（HR BUSINESS PARTNER）实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力***管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HR-BP是一个整合者。

2、HRBP：人力***业务合作伙伴。HRBP又称为人力***业务合作伙伴。HRBP（HR BUSINESS PARTNER）实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力***管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

3、HRBP就是人力***服务经理。主要工作内容是负责公司的人力***管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力***管理工作，并发展业务单元各级干部的人力***管理能力。

4、HRBP指的是人力***业务合作伙伴，全称是：HR BUSINESS PARTNER。人力***业务合作伙伴是企业派驻到各个业务或事业部的人力***管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

5、HRBP（人力***业务合作伙伴）实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力***管理者，主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

作为一名企业中的HRBP,如何挖掘业务部门需求?

1、与相关部门合作：与其他部门建立积极的工作关系是了解业务的重要途径。与不同部门的员工进行交流和合作，可以帮助您了解他们的工作职责、需求和挑战。 参加培训和会议：参加公司内部培训和会议可以加深对公司业务的了解。

2、立足需求： HR只有足够了解业务，根据业务需求，并能提出切实有效的性解决方案，HR才能在业务部门立足与生根发芽。

3、就是你要真正跳进业务中去，去了解业务的细节和实际运作情况。这个并不容易。

4、三支柱每家都有一本难念的经，不过各位换个角度来思考，HRBP带给我们什么信号。

5、做好人才储备工作。树立个人的信誉与影响。良好的个人信誉和影响力，是HRBP和业务部门员工、业务部门负责人通的基础。个人信誉不是通过一两次的学习能够树立的，而需要在现有的日常工作中逐步树立。