核心训练挂图

1. 领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

谢谢邀请。

领导既是指挥者，也是执行者，领导忙是负责任的表现，但领导一个人能做的工作毕竟有限，更多的工作需要下属来完成。领导忙，下属肯定也轻松不了，根源就在于领导，在于领导的领导艺术。

领导忙无非以下几个原因

一是工作量太大。领导无论如何统筹依旧难以在工作时间完成任务，这种情况并不是领导能力不行，而是真的人手太少、任务太重，这更多的出现在某一特定阶段，如果长期这样，恐怕领导会不堪重负，下属自然也就会被累死了。

二是领导统筹能力不够。将帅不行，累死三军，一个不会统筹工作的领导只会让下属打乱仗，越忙越乱、越乱越忙，跟着这样的领导干工作，下属难出成绩不说，每天还会非常累，工作干的没***。

三是领导对下属缺乏信任。有些领导本身能力很强，可也正因为能力很强、工作要求很高，下属的工作能力和工作标准很难让领导满意，事无巨细皆亲力亲为或亲自把关，导致下属工作放不开手脚，稍有疑问都要向领导请示，领导很累，下属更累。

避免太忙，要做好以下几点

一要理顺员工分工，按照能力分配工作。员工的能力参次不齐，擅长的事情也各有不同，领导一定要把合适的人放在合适的岗位上，赋予适合其干的工作，才能够提高工作效率，达到事半功倍的效果。否则，用着谁顺手安排谁，谁不会推辞安排谁，看似把活安排下去了，实际上员工很累，领导也好不到哪去。

二要把控工作强度，该推的工作一定要推掉。有些领导为了要成绩，把别人不好干、不愿意干的工作都揽过来，转头就把原本不属于自己的工作转嫁到下属头上，无形中增加了员工的负担。想要不忙不累，一定不要随便揽活，把员工从机械的完成任务中解放出来，把时间和精力多用在把份内工作干出特色干出成绩上，相信领导会干的更轻松，下属也会干的更有***。

三要充分相信下属，给予下属适当的决策权。下属向领导请示汇报，再由领导作出决策后下属执行的过程，无形中浪费了非常多的干正事的时间，领导要想轻松，就要赋予下属更多的自主决策的权力，该把关定向的时候把关定向，该调度的时候调度就可以了，剩下的由员工来处理，相信只要确实有员工无法做主的事情的时候，员工也不会擅自做主的，这样的氛围反而更有利于上下级的沟通和关系的和谐，对工作起到积极的促进作用。

四要除特殊情况外，尽可能避免在工作时间外布置工作。下班时间、节***日时间给下属布置工作，是许多领导的通病，也是各级忙乱的根本原因。领导要想不忙，就要养成工作上的事在工作时间毕的习惯，尽可能的避免在下属的工作外时间给员工布置工作，这样既会增加员工的心理负担，也难以保证工作质量，反而会让领导自己陷入忙乱之中。当然，有些极特殊情况除外，比如工作特别重要或者特别紧急等，需要特事特办，否则要想自己轻松，还是尽可能的把工作留在工作时间安排和完成吧。

总而言之，忙是常态，但往往领导才是下属太忙太累的根源，只要领导把工作统筹好安排好调度好了，相信员工的忙和累都会得到很大程度的缓解，领导本身也会更加轻松的。

俗语说得好:一将无能累死三军。领导忙得团团转，下属一定累得晕头转向叫苦不迭。

而如何避免领导太忙是一个大话题，涉及到管理方面，领导水平，自身综合能力和团队建设，还有平台的管理体系，企业文化等诸多方面。

如果从具体的一个部门的主管，或团队负责人的角度和立场来谈，

一，善于识人知人，敢用人。不能放鸭子方式的带人管人，要学会设立小班组到和小团队，指派合适的人担任负责人。直接管理几个负责人，间接监督其他人的工作状态，现场巡回跟进工作进度。

二，擅长进行任务的拆分和调度，监督执行，跟进进度，提高效率。要有结构性管理思维，对工作任务做到心中有数，分解到各个团队后，进行协调调度。

三，基层工作问题必须由带班管理人员自主解决，主管进行协调监督，重大问题也要学会分化解决。不能大小问题通吃来证明你的用心和能干。公司最终要的是结果，是效益。

结束语:

职场就是一个合作分工，团队建设，合作共赢的场所，没有谁可以包打天下。尤其做领导要做好带领和导向作用，你自己忙什么？

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）