核心训练懒人

1. 有些员工太懒怎么办？

有些员工太懒怎么办？

一、去除滋生懒的环境。

人天生是有惰性的，在适宜的环境下，懒更是快速滋生。应消除容易隐藏，无法监控的角落。对懒人不要让其呆在太舒适的环境，比如舒缓的音乐，舒服的坐椅，美味的茶点。要让懒人的办公环境处于众人的监督之下。

二、治懒病。

首先了解其病根。

若其对工作不感兴趣，而懒惰怠工，则可将其调往其它岗位或建议其辞职；

若天生懒，在团队中偷懒，可以对其作进行绩效考核；

若可以实现以完成一定工作量计薪或计件工资，则可对其使用，无底薪，完全按劳计酬。

三、对懒人要进行孤立。

一定不可把懒人放入团队，他的存在会引起别人的不满，导致团队分散！懒人一定要单独管理，独享懒惰后果。

"懒"是人的天性。好多人都好吃懒做。

光靠说教是没办法去改正的。

必须要用手段去管控。

要让他知道有吃做的才有吃的。没有做的，准备的饭吃。

月薪可以定量考核，考指标，如果说是生产的话，可以借鉴以计件为单位，按实际工价结算工资，真正做到多劳多得。

员工太懒怎么办？

太懒只是表象，员工为什么懒？看起来问题在员工，实则在管理者，考核激励机制到位没有？关心关爱措施落实没有？员工钱袋子是不是越来越鼓？生活状态、精神压力是不是太大？等等问题，作为管理者有没有认真了解分析，对症下药？

不要把问题总归结到基层一线或者普通员工，核心问题，根子还是在上面。

员工太懒，为了调动员工的工作积极性，我觉得管理者可以从以下几方面来应对：

1、明确岗位职责，实行绩效考核

领导根据工作内容细分到每个岗位，明确岗位职责，一个萝卜一个坑，职责到人，不要搞大锅饭，如果有活一起干，很容易混水摸鱼。另外就是每个员工都要制定月度绩效目标协议，对工作规划、工作内容以及工作量等进行考核，根据员工的工作完成度、及时性以及工作量进行打分，绩效和工资挂钩。

2、打造多劳多得的工作氛围

很多时候，一些员工没有工作积极性，是由于职场中存在能者多劳，而非多劳多得的现状。工作量大的人和工作量少的同事在薪酬待遇方面没有差别，这太打击员工积极性，寒了有能力的员工的心。这需要从制度层面去解决，建立一个赏罚分明，公正严明的工作环境，有能力的人吃肉，没能耐的只能喝汤。

3、末尾淘汰制

这个可能会有点没有人情味，不过这种做法立竿见影。如果员工身边的同事都是一些职场老油条，混日子的，那么久而久之，会形成一种消极的工作氛围。末尾淘汰制对员工的生存造成威胁，从而激发了生存动力，***员工积极参与竞争。不过这个制度实为下策，毕竟末尾淘汰制度使得员工时刻存在危机感，可能会影响对公司的忠诚度，对工作单位没有归属感。

1、选择内部一些可塑性很强又有影响力的员工和外聘的优秀员工一起接受公司重点培训，进一步扩大影响力。适当的时候，可以辞退一些懒得无可救药的“懒虫”，以取到震摄的效果。

2、一旦企业做好内部调整时，甚至在内部开始调整时，企业就应该将工作重心放在企业将来的定位问陋上。确定了企业的定位问题，员工的定位问题就容易解决了。