底层核心训练

1. 什么是心理咨询工作的核心底层能力？
2. “人脉，来源于你的核心价值”你怎么看？
3. 如何看待在一些软件公司里小部分核心底层员工承担公司大部分工作量？

什么是心理咨询工作的核心底层能力？

洞察力和逻辑分析能力。

洞察力：可以让你发现那些别人不注意的小细节。

逻辑分析能力：能够让你分析出当前情况的前因后果。

洞察力的锻炼首先是学会倾听，听的多了自然就能学会该听些什么。

逻辑分析能力的锻炼首先是学会梳理要点，那些点是有用的，那些点是夸张修饰过的。

心理咨询？

涉及人的真实心理问题，当然必须得专业、专注、专心。

没有这三种能力也是没办法做这样一份工作的，普通人也做不到，做不好。

至于核心底层能力？？

我想还应该有热爱和真诚。

所谓做一行爱一行，但心理这个行业又极为特殊，也不像其它行业那样光鲜，而是有些枯燥，对我而言甚至有些痛苦，毕竟是和陌生的人，去探讨和解决内心世界的很可能是不能轻易让外人触及的东西；***如不够热爱，是无法坚持学习和持续工作的；其次，真诚与否，也是能促使求助者真正打开内心的一把钥匙。

“人脉，来源于你的核心价值”你怎么看？

您好。

人脉这个东西其实有些是天生就非常好的人脉，有些是发展过程中慢慢接触到的一些人脉，有些是在提升自己的过程中接触到的人脉。

人脉其实人际关系有非常多的联系，人脉并不一定来自于某个人的核心价值观，更多来自于一个人的能力，因为人脉只是一种机会，而抓住机会靠的是自己的真本事。

人脉只是一个帮助你走的更远的人，起到左右逢源的效果，升职需要有人推荐你去，面试需要有人能看重你，成功需要有人比你更成功，创业需要有人帮助你，都是需要人脉关系才行。

也就是说每个人的能力，只能起到一份的作用，人脉需要有能力，能力需要有经验，经验需要有实践，为人处事赢在分寸，成功失败赢在人脉。

人脉关系分为：***人脉***、金融人脉***、行业人脉***、技术人脉***、思想智慧人脉***、媒体人脉***、客户人脉***、高层人脉***（比如老板、上司）、低层人脉***（比如同事、下属）等。

经营人际关系是面，经营人脉***是点；人际关系是花，人脉***是果；人际关系是目标，人脉***是目的；人际关系是过程，人脉***是结果。

1.源于核心价值这是有“被动”层面的意思，只要个人有价值，总会有人跟自己往来，毕竟人脉是需要利益交换，“礼尚往来”的…

2.还有“主动”的一面，那就是个人性格，所谓性格决定命运，也说明性格可以改变命运，虽然核心价值不高，但是会主动出击，我就不举例子了，只要你联系到一个词“拍马屁”就能想到很多人，虽然令人不齿，但是不得不说，脸皮厚吃个够，人脉也能有一定积累。可能有人会说这样的人脉脆弱，没价值，但是混个脸熟总比有些人连个联系方式都没有的强一些吧…

有实力让别人看你脸色，没实力看别人脸色，都能积累人脉！

人脉来源于核心价值，我赞同。

没有核心价值的人脉就是空中楼阁，根基不牢，难以承重，随时都有可能***掉。人脉是建立在互恵共赢基础之上的。与其盲目瞎折腾去追寻所谓的人脉，到不如努力提升自己的人品修养及其实际工作能力。唯有你核心价值强大了，还愁没有人脉？

比如你在企业上班，企业提供这个平台，让你充分表演你的核心价值，也就是你的工作能力。当然企业的最终目的是为了赢利，而你的最终目的也是为了赚钱来养家糊口。可以说是本着相互利用，互惠共赢的原则在运行。同样的工作，为什么有的人酬金高而你的偏低，那是因为人家核心价值高，为企业创造的利润价值大，酬金多得也就正常。所以没有过硬的核心价值来创造价值被人利用，哪有什么人脉来保你一生一世骗吃骗喝。提升自身能量才是上策。努力加油吧。

核心价值生产出人脉。千真万确。

这句话，分析起来，是颇有哲理的。

如果试着反问一句，如果一个人丧失核心价值，在这个日益激烈的当下，还有立足之地吗？

道理显而易见，在纷繁社会生存或生活，至少要发挥自身实力，创造出应有价值，让自己能力得到肯定，于己，是生存能力的检验；于家人，是齐家的本领，是理所担当！于国，高调的讲是，作贡献，出产能效益！

那么，个人事业的发展，创业的成功，大多和你蓄积的人脉含金量有关！

一个人，行于世，特别在中国，做人修身往往出奇的重要。

读万卷书，增加知识和技能；

行千里路，扩大视野和眼界；

交阅万个人，结交高人，睿智启发！提升个人境界！

“人脉，来源于你的核心价值”，这句话很直白，但直中要害，说出了人脉关系真谛。

人际关系和人脉关系只有一字之差，但它们是不一样的。人际关系是你在工作、生活中同你接触较多而形成的关系，大多是亲戚、同学、同事、朋友，其中有的关系会保持终生；而人脉关系是进入职场之后形成的关系，这种关系有一定的时间段。人际关系是一般性日常交往，人脉关系更侧重利益。

人脉关系要想保持长久，必须相互之间有可用价值。你希望别人有可用价值，首先你得有价值。你有价值才有扩展人脉关系的基础。这就如同一片绿叶，绿叶的养分充足，才能有绵长、宽厚的叶脉。

和人脉关系直接关联的是商务，随着经济一体化的快速推进，职场，特别是企业的职场人员的人脉关系也急剧扩大，相互帮助，互利共赢是人脉关系的目的。从某种意义上说，企业人脉关系广，企业才能更好地发展，个***脉关系广，个人才能成功。

那么如何拓展人脉关系呢？我认为，主要有以下几点：

充分展示自己的价值。每个人都有自己的价值，老板有老板的价值，员工有员工的价值，只是价值大小不同、侧重点不同而已。要让别人，特别是以后你可能用得着的人了解你的价值，这样，你才能逐步扩大你的人脉关系。

为对方着想。互利互惠是真正的、长久的、有用的人脉关系的基础。理解对方，多站在对方的角度考虑问题，双方才能有交往的积极性。

多和与你价值观相同的人交往。党的十八大提出了24字的核心价值观，其中，爱国、敬业、诚信、友善是公民的价值准则。常言道：道不同，不相为谋。价值观是可靠人脉关系的根本，有相同价值观的人，才有可能成为最铁的朋友，最可靠的人脉。

少树敌。对对方不满意可以少交往或者不交往，但切不可做不利于对方的事，不说不利于对方的话。既然过去他是你人脉关系中的一员，你和他的人脉关系网的一部分会有重合，他对你有恶感，会直接、间接地影响到你的其他人脉关系，也会影响你以后人脉关系的发展。

情商是支撑人脉关系的重要因素。情商是情感智商，你与对方交流时是否让对方感到舒服这很重要，生意场上利益纷争在所难免，交往时尽可能不受情绪影响。

如何看待在一些软件公司里小部分核心底层员工承担公司大部分工作量？

不管是不是软件公司，正常单位都是少数核心人员承担大部分责任，去指挥一些眼里没活儿的人。

软件开发行业的具有工作特殊性，往往是一技术成熟的员工工作输出比其它十个普通人员都多，不具备技能条件的人打下手都帮不上忙。

既然称得上是核心员工，自然是技能、经验与责任心都具备，承担项目责任也无可厚非。

但是，也要注重培养新人，培养出一个，就能帮你多分担一些工作，不致于后继无人，也有利于公司可持续发展。