核心训练54321,核心训练四个经典动作

1. 四个人创业，如何分配股权？

四个人创业，如何分配股权？

合伙创业，股权分配是关键，具体分配规则因公司而异，但需要遵循以下几个原则：

1、股权分配一定要突出带头人，切忌平均分配股权。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权，看团队实际情形确定。

2、按能力、责任和贡献分配股权，千万不要纯粹按资入股，合伙人出资只是对公司的贡献之一。

3、全职和***人员的股权要体现差异。***人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50%。

4、如果合伙人中有***方，一定要有严格的考核要求，最好是给予期权，***兑现，股权兑现。

5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池。

合伙人之间的股权分配，在遵守上述原则的基础上，建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制。

1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求，在此期间内股权按年或按月成熟。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略。

2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内，根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限，调整彼此之间的股权分配，体现能者多劳，多劳多得。当然，在规则制定和实施期间，要注意处理技巧，保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要。

3、股权退出机制：所有合伙人不再为公司服务（包括不可抗力）或者被其他合伙人要求退出时，以届时公司经营状况（如净资产、每股收益、成长性等）为基础明确其股权退出的制度安排。

你能走多远，取决于你与谁同行！

创业路上充满磨难艰辛，有几个志同道合、立志高远的伙伴（股东）陪伴，能增添几分成功的把握。但是股东之间的合作，不是人员的简单叠加，而是能力的组合。股东间要做到“力往一处用，劲往一处使”，这样才能发挥出“1+1 ﹥ 2”的效果。合伙人之间股权的划分，不仅涉及核心利益的分割，更会影响企业的长远发展与稳定，务必要做到科学合理（见下表）。

需要注意：

•要避免出现一人持股一个公司的情况（承担无限责任）

• 要避免出现平均分配股权的局面（无控制人）

股权最主要体现在表决权和分红权。在创业初期能决企业发展的是表决权，即决定企业发展方向、策略等，是从生存到发展的过程，这个期谁对企业发展最重要，就多给他决策权。

企业经过一段时间发展 相对稳定了，如何分配好利润会显得更重要，投资的目的是为了回报，不是做慈善事业。

在股权比例确定不宜调整的情况下，可以加大对公司高管的薪资，也可以***取股权激励等措施，让企发展更快更稳。

没有标准答案，不同时期，应有不同对策，况且，企业在发展、人心会变化，哪有一成不变的东西。

事先多考虑会发生的情形，并对此做出约定，发生了即按照约定办，就是最好的协议。

专业人员知道哪些方面更容易发生变化或者***，让专业人做专业事，是好的选择。

@头条号 出资比例最重要！！合伙人的重要性，不是所有竞争来源于外部，中国有句老话→生意好做，伙计难搁，所以有三不能

第一、合伙首先不能互相仰仗

第二、合伙不要有情怀

第三、合伙不能甩手掌柜

再说股权