梯队核心训练,梯队核心训练是什么

1. 如何打造出优秀的人才梯队？

如何打造出优秀的人才梯队？

企业最大的财富就是人力***，是最能给企业创造财富的***，那么如何进行人才规划，搭建好人才梯队呢？就算企业的员工离职之后也会很快有合适的人选来填补，形成人才机制的良性循环，而不是每次有人离职都会闹饥荒，开始不停地招聘不停地离职。

第一、企业出现用人断层情况，人员无法接续，归根到底的原因还是企业管理的问题，管理不好，没有配置好人才；企业文化不好，无法吸引到人才。改变这一现状，会是企业一个长期努力的结果。只有努力了才会有改变，只有改变了才会呈现效果。

第二、搭建人才梯队企业说的多做的少。搭建人才梯队，关键在于加强人才储备，防止和减少人才储备人员的流失。解决这一问题关键点在于打通内部员工晋升通道，哪怕是直线通道也好，曲线晋升通道也好，给予员工层层晋升的路径，才能用好这些自己辛苦培养起来的储备人才，算是为人才规划搭建了一个梯队。

第三、创建学习型团队，如今的社会，不学习就要落后挨打，同样任何学历以及资质只代表你的过去，未来是什么需要学习来争取。就算各项晋升通道都是畅通的，员工的工作技能和专业知识不够，照样人才梯队无法建立。

第四、在企业内部建立良好的制度管理、流程管理、会议管理、各种管理体系完善用吸引招聘的方式引进大量优质人才来为企业服务，同时建立健全***措施来吸引留住优秀人才。

第五、建设稳固企业的中层管理人员，每个企业的中层管理人员是企业的中流砥柱，也是关键核心人员。高层人员下达的决策指令主要是通过中层管理人员和基层管理人员的配合来完成执行。这一点对于人才梯队搭建至关重要。

《天下无贼》中，葛优饰演的***团伙头目“黎叔”曾说：“21世纪什么最贵？人才！”可见，无论是团队还是团伙，人才都是他们首要关注的因素啊！

虽然说人无完人，但是绝对有完美的团队，如何才能打造优秀的人才梯队（团队）？以下时代华商将从人力***角度，给出建议：

胜任能力包含素质能力和专业能力。

素质能力是指一个人走向工作岗位前形成的，内在稳定性较高的个人特质，决定了一个人的工作驱动力素质能力。

专业能力是指通过学习或在职锻炼形成的工作技能，决定一个人能不能做好某件事，做到什么水平。

我们要运用冰山模型来评价人的显性能力和隐性能力，并提取出影响能力表现的6种因素：

（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。

（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

我觉得在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。需要有方法的管理团队才能出奇制胜。