查尔斯训练核心

1. 如何评价《反叛的鲁路修》中的C.C.这一角色？
2. IT外包了，企业还需要建立自己的队伍吗？
3. 读书的过程中，如何对书籍进行思考和内化？

如何评价《反叛的鲁路修》中的C.C.这一角色？

很高兴能够回答楼主的问题，首先，从基本设定来说，C女王脱胎于壹原侑子，因此，她有了强大的御姐气场，大部分情况下处于一个不限于任何羁绊的冷静状态，同时，她又活泼如少女，在冷艳中透出些许的温存。

C.C的心是饱经沧桑的：

起初，C.C是一个奴隶，被修女收养，这名修女应该是让C.C第一次有所依靠的人，C拥有了获得所有生物的爱的Geass，天上飞的，地上跑的，海里游的，只要见着C的，都会“爱”上她，但是，这种能力使得少女C无比快乐，也使得C无比迷茫，她获得这些爱，是能力带给她的，C也逐渐对这些情感感到麻木，但是，C认为，不受Geass影响的修女是真正爱她的.当修女歇斯底里地告诉C，自己养他只是为了摆脱永生的痛苦时，C的心中和身体上，都被刻上了永久的伤痕，在她获得code时，这份痛苦就一直纠缠着她，在她之后的日子里，她见证了，经历了生离死别，她希望有一天，自己也可以解脱。

我们都希望守护C.C的笑容：

C在动画中露出的笑容，大多是苦笑，但是，我们忘不了在山洞中，C收到鲁鲁修的感谢后含泪的笑，在于鲁鲁修独处时有所依靠的笑容，在马车上淡然的笑容，经理了岁月的洪荒，C可能早已失望，在遇到鲁鲁之初，C和鲁鲁多于互相利用，C找到了玛莉安娜的儿子，希望摆脱永生的痛苦，鲁鲁修得到了强大的援助，在手刃王兄之后确认了自己有向布列塔尼亚报复的力量。万幸的是，在对科内莉娅的战斗中，千钧一发之际，C的援手，让鲁鲁修对C的多了一份情感，我们相信，在雪山的山洞里，C也对鲁鲁修展露了另一种情感，这位永生的魔女被层层冰雪包裹的内心，开始融化。其后，毛的出现最终的死亡；对V.V的作战，最终，鲁鲁修喊出：要让C带着微笑离开。C令人疼爱，在历经沧桑变幻后，依旧可以相信自己可以再次爱上一个人，魔王与魔女，势均力敌，互相折磨到白头。我相信，C那经沧桑的少女心令人怜爱，那在与命运中挣扎时得到了如玻璃般难以察觉的幸福后的温暖笑容，令人珍视。

在R2里，C向我们展示女王的风***，黑骑士团，外表万众一心，其实主要领导者各怀目的，我认为，C才是鲁鲁修真正的得力副手，不离不弃，能力出群，可以说在谋略和机甲战斗时不是出众，但都均衡，远远高于“女主不拖后腿”这一最低要求。

最后，在完成“零之镇魂曲”，清风徐来的马车上，我相信。C开始真正享受起她的生命，这是我们希望看到的。（我站车夫）

这个成熟的女生，这个为爱会献出一切的女生，是我的本命！！！

IT外包了，企业还需要建立自己的队伍吗？

AMT咨询的客户一家大型企业的经历了这样的遭遇：由于内部***的缺乏，他购买了一家公司的顾问服务帮助其管理一个新的系统，从系统运行的状态来看，这名项目经理是非常胜任当前的工作的，这份外包安排似乎很合算。但好景不长，顾问公司之后提出要将该顾问抽调出来派遣到一个更重要(也许是更高合同额)的项目中去，CIO尝试与顾问公司进行磋商但交涉没有成功，最终这位CIO别无他法，只有通过从顾问公司挖走该名项目经理的方法来解决这个难题。这个案例给我们两点启示：一、一个外包项目的成功需要多个关键员工，包括那些了解你的业务和系统的人，和你的客户和供应商建立了良好关系的人以及受过训练能够看清形势的人;二、尽管也许外包服务商能够提供企业或缺的能力或***，但如果过分依赖外包服务商，企业将面临无法掌控的风险，因此建立一支内部IT队伍对于企业是十分重要的。

在外包之前，CIO最好知道什么是绝不能放弃的，企业通过外包获取以下服务或角色时需要谨慎考虑：

l 战略应用和技术规划

l 投资、项目和供应商管理

l 具有深度的知识关于现有业务、应用、技术的基础设施的人

l 高级的客户经理

在一个不恰当的外包案例中，我们常常会看到这些表象：大多数内部员工正在执行技术维护工作;战略、风险、大型项目由顾问主导;内部员工被顾问领导;顾问正在驱动更多的关键官方进程：如战略、规划和投资;顾客和顾问接触的时间多于和内部员工接触的时间。显而易见，这些表现将逐步加大企业对外包商的依赖性，加大企业发展受限于外包商的风险，而这些绝非是企业***用外包的初衷。因此CIO需要结合企业战略目标识别出关键工作，从而定义一个“内包”计划。

把外包作为最好的练兵场毫无疑问，我们需要一些让外包变得更安全的方法，建立或时刻准备建立不可或缺的内部力量就是解决方案之一。企业可以在外包过程中，从外包商处汲取知识和养分来培养自己的内部团队，需要注意的是，企业一定要和外包商明确的定义作为关键目标而传递的知识和技能，这也是外包的核心价值之一。

读书的过程中，如何对书籍进行思考和内化？

悟空问答 最近一段时间毒素比较多，来谈谈自己对这个问题的看法。

我认为，最好的将读书内化的方式，不是做笔记或者摘抄，而是先找出书中重要内容，找到关键字词句，把关键内容用自己的话，完整的复述一遍。

如果复述不出来，就表明自己并没有理解书中的内容，就再读一遍，再进行复述。复述完了可以用思维导图来加深理解，用很少的字再次总结书籍主要内容，用的字数越少，效果就越好，对书籍的理解也就越透彻。

其次，读完书之后，可以写书评或者读后感，站在批评者的角度去理解书籍，是用另一种角度去看待问题的方法。

如果说用自己的话来概括书籍内容，是对内容本身进行的输入，那么写书评或读后感则是站在批评者的角度去理解和看待书籍。

自己的理解不一定是正确的，但只有自己可以去理解，或者看待问题，才能慢慢的学会思考问题，从而解决问题。这是读书带给我们的又一收获。

我之前做了很多年阅读推广人，最近几年阅读推广人的收入突然大幅增加，很多人受到诱惑，也想做阅读推广人（就单我自己，每周至少收到5封以上的私信，让我推荐）。

但其实这些人没意识到，如果你想通过阅读变现，首先要学会阅读，学会把书里内容交付出来，也就是问题“读书过程中，如何对书籍进行思考和内化？”

对书籍内容的思考和内化，是做阅读推广人的重要一步，但它之前要有阅读、笔记这两步，之后有输出（写书评、讲书稿、拆书稿、书单）。这是个系统的整体，整体水平提高以后，才能对书籍充分理解、吸收、内化到自己的知识体系。

如果你想有人手把手教你这个过程，我推荐日本读书会的培训教材（她们读书会是收费教阅读的）

《高分读书法》

从阅读习惯养成入手，介绍了如何激发阅读兴趣，适合连阅读兴趣都没有的初级读者。

有些看阅读推广人赚钱，也刚开始学习阅读推广人技巧的新人问我，我都会建议先学习功利性阅读。而大多数人这个时候不是虚心学习，而是开始跟我辩论，反复强调功利性阅读有害，读书是以消遣为目的的享受。

我个人觉得读书和做饭类似，你喜欢做饭，在家爱怎么做怎么做，做什么样都行，你消遣，你享受，你开心，你爱干嘛干嘛。可是如果你想把做出来的菜端出去卖钱，成为一个专业的厨师，那就要开始苦练基本功、体检没有传染病、按照规定的流程以达到卫生标准等等。

懂得提问，就是最好的思考。

根据问题，找到[_a***_]，然后进行结构化整理和输出就是内化。

理解了什么是思考，什么是内化，下面就介绍下如何做。

很多人一拿起书，就开始犯困，本质上是因为他看书仅仅是眼睛在浏览，缺乏了读书的目的，大脑没有思考，于是就陷入昏昏欲睡的状态。并不是他们不想努力，而是因为他们不知道要如何努力。

我们看任何一本书，都要带有目的性，这个目的可以是你想了解一个方法，或是你想了解一个故事。但仅仅有了这个目的还不够，还需要进一步细化目的，拆解出更多的问题。

这里介绍《如何阅读一本书》中的几个常见问题，作为示例。你可以在开始读书之前思考以下7个问题。

1、这本书到底在谈些什么？

2、作者如何依次发展这个主题，如何逐步从核心主题分解出从属的关键议题来？

我个人觉得，对于读书的人来说，掌握如何阅读的技巧，知道如何对书籍进行思考和内化，很重要，比如说，对一本书，会读书的人读一本书能够消化50%，不会读书的人10%也许消化着都困难。最近看了几本关于阅读的书，我觉得对我影响很大，使我对如何读书，如何对书籍的内容进行思考和内化，掌握读书的技巧提供了方法，这两本书是《如何阅读一本书》和《高效能阅读》。《如何阅读一本书》让读者掌握书籍的内容主题，《高效能阅读》对如何对书籍进行思考和内化做了详细的叙述。

《如何阅读一本书》 这本书的作者是莫提默·J. 艾德勒、查尔斯·范多伦，书籍畅销三十几年，书中提到的“基础阅读”“检视阅读”让你对书籍有基础的了解，接下来“分析阅读”让读者真正掌握一本书的内容，和作者直接对话，了解作者的思想和意图，***一本书，让你了解如何成为一个合格的读者，“主题阅读”是对确定的主题进行阅读，系统的掌握了解主题的内容。《如何阅读一本书》是爱好读书者的基本工具书，帮助读书掌握书籍的内容，进而完成对书籍内容的思考和内化。

《高效能阅读》的作者是原尻淳一 ，他对如何读书，如何吸收书中的知识，做了主题阅读，再根据自己几十年的读书经验，写出了《高效能阅读》这本书，在这本书中，作者提到，要对在书中看到的经验进行消化吸收，最后把别人好的经验变成自己的，作者的方法是，首先对书籍进行解剖，做笔记，找重点，抓核心，记录你觉得有用的点，做笔记，或者把重要的知识点整理裁剪成册，再者，把你觉得重要的知识经验和实际进行对照验证，对重要的课题进行“类比读书”，最终把完成对书籍的思考和内化。

总之，读书也是一门技术活儿，《如何阅读一本书》和《高效能阅读》是读书的工具，帮助读者拆解、思考、消化书籍，事半功倍。

一点想法和经验，欢迎交流。