团体核心训练

1. 团队的核心力量是什么，它是怎么来的？
2. 如何管理团队，才能最大限度的发挥作用？

团队的核心力量是什么，它是怎么来的？

团队核心能力形成主要是让公司有持续盈利的能力，只有这样才能吸引一批优秀的人才留下来，这就要求:

1)优秀的高层，高层寻找风口,符合国家、行业发展趋势

2)优秀的高层(营销团队)，能制定产品出优秀战略，能一招制敌。

3)优秀的研发团队，有很好的执行力，克服困难，完成一切完成不了的任务。

我认为一个团队的核心力量有如下几点:

1，有一个有能力，有眼光，有担当，心胸宽广的领导;

2，团队成员有共同价值观，能统一思想，有合作精神;

3，所做的事业有前景，有强有力的激励措施。

如何管理团队，才能最大限度的发挥作用？

掌握这六点，助你打造出高绩效团队

如果你刚开始接收一个新的团队，如果你的团队业绩表现不佳，从下面六个方面入手，帮你打造出高绩效的团队。

第一点，目标。你的团队有没有明确的目标，而且是团队每个人都达成了共识。很多人在管理过程不太愿意讲目标，感觉就像喊口号，很虚，不实际。那是因为你还没有把口号喊到团队每个人的脑子里，团队的目标不是定出来，挂出来，放那就可以了。要不断地讲，各种场合去讲我们的目标，大大小小的会议都要从我们的共同目标出发。只有你不断地讲，员工感受到了你的关注，员工才能重视起来，才能真正的去理解我们的目标，去思考怎么做到我们的目标。喊口号是很重要的。

第二点是关系，团队成员之间的关系，有没有做到彼此信任，开诚布公。当出现争论，出现异议的时候，每个人能不能坦诚的自由的发表自身的看法。能不能彼此认真倾听，了解对方的看法。这是领导者要去营造的氛围，要去建立的关系。

第三点是技能，我们有了共同的目标，我们能够相互合作，那我们也要关注员工有没有实现目标所需要的技能和经验。我们要结合目标，结合工作任务识别出技能的需求，要分析我们的技能的现状，要制定员工技能的培训计划，要按***去培养员工的技能。只有赋予了员工能力才能达成业绩。

第四点是流程。我们有没有好的管理流程。有没有高效的会议制度，把我们定期的集中***解决问题，我们有没有好的奖惩的制度，来认可个人或团队的表现，激发大家持续的工作热情。我们有没有建立适当的流程来管理我们工作的产出和项目。好的工作流程对团队的影响就像好的习惯对个人的影响，重大而深远。

第五点是约定。团队有没有清晰的定义出每个人的工作职责以及绩效目标，有没有清晰的定义团队内部以及与外部达成共识的工作方式。换就话说就是我们要对于我们讨论出的东西做好标准化，文件化。

第六点是检阅。也就是定期的健康检查，针对我们前面提到的这几点，我们要定期检查团队的工作方式，定期检查各项规划。检查我们是不是在朝着目标前进，如果我们偏离了方向，要及时的纠偏。

做到这六个方面，就能打造出一个高绩效的团队。

分享一下我的经验。

我的团队中人数不算很多，大概七八个人，但要管理起来也并不是这么简单，每个人都有自己独特的个性。也有不同的优缺点。按我的分类，团队成员大概分以下几类:

1.积极性高，活力足，技术能力好，乐于沟通。

2.积极性高，技术能力一般，乐于沟通。

3.技术能力好，积极性不强，不爱沟通。

4.什么都不出众，但事情都可以中规中矩做完。

5.逆反心理强，有一定技术能力，但不容易协调，爱抱怨。

什么样的人做什么样的事，在做事时候，保持一定程度的沟通是很有必要的，这样团队的工作目标才能达成一致。