核心团体训练是什么

1. 如何成为一个团队的核心人物？
2. 如何提高团队核心竞争力？

如何成为一个团队的核心人物？

在职场中，每个人的影响力有两种：

第一种是职位赋予的职位影响力。

第二种是职位之外的个人能力影响力。

我们分析一下西游记团队，哪一个才是真正的核心人物呢？

唐僧，师傅，具有取经的信仰，无论遇到任何的困难都会一往无前，现实中作为团队的核心目标一定要明确，可以坚决的执行领导或者团队的目标，拥有信念。

孙悟空，斗战胜佛，技术能力非常的强，无论遇到什么事情，只要有悟空在就都可以迎刃而解，又懂得求助外部***。

猪八戒呢，虽然本领不高，有时候爱挑拨离间，但是懂得维护与唐僧的关系，时刻都站在领导的一队。

沙僧，任劳任怨，基本上就是清道夫，重担一肩挑，不抱怨，默默的完成师傅交给的任务，可能不出彩，但也不争功。

白龙马呢，关键时刻显身手，能在危机时刻顶上去，平时不显山不露水的，但私下却苦练功夫。

情商很重要。很重要。德才兼备，能在团队里找到位置，找到施展才解的平台。还有乐于助人的品质。乐善好施的本性。在核的周围，有一个思想，能拢人心。聚人心，乐人心。给你在一块，轻松愉快。富有创造力。最高层次，就是，天天愿意和你在一起工作，劳动，生活。在一起的工作中找到快乐。在快乐中能干好工作。

谢悟空邀答！

问:如何成为一个团队的核心人物？

一个团队的核心人物，一定要善于聚力，也就要善于将大家的力当都发挥出来，有道是“寡不敌众”，团结起来力量大，众人拾柴火焰高，人心齐方能泰山移，如果不善于发挥大家的作用，一个团队的核心人物再有能赖，你挑的再多，也不如别人抬的多和快。聪明的团队核心人物要懂得如何发挥大家的作用力。

所谓团队核心人物，就是一个团队的头或能挑大梁起关键作用的人，无论是头还是挑大梁的人，都得有狼性，虎威，豹胆，猴气，象力，也就说如狼，战斗力要强，似虎，威信力要高，若豹，冲击力要狠，像猴，适应力要全，如象，支撑力要稳。有战斗力，团队才敢于去博杀，有威信力，才能震慑他人，有冲击力，才能刀山火海敢闯，有适应力，才能面对任何环境都面不改色心不跳，有支撑力，才能遭遇任何侵扰都不会轻易倒下。

如何成为一个团队的核心人物，这与他如何看待自己所在位置有很大关系。有的人把位置看着是权力，有的人把位置看着是责任，这也带来了两种不同的带团与发挥作用的观念，看着是权力的人，喜欢发号施令，多是以计为谋，具指挥能力。看着是责任的人，喜欢亲力亲为，多是身先士卒，具奉献精神。

无论是认为手握的是权力，还是看着肩担的是责任，作为团队的核心人物你都得有能力，这能力一种是运筹于帷幄之中，一种拼搏于本领之上，一种是胸有神兵千百万，一种是一夫当关，万夫莫开。如何做好团队核心人物，你要据自己的特点去定位，位定得准发挥得就好。

团队的核心人物是企业决策、经营、发展过程中的主导力量，核心人物在整个团队中享有较高的声誉与威望，能正确地带领与指导团队去完成各项任务目标。

如何使自己成为团队的核心人物？

（1）做人方面要求。行为品德端正的人，具有独特人格魅力的人，善于理解并尊重他人的人，无私奉献的人，有协调组织能力的人，能起到带头引领作用的人，才能使团队凝聚在一起，铸就起团队的灵魂。

（2）管理知识要求。团队的核心人物，是团队管理的一分子，要掌握科学的管理方法去处理各项事务。科学的管理方法有助于团队规避风险，提高团队协作与执行能力，高效完成目标任务。

（3）业务水平要求。俗话说：打铁还需自身硬。社会在高速发展，知识在不断更新，要学习和掌握业务新知识，不断提高自己的业务能力，敢于迎接挑战、坚持不懈，要善于创新，只有创新才是企业发展的动力源泉。

如果在实际工作中，也许在你不知不觉中从团队中脱颖而出，大家在学习、生活、工作中能听从你的意见，服从你的指挥，这时你已经是团队成员心目中公认的核心人物。

谢谢邀请！ 试答 “如何成为团队中的核心人物？”。 我认为： 这个问题是每个团队中人，都想成为核心人物的愿望和梦想！但最终还是要以自然天赋来分能力高低。愿望必竟是愿望，还要实践来衡量。

天地赋于人们不同的智慧和能力，这也是各领域人才倍出的根源！一个人能成为团队中的核心人物，必须是天赋加努力，再与具体实践相结合，能符合“三和”的就长久！不能顺应者就短暂。

人类有很多原望和梦想为什么不能实现？其实过高或过低的认识自己，都是难于成功的！虽然人们努力了，但要量自己在领城上的能力，才会产生出效益。不适合自己的领域很难成为团队的核心人物。

谢友评论！

如何提高团队核心竞争力？

团队的竞争力是企业核心竞争力的核心组成部分，团队的竞争力在于发挥团队的协同战斗力，在既定目标下更好更快实现团队目标！针对如何提高团队竞争力应该注意一下几点！

1、要明确团队目标与使命以及价值观，让成员明白我们的责任与使命，以及为之奋斗的意义，并心甘情愿全力以赴！

2、要加强制度管理，通过制度激励与约束成员的行为，使团队的方向不偏离！

3、完善考核激励机制，要通过考核让成员知道自己的工作成效，以及获得必要的激励反馈，提高团队成员积极性！

提高团队核心竞争力的秘诀有两个:

1、定位。没有定位就没有核心竞争力，团队的建立是定位普通军队，还是专业化的正规军队，决定了以后团队是否能***展。

所以提高团队的核心竞争力就要有一个明确的定位，并且反复宣强化，老队员加深理解，新队员快速背熟并理解含义

2、执行力，执行力就是竟争力，令行禁止，赏罚分明并严格执行，减少层级，减少沟通和传达的时间成本，执行力的例子，有***的军立如山，坚决完成任务。

核心竞争力，其实也就是一个团队的核心人的竞争，所以核心竞争力也在于人心的竞争，所谓士为知己者死，女为悦己者容，所以你要想办法搞定他们的心，让他们最大限度的发挥作用，你的核心竞争力就来了