核心训练查尔斯怎么做

1. 《未来的工作》这本书中，是如何应对未来工作模式的变化的？

《未来的工作》这本书中，是如何应对未来工作模式的变化的？

就工作而言，个人又很难离开公司组织。即便对可以独自工作的人来说，组织也提供了工作的平台、系统支持和归属感，更何况很多人只有在大团队协作中工作才能创造最大的个人价值。英国管理思想家查尔斯·汉迪有个“大象与跳蚤”的绝妙比喻，他把大型组织比作大象，独立工作者比作跳蚤，近年来国内有人提出“U盘式生存”，跳蚤和U盘都是这条线的一个端点，另一个端点完全属于大型组织，这条线两个端点之间还有很多点。从个体角度出发，我们早已经不能默认接受只有在大型组织中生存这一选择，而要在两个端点间找到适合自己的选择。

个人需要认识和定位自己与组织之间的关系。我们既不愿回到过去以精神自由换取工作保障的时候，又不能毁坏企业组织存在的基础，需要在两者之间找到平衡。从组织的角度看，组织不再***装对员工有完全的控制，需要学会“管理”无法控制的事与人。实际上，在过去组织也不能完全控制，你如何能够管理人的热情？因此，组织对于个人，从管理个人变成支持个人，从管理个人变成激发热情与创意，从管理事务变成创新。但不变的是企业存在的基础——“实现企业的目标”，如三位作者在书中所说：“我们身处的世界正在发生变化，企业管理者既不能退缩或感到惊讶，也不能把决策权拱手相让。管理者的任务是组织工作者实现企业的既定目标。”

不管以什么样的方式和公司组织合作，对于工作，我们都需要明晰工作的核心部分。查尔斯·汉迪有个关于工作的“颠倒过来的甜甜圈”模型（inside-out doughnut），甜甜圈外面是面包，中间是空的，反过来之后则是，中间是被东西填充了的孔，孔的周围是空间。Google知名的20%自由工作时间可以说是一种对***空间的明确安排。工作的核心部分，就是那些责任明确的部分，如果你没做好，大家都能看到你的失败。现在我们更需要明确核心部分，这在过去是无须讨论的，是公司强制的，因为过去只有核心部分。但是现在很多人的关注点转向了***的“空间”，这反过来让对核心部分的定义变得重要。工作的核心部分，界定了个人和组织的工作关系的本质。