一是给这样的员工提供展示自己才华的舞台,多给他们机会,提供项目,多锻炼,多积累经验;
二是公司要任人唯贤,择优录用,给人才晋升提供渠道、通道;
三是避免“良币驱逐劣币”的现象发生,做到相对的公平、公正、公开。
传统的解释前面几位专家都讲了,我讲讲我的看法:不论你是创新型的高技术公司,合适生产型的核心人员就是企业的核心竞争力,所以长治久安的方式,就是打造助力个人成长的创业平台,不论是阿里巴巴的十八罗汉,还是小米的高级创业团队,无不是经行了股权激励和合伙人架构的制度安排,把企业变成大家的企业,帮助大家都能实现自己的创业梦想的同时,成就共同的公司,公司老大的我胸怀是基础,会分钱 能分权,纯利他的合伙人制,是解决这种问题的终极解决方案
在做好管理的同时,为公司员工创造好的学习环璄,让员工在公司能够在工作中能不断的学到新的知识和技术,从而让员工能在工作中不断的充实自己,为自己的下一次提升作好准备。
第二,建立合理的员工晋级制度
合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会,并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施,鼓励员工在公司长时间的工作,因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的,公司也可以省掉对新员工培训的环节,从而减少人力成本。
企业要制定合理的工资标准,将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调,让员工在付出后能够有相应的回报,让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。
第四,注重政策制度的落实
马云说过,第一,做好做坏都是老板的员工不能要;第二,要有责任心上进心的员工才能长存;第三;绩效考核一定要符合公司情况决定,第四,要想留住员工一定要分红,成为你的股东之一,他会拼命干的一定会留住
人分三六九等,有的人就是有做老板的魄力,你为什么非得留呢?
他走了,发展好了,不一样是对社会的一个贡献吗?拿出点儿海底捞的魄力,任你走,干好了给你发奖金。
当然,更多的人是没有当老板的能力的,光有魄力是不够的。这时候,如果他要走,肯定是单位有一定的责任。做下来,谈一谈,能留下来既往不咎;非得走的,欢送一程,给留着门。你看平安,多少大员都是当初出走过的。很多时候,员工有勇气出去转一圈,未必不是好事,就看单位的魄力了。更何况是核心员工。
“能用钱解决的都不是问题”,希望前提不是因为钱真的出了问题。现实中,多少老板言而无信,自我膨胀,对员工刻薄到极致。
一旦心伤了,钱就成废纸了。
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