掌控核心训练是什么

1. 如何留住核心骨干员工？

如何留住核心骨干员工？

一是给这样的员工提供展示自己才华的舞台，多给他们机会，提供项目，多锻炼，多积累经验；

二是公司要任人唯贤，择优录用，给人才晋升提供渠道、通道；

三是避免“良币驱逐劣币”的现象发生，做到相对的公平、公正、公开。

传统的解释前面几位专家都讲了，我讲讲我的看法：不论你是创新型的高技术公司，合适生产型的核心人员就是企业的核心竞争力，所以长治久安的方式，就是打造助力个人成长的创业平台，不论是阿里巴巴的十八罗汉，还是小米的高级创业团队，无不是经行了股权激励和合伙人架构的制度安排，把企业变成大家的企业，帮助大家都能实现自己的创业梦想的同时，成就共同的公司，公司老大的我胸怀是基础，会分钱 能分权，纯利他的合伙人制，是解决这种问题的终极解决方案

第一，建立合理的公司管理制度

在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

第二，建立合理的员工晋级制度

合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

第三，制定出合理的工资标准

企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

第四，注重政策制度的落实

马云说过，第一，做好做坏都是老板的员工不能要；第二，要有责任心上进心的员工才能长存；第三；绩效考核一定要符合公司情况决定，第四，要想留住员工一定要分红，成为你的股东之一，他会拼命干的一定会留住

人分三六九等，有的人就是有做老板的魄力，你为什么非得留呢？

他走了，发展好了，不一样是对社会的一个贡献吗？拿出点儿海底捞的魄力，任你走，干好了给你发奖金。

当然，更多的人是没有当老板的能力的，光有魄力是不够的。这时候，如果他要走，肯定是单位有一定的责任。做下来，谈一谈，能留下来既往不咎；非得走的，欢送一程，给留着门。你看平安，多少大员都是当初出走过的。很多时候，员工有勇气出去转一圈，未必不是好事，就看单位的魄力了。更何况是核心员工。

“能用钱解决的都不是问题”，希望前提不是因为钱真的出了问题。现实中，多少老板言而无信，自我膨胀，对员工刻薄到极致。

一旦心伤了，钱就成废纸了。