核心团队训练心得体会

1. 如何建立核心团队？

如何建立核心团队？

建立核心团队犹如电视机《雪豹》里的特战突击队，他具备一下几个特点:

1.团队队员思想纯净度极高

2.单兵作战素质极高

3.武器最为先进

4.抗压能力极强，特别是在队长临时有事或者牺牲情况下，自己愿意自己扛压力，担责任，带领团队达成目标

元芳，以上你怎么看？

建立核心团队是我们创业和做领导主要的工作，强将手下无弱兵，核心团队的能力决定我们的事业是否能够成功。建立团队很容易，只要有钱，建立有能力又能互补并且价值观相同的团队就很难的了，需要领导者具备综合能力。

1.找人才：通过各种渠道（招聘，猎头，朋友介绍，同事，社交认识，网络联系等等）找到我们需要的人才。比如一家网络公司，核心团队组建需要找：产品经理（技术团队),运营官，流量官，财务总监，加上自己一共五人核心团队配置。我当年还干过以开专车的身份在各大互联网公司附近转悠，挖人。

2.磨合：最好的团队是以前在工作中培养的班子，因为不需要磨合。而新团队需要经过相见，相识，工作，协调，协同，熟知到合作的天衣无缝。最快也需要六个月，慢的得好几年，何况这中间还会有各种原因调换人员，拉长团队磨合的时间。举个最简单的例子，说明团队磨合的重要性：我们在一起工作的时候，很熟知，信任的同事，开个玩笑骂人都不会生气，因为太熟悉了而且互相信任。但是大多数同事，经常猜疑，非常敏感。如何能直言胸意，配合好，打下天下呢？可见磨合很重要。

3.培养技能：团队组建后，有了熟知，有了忠诚度，接着就要培训技能了，像刘备手下的五虎上将还要每天练兵，练自己。我们的队伍有些时候还要一专多能，所以培训阶段很重要。

4.文化建设：靠金钱，靠***，靠环境把大家聚在一起后，要尽快树立价值观和工作氛围，工作流程，这就是企业文化建设的价值观，有了共同的价值观，才有工作目的。有了共同的目的，也可以叫共同的理想，这样的一群人才不会吵架，闹别扭，走的更远。

5.管理制度：尽快建设制度，无规矩不成方圆，简单而务实的法制，让团队有了问题，能公平快速的找到处理办法，能有准则地平衡各种性格的人在一起工作。也就赏罚分明了。

6.利润分配：共同的理想和共同的行为，喜好的一帮人走到一起，确实能走的更远，但是可以共苦，同甘的时候就要提前说清楚了，因为每个人期望值不一样，早日坦言利益分配，避免辛苦培养的队伍流失。重要的是利益分配还要根据贡献，具体时段进行变化，才更公平合理，避免心里不满。影响团队稳定性。

总结：创业组建团队是很重要的过程，没充分的准备，一个团队组建和到成熟，这个时间段，就能拖死你的公司和事业。

当我们回顾过往，大多数时候，创业的开端其实非常简单——基于一腔***，对产品的热爱，对自己所做事情的坚持，顷刻间就建立了一座想也没想过的城池。

在这座城当中，创始人最为焦虑也最值得思考的点在于，面对突如其来的人与事——比如人员结构的管理、核心业务的突破、融资节奏的把控等等，如何建立及巩固自己的护城河？

而这其中，强悍的核心团队是企业的制胜法宝。

至于如何建立，有以下几点建议，不仅仅只是对于创业团队，公司的team也可以：

1、花时间和精力去见人
这群人在目标领域里有一些经验，要么他们对核心产品极其了解，要么他们是隐藏在基层团队中的人才。无论是哪一种人，他们的共通点都是有着极强的学习和适应能力，曾经打过仗，经受过种种市场或产品的考验。

当然，这需要你耗费大量的精力，例如雷军在创建小米的时候，可以说最初阶段80%的时间都花在组建核心团队上。全国的飞，飞几次就为见一个人。这说明了什么？——真正的人才不是“成本”。一个人才进入公司的时候，他给公司带来的收益一定超过他的年收入。所以他不是“成本”，而是公司的“投资”，这才是真正的人才。

2、内推

有一些大的企业会建一些体系，例如内推的机制、通道、激励方式，所以人才不全是靠HR招来的。比如在某个时间段招设计团队非常重要，公司可以把这方面最厉害的人，送到专业论坛上去，让他们跟专业的人去聊。然后带着脸，带着本子去现场勾兑。这样也可以找到需要的人。

无论是对充满勃勃生机的初创企业，还是对处于转型中的传统企业来说，拥有自己的核心团队，是企业能否走远、走久的关键。

既然核心团队的建设如此重要，那么一个初创企业的创业者、一个立志转型的传统企业的老板、一个把建设一个基业长青的企业当作自己毕生追求的企业家，又该如何来建设自己的核心团队呢？

一、核心团队能否建立起来，核心是关键

这个核心包括初创企业的创业者、立志转型的老板、专注企业可持续成长的企业家，以及企业下属各事业部、子公司等实体负责人。

1、核心要有人格魁力，能抗事，会分蛋糕，做事公平公正，为人正直，不搞“纸牌屋”那一套，始终将团队整体利益放在第一位，不会背叛团队的利益，不会将团队的利益私相授受。

2、核心拥有较好的判断力和决策能力，能在关键时刻为团队作出正确的决策，能带领团队取得一个接一个的胜利。

3、核心胸襟开阔，能容人容事；有野心、敢冒风险；眼光长远，能在碎片化的信息中看到别人看不到的风景，敢于前置投入。

4、拥有较强的整合能力，能通过不断整合外部***把事业做強做大。

如果团队的核心具有以上几点特质，就会不断吸引有才能的人加入。

二、拥有一份前景光明的共同事业