内功核心训练,内功核心训练方法

1. 企业的“内功”是什么？​‎͏ ？

企业的“内功”是什么？​‎͏ ？

企业的内功会牵扯到很多方面，我个人认为有下几个方面；

一、管理制度；合理的制度是一个公司必须要具备的，任何一个人都要遵守。

二、人才培养；要培养一批能独挡一面的员工，这个是企业发展和立身的根本。

三、奖罚机制；设立完善的奖罚制度，有效的提高员工的积极性。

四、员工归属感；员工对一个公司的归属感是很重要的。

五、老板魄力；一个公司能发展到哪一步，发展的有多快完全取决于老板做事的风格和魄力，如果没有魄力在好的机遇都有可能会丢失。

企业内功非常重要，主要有如下几点：

小南曾经在业内主导过几场很经典的案例，深刻知道，能成为行业TOP，核心的不是一个人如何，而是团队如何。

如果你见过美团网的团队，会真正明白人家为啥牛。

很多人看不懂美团，人家战略优势是啥？科技含量很高么？

但是为啥那么多大佬都看好美团？看到美团的团队就知道了。他们创始人厉害的一点就是打造了一个敢打敢杀的团队。

这个有点像《亮剑》里面的意思，一个领头狼，是带出一个嗷嗷叫的团队来的。

而且，能把团队建设成梯队，让成员在这里不断成长。

一个好的团队，必须有优秀的制度。

小南常说一句话：我们欢迎雷锋，但是绝对不能让雷锋吃亏！

那么如何不让雷锋吃亏？就要不断完善制度。

人是万物之灵，企业的核心竞争力在于人。所谓“企业内功”自然是对于人力***的开发和利用。

首先是企业文化的形成。无论企业的项目选择，战略决策，还是构架组建，制度建设，人力***的管理，员工思维方式和行为准则都受到企业价值观的指导或制约。而企业文化的创造者及其载体就是企业的全体员工。故而，可以说，有什么样的企业文化就有什么样的企业。

其次是企业的制度建设的科学性和合理性。制度即游戏规则。规则不仅要符合游戏要求，也要符合员工的成长需求，或成长规律。否则，限制人的进步，必将掣肘企业的发展。

其三是人才梯队的建设。即：不仅要培育企业今天所需要的人才，也要培育企业明天所需要的人才。尤其是关键岗位的人才（技术的，管理的，应营销的）不能“无可替代”。而企业的核心竞争力，如果控制在个别人，或少数人手里，也会严重掣肘企业的发展，这是不言而喻的。

其四是产品的研发或创新能力。在别的企业尚没有意识到的时候，你的适应市场需求的新产品，就捷足先登地出现在市场上了。而待你利润賺足了，别人的同类产品也跟上来的时候，你又更新了产品和服务。

综上所述，企业的核心“内功”，皆基于对人才的发现、培养和利用。可知：企业善于把握市场命脉，善于培养忠诚于企业并具有超强能力的人，且辅之以留住人才的好政策，企业的“内功”就强大，企业的发展必将所向披靡。

常言说：商场如战场。企业若想在“战场”上保着生命，且取得好的效益。不管外部世界发生什么样的变化，唯有做好自己、积蓄内功才能度过危机。企业家与企业一定要回归客户价值，坚定信心，做好自己，做好产品与服务。尤其是在危机时期，更要靠差异化的产品服务获得真正的内在生存能力。我认为所谓的企业“内功”主要体现在这几个方面：1、升级思路、拓宽眼界。2、深耕客户价值。3、提升企业自我抗打击力。4、提升人才、技术优势等组织生命力。5、提高要素造血功能，说白了，就是要各个要素发挥作用。做企业不但要做价值，而且要在社会分工协同体系中找到自己的定位。不但找到自我价值存在的方式，还要找到自己不可替代的存在价值。不是吗？