伞兵核心训练,伞兵核心训练是什么

1. “老部下身段太软，空降兵手腕太硬”，面对职场冲突该如何化解？
2. 作为职场空降兵．你如何有效开展你的工作？

“老部下身段太软，空降兵手腕太硬”，面对职场冲突该如何化解？

核心的问题是忠诚，信任，能力三者关系的把控。

1，老部下在打江山时，立下汗马功劳，有企业有感情，有极高的忠诚度，值得信赖。但很多人居功自傲，养成了很多臭脾气，能力跟不上，管理不到位！

2，空降兵雷厉风行，有能力，但老板不信任。很多空降兵，带着固有思维，或者老东家思维去管理新公司，难免会有偏差，老板肯定不能完全授权。加上公司所有权与经营权权衡取舍，各怀心思，这样就很难走得远。

3，老板呐，面对冲突，左右为难，但最后几乎结果都一样，大多数老板宁可砍掉空降兵，还极不情愿地站在老部下的立场上。

面对这样的冲突，个人认为要把握四个词。

1，融合融通。新老融合，文化融通。前者是指团队观念，后者是指企业文化。

2，和而不同。和为方向，新老冲突在于观念和利益。“和”化解矛盾，“不同”在于理念和能力。在体制里给老部下发挥作用的道场，也要充分授权空降兵展示才华的空间。一国两制的做法不妨借鉴一下。

3，适者生存。公司自有优胜劣汰机制，老部下不能居功自傲，空降兵也不能唯我独尊。道场变了，空间变了，适者生存。

4，贤者居其右。如果上一条是能力的考核，这一条就是综合素质考核了。不仅有能力，还要有贤者风范，能管人，能服人。要有老部下的忠诚度，也有空降兵的能力和雷厉风行的管理作风。同台竞技，贤者居其右。考核标准一样，是骡子是马，拉出来溜溜。

作为职场空降兵．你如何有效开展你的工作？

根据自己家企业更替的经验，总结了空降兵在企业发展过程的几点步骤，供大家学习。

1、了解

了解老板：与老板沟通，充分获取老板对现在问题的看法，以及他想改善或调整部门的方向、他面临问题的痛点。

了解企业文化：公司的工作方式，人际关系等。与人事总监聊聊（只能看看现象，基本上很难看到问题本质），与公司老员工多接触，各个部门，上至领导，下至保洁阿姨、保安等。

了解部门工作：与部门员工沟通目前的工作现状进度、工作压力点等，善于发现部门员工的工作优点。

了解平行部门：与相关部门沟通，知晓其他部门对本部门的需求与期待。

注意：一定要尊重老员工，平和了解，不要参与八卦。

2、亮剑行动

第一次亮剑要准。

抓住了解到的核心痛点，仔细想想做好行动计划。主动与领导提案，反复沟通调整，获取支持。

空降兵如何开展工作

作为空降兵，想要开展工作是比较困难的。实际上除了老板以外，公司所有的人都可以说是空降的，只不过我们把从公司外招来的新的管理人员，特别是中高层管理人员称作为空降兵，那么空降兵应该如何开展工作呢？

要记住空降兵的首要任务是活下去。只有在企业里持续的待下去，你才能去展现你的能力，去实现你的抱负。如果来了没几天拍拍***就走了，那是什么也做不成的，当然这不完全是空降兵自己的问题，也跟企业的整个文化制度相关，跟老板的领导的心胸气魄相关。但是总的来讲，最重要的还是空降兵自己的作为。

1、第1步是熟悉情况，包括人员情况和业务情况，你所在的团队有多少人？每个岗位的人员性格如何？业务能力如何？团队配合能力如何？这是需要了解的，然后是需要了解公司和你相关的其他部门的情况，包括一些资深的老员工，也是要从非正常渠道侧面去了解的，否则的话有可能你做什么事情正好捅到马蜂窝上，打到老板的一个亲戚头上，那后果可就不堪设想。然后要熟悉业务，这个其实对于空降兵而言并不是最重要，但是在解决一些麻烦的事情上，业务越熟悉解决起来就越简单。总之进一家新公司先不要急着开展工作，不要一上来就新官上任三把火，这火烧的很有可能就是自己。

作为新的管理者到了一家企业以后，要想快速地开展工作并且有效，需要做到以下几点：　　

1 了解企业的经营概况。在开展工作前，先充分了解企业在行业当中所处的地位、企业的规模，再对企业文化和组织架构进行了解，然后对企业目前的经营状况、主要产品、营业额数据和相关财务报表等进行初步的了解和分析。如果是部门负责人，就需要把本部门的运营状况了解清楚。

2 了解企业的人事情况。这一点非常重要，虽然我们到一家企业是为了做事，但是欲做事先做人，只有把人事情况有了初步的了解，才能更好的开展工作。比如：公司有无派系，有没裙带关系，是不是家族企业等等。只有知己知彼，才能在管理中针对不同的人进行不同风格或方式的管理，绝对的一视同仁，只会让你水土不服，也说明还不是一个合格的管理者。

3 了解下属的状况。对所管辖下属的人员状况、心态，包括工作内容和职责等各个方面，做一个详细的调研和沟通。

4、了解所在部门或下属机构的运营状况。