励志核心训练有哪些

1. 什么样的激励方法最有效？

什么样的激励方法最有效？

激励，因人而异，没有最有效，只要方法用对了人就有效。对幼儿也许一句鼓励表扬的话，一块巧克力，一个面包，就会乖乖听话，让其高兴半天；对小学生，除恰当鼓励表扬外，与其讲道理就显得比实物奖励更重要了；对中学生，除鼓励和奖励及沟通外，有时批评教育及适当的处罚也是一种有效的激励方法。同样的道理，在企业也是如此。有的员工，自觉性强，不需要怎么监管，却会按质按量完成生产任务，对这种员工，就 如对小学生一样，多鼓励就可以了。而对自觉悟不强的员工，除做好监管工作外，平时还要时刻鼓励性"敲打"，否则他就会出问题。当然，社会上大多数人认为还是实用的物质激励效果最好，事实上也的确如此，恰当的物质奖励更人性化一些。

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从制度角度来说，激励分为荣誉激励和物质激励，荣誉激励在建国后很长一段时间都占主导，即表扬、奖状、奖杯、锦旗等，物资激励在改开后越来越多，主要由锅碗瓢盆过度到奖金、房子、车子等，夹杂着体检、旅游、度***等。

每个阶段的国家倡导和需求不同，激励的选择不同，效果也不同。现在是物资社会，物资激励最有效。

世界没有最好的激励方式，只有最合适的激励方式。有的砸一个亿可以两肋插刀，有的说一句话就能出死入生。所以，企业老板和各层级领导，最核心的职能就是探索如何激励团队保持和增强战斗力。从本人多年人力***工作经验来看，要根据员工的层级来制定有效的激励方法，并且根据变化而调整。

第一：激励措施要分清层次

人是要有一点精神的，人是要有一点追求的。那么，根据马斯洛的需求理论，人们的需求分为五个层次。从最低开始，依次是生理需要，衣食住行；安全健康；情感满足；被认可有地位；实现自我价值（有情怀大贡献）。所以，要针对人群不同发展阶段，来制定匹配有效的激励措施。你给一个农民工讲自我价值“画大饼”，如果工钱欠久了，他们想用砖头拍死你。你给一个想干大事的高管涨十万工资却不放手放心，他照样不领情甩手而去。

第二：分清层次落到实处

企业构建激励机制和激励体系是一项系统工程。领导专家、人力***专家、心理学家、管理学家都提出了各种系统化的激励理论和方法，不同国家企业、不同行业企业，都有不同的体系设计。万变不离其宗，激励措施始终围绕“物质和精神”两条主线转。

物质激励手段是一条核心主线。因为世界上绝大多数人处于基层职业，生活处于温饱水平，对物质需求占主导地位。所以，对企业中层和普通员工最有效的激励就是砸钱，***裸、爽歪歪的砸钱，别说话，直接砸。对想干事的企业高管就是要给政策、给信任、给平台。对创业合作伙伴，就要给愿景、给预期、给远期期权和红利诱惑。

第三：激励方式要多元组合

当前企业就业群体中，人员多元化、思想多元化、需求多元化，激励方式更要多样化，才能有效激励。“一刀切”，看似公平，但事倍功半。比如一些某二代，来上班只是找点事干，你就多用挑战性、***性的措施来激励。比如一些90后、95后，除了金钱，还要从荣誉、精神层面去引导激励，多肯定多点赞。比如对经营困难企业的人才，多做一些信心激励，配合一些股权分工的设计，可能会留住人才。比如对一些打鸡血的年轻人，就要多压担子，用目标激励法。比如对一些低层级员工，还要加大一些情感投入，增加感情激励。

综上所述，如果非要说一个最有效的激励方法，我的答案是：发钱。 某逆境王牌企业家曾说“发钱就是最简单粗暴的激励方法，所谓企业文化、股权激励都不够简单明快”。现在思想越多元化，对金钱的需求越专业化，老板“谈钱才不伤感情”，“谈感情肯定伤钱”。企业一定要制定简单粗暴的薪酬方案。理想、文化、情怀这些饼可以画，但不如给员工画一张，一眼就能看明白的薪酬体系表，而且直接兑现、持续兑现、长久兑现，这就是最简单最有效的方式。

有效激励分三个部分，三者兼备视为优，三者有二视为良，三者有一视为差，三者皆无视为劣。

第一部分：前置激励

这部分是基础，信任是最好的前置激励。共事的基础就是信任，如果连基本的信任都没有，那是没有办法调动起人的积极性的。很多领导者，都追求一种即用又防的策略，美其名曰为了稳妥，实际上就是不信任。蜜月期的时候怎么都行，蜜月期一过，怎么做都觉得别扭，就是因为不信任造成的。

第二部分：过程激励

这部分是对结果负责的关键中的关键。激励并不一定飞得是物质性的，也许一个肯定，一个关怀的问候，就可以对执行人起到莫大的鼓舞。过程激励需要不断发觉执行中的进步点，并及时给予表扬。对于过程中的错误，更多应该报以共同改变的心态，而不是责备的心态。表扬对一个人的成长帮助最大，这几乎是全世界的共识。

第三部分：结果激励

这是一般情况下最容易做的，也是最常规的。根据结果给予适当的物质和精神的奖励，以滋鼓励。只是往往靠结果激励，很难达到对执行人持续激励的效果，毕竟反射弧有点儿长，有些人反射弧短的，在还没有得到结果激励的时候可能就损失掉了一部分积极性。