核心训练实验训练

1. 1943年美国有多少航母？
2. 如何提升企业核心竞争力？

1943年美国有多少航母？

这个真不好回答，战争期间今天这艘下水、明天那艘沉水外人根本没法统计实数，如果从1941日本偷袭珍珠港至1945年鬼子投降大约数字是：

埃塞克斯级舰队航母22艘

中途岛级舰队航母2艘

独立级轻型航母9艘

塞班级轻型航母1艘

博格级护航航母45艘

康门斯门特滩级护航航母18艘。

卡萨布兰卡级护航航母50艘。

以上共有重型的舰队航母24艘、轻型航母10艘、护航航母113艘，总计147艘。

单纯问1943年是多少条我回答不了，还是留给有识之士吧！

下图是美国海军***（不包括护航航母和攻击型航母）的时间表（抱歉，上传不了***图），跨度是从一战开始到今天，图中红框处的是分别是一战和二战期间美国海军的航母，而平时我们说的美国在二战期间造了100多艘的航母其实大部分都是一些护航***（CVE），这些护航航母通常是使用民用船只改装的，真正意义上的航母（CV）、重型航母（CVB）亦或者是轻型航母（CVL）并没有那么多，也就几十艘的样子。
回到正题，题目中问到在1943年美国海军的航母数量，我看了一下，不考虑护航航母（CVE）和攻击型航母（CVA）的情况下，包括航母（CV）和轻型航母（CVL）在内，1943年美国海军拥有的航母数量大概是19艘，其中航母（CV）10艘，轻型航母（CVL）9艘，没有重型航母（CVB），重型航母基本上都是战后的事情了。

▲CV-12“马蜂号”航母

其中10艘航母（CV）分别是：

1、CV-3“列克星敦级”次级舰“萨拉托加号”航母，1927年11月服役，1946年7月除役；

2、CV-4“游侠级”首级舰“游侠号”航母，1934年6月服役，1946年10月退役；

3、CV-6“约克镇级”次级舰“企业号”航母，1938年5月服役，1947年2月除役；

4、CV-9“埃塞克斯级”首级舰“埃塞克斯号”航母，1942年12月服役，1969年6月除役；

5、CV-10“埃塞克斯级”次级舰“约克镇号”航母，1943年4月服役，1***0年6月除役；

6、CV-11“埃塞克斯级”3号舰“无畏号”航母，1943年8月服役，1***4年3月除役；

如何提升企业核心竞争力？

企业核心竞争力来自于产品或者服务，那么就要想一想你的产品或者服务能给客户带来什么(快消品，奢侈品，标准化的产品，耐用品，刚需品等等)。第二想一想，你的产品对比同类产品有什么优势，是更有面子，是更好的服务，还是更好的质量。第三这些优势是不是容易被***，

一般来讲，毛利润率或者净利润率越低越体现竞争优势。至于如何缔造核心竞争优势，要看核心哪些产品/服务对利润率的贡献是占较大比例。当然，核心竞争优势也可以来自与产品/服务相关的商业和运作模式：

1. 从产品/服务的角度看核心竞争优势，最重要的几个特征是：质量、功能和使用效果。它们越是能达到甚至超越客户预期，客户的体验感越好，需求粘性就会越好，由此产生竞争优势。

2. 从商业模式的角度考虑，产品生产成本和物流成本将直接影响产品的毛利率，由此产生成本优势带来的定价优势。

3. 从运作模式的角度看，企业内部管理效率将决定管理和财务费用，从而产生净利润率或运作利润率优势。例如 客户服务效率既决定用人成本又决定产品增值服务对客户满意度的影响。

因此，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 要建立企业的核心竞争优势可以从产品/服务，商业模式和运作模式三个主要纬度切入，找到它们的细分因素对毛利润率和净利润率的影响，然后聚焦几个重要因素***取有效措施来提升企业的核心竞争力。

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首先，企业应自上而下形成一套正确的价值体系，企业文化不是几句口号，而是深入人心的正确的价值观。这一点稻盛和夫颇有心得，不管是作为企业管理者，还是作为普通人，都应该自问一句：何为正确？做企业和做人一样，必须操守一定的原则，坚持正确的价值观，核心竞争力一定是建立在以正确的价值观为基石的强大的企业文化之上的，这是一切动力之源。

其次，企业应对自己的优劣势了如指掌，在优势领域不断强化和创新，保持先进性，不能指望一劳永逸，更不能对竞争对手掉以轻心，市场竞争本就是逆水行舟，而创新是不断注入新血液的过程，即便短期无法变现。对于企业的劣势，能外包的就不要硬撑，让比你专业的人做专业的事，而企业需要瞄准的目标，也是其自身最擅长的业务范围。

另外，在人才的“选，用，育，留”方面，也必须形成一套符合企业发展需要的完善体制，这点可以借鉴谷歌的成功之道，即通过企业文化吸引社会的创意精英，并为这群人才提供平台和服务，从而为企业创造出前无古人的巨大价值。

最后，在互联网时代，信息越来越透明，规则越来越自由，要保持企业的核心竞争力，需要反其道而行之，从以往的封闭状态转为开放状态，从《易经》的角度来看，即有得必有失，先舍而后得，只有保持得失的平衡，才能使基业长青。