纯属折腾
二十年前的双基,十几年前的素质教育,现在的核心素养,让专家出来说说:第一,这都是谁弄的,一套一套的不都是你们专家自己搞的吗?第二,他们之间到底有啥区别?专家们别强词夺理,说说到底啥区别?你们能说清楚吗?第三,你们把教学搞的三年一变两年一变的,高考有没有体现?按照你们的说法,能不能考取大学?素质,我就不相信大学毕业生的素质不如高中生,你别说一两个,你说大多数!
上海的教育多少年一贯制,该怎么做就怎么做,不折腾,不瞎搞,人家还是教育最发达的市。你江苏虽然也发达,但是你们这些个专家把考生,把考生家长折腾死没有啊?高考三年一变,两年一变,最后不还是省委省***出面把高考大势定下来吗?
强烈要求,专家们好好研究一下国情,研究一下学情,了解一下国家需要什么样的人才,怎么才能够培养出这样的人才,而不是一年一年的折腾!说实话,数学核心素养什么的,我还是不那么看好你!因为还是不接地气。
数学核心素养:数学抽象、推理、建模、运算能力、数据分析观念、直观几何(高中就这六个)、想象、数感、创新意识、解决问题(小学十个)。
数学,最重要的是要培养出有数学的思想,因为数学是理科的根基。
无论何时,将数学进行灌输式教学,目的是让学生见识更多的题,从而在考试中得个漂亮的分数,这种方式都是极端错误的。
正确的做法应该是:进行数学教学中,通过某个题,尤其是学生不会的题,首先让学生进行简单的思考,进而进行适当的引导,学生再思考、再引导……等到做出这道题的时候,学生已经进行了太多的思考(无论其中的思考方向及内容正确与否),当然已经对思维的养成起到了巨大的作用。
当过程中学生有某个新的思考方向的时候,也不必拘泥于这道题的本身,最好沿着他的思考方向进行进一步的拓展与思考,或许对,或许错,不论怎样,都可以适度进行思维上的表扬,使学生从中得到极大的成就感,不知不觉思维能力得到大幅度提升。
很快,按这种方法进行引导,学生就会对思考感兴趣,更会主动去思考许多东西,思维越来越严密,越来越严谨,越来越“讲理”,理科思维,或者说数学思想自然得到培养。
数学建模可以认为是理解问题中的数学部分。
证明就是逻辑推理。数学抽象是用符号和概念描述具体的现象规律。直观想象是把符号概念在脑中形成图像以便思考。理解,计算,证明的最终目的是解决问题。
计算题培养计算能力,证明题培养推理能力,给别人讲题培养理解和表达能力。
在回答这个问题之前,推荐一本书《有趣的数学文化》。有数学家的故事,有用数学课堂知识解决生活中常见问题的思路,有历史上有名的数学问题,有古典诗歌中的数学,总之,让孩子喜欢得不得了!兴趣是最好的老师,让学生对数学有一个立体的、全面的、有血有肉的认识,比其他各种噱头十足的“核心”要强很多倍!
谢邀请。关于数学核心素养首先是传统的素养条件一数据分析、数字运算、数学抽象、逻辑推理、直观想象、数学建模这六项核心条件组成。对于这些素养条件不再作过多的分析,我相信随着教与学的不同等级及变化,那么对数学素养的理解和水平也有所不同。🍀借此机会,我想对低年级的同学和家长说点不同于传统的数学素养一″创造性思维运用″。何为数学的创造性思维?当然包括发散思维。🌻以几何为例:上学的孩子从认识几何图形开始一学会对图块的移动、添加、***设、填补、切割等,为条件不夠的几何题型创造出新条件,这条件就是″桥梁″,🍁从而为解决问题找到了路!这桥无论对教还是学,无疑是非常有益的数学素养。🍁🍁🌻🌻🍀🍀🌴🌴🍁🍁🍀
这个问题如果用理论的话很难回答,通俗来说最重点的是利益,无论对于老板 客户 还是员工,只要树立对的价值观就是最重要的,
老板看重的是长期的利益,
客户看重的是你们给他带来的利益!
而员工大多看重的是当下的利益,说后期的利益现在一般没几个会去考虑!
一个企业总归一句话,在不违规的情况下保证利益,在保证自身,客户,员工利益的情况下完善对内管理 ,对外服务,产品质量!没有利益一切都是白谈?
一个团队的核心是有共同的目标(愿景)。***的目标是维持社会的运行,军队的目标是保家卫国,企业的目标是生产销售产品,学校的目标是培养人才,医院的目标是救死扶伤,就是街上跳广场舞的舞队也是为了锻炼身体、丰富业余文化生活……
如果组织成员的目标意识不统一,不能为着共同的目标而奋斗,而是各有心思、各行其是、各谋其利,那这个组织难以形成具有良好的激励与约束功能的组织文化,就难以形成强大的力量,最终可能还会导致组织的分崩离析。
一个团队的核心,在于凝聚力。
至少有一项或者几项能达成共识。只有在达成共识的前提下,团队的方向才是一致的,解决问题的时候才往一个方向使劲。
而最低级的是利益,也是比较直接的,直截了当,对性格比较直的人,最好用利益捆绑。
而其次是股权,对于有长远眼光的合伙人,最好用股权捆绑在一起,这样比较合适。
最高级的是精神信仰,如果在精神层面能达成一致,其他的都可以省略,忽略不计。而且效果非常好,如宗教,如一些作家类的[_a***_],如诺贝尔奖,或者是科学家,他们与金钱和股权上都没有任何关系,但是他们内在的荣誉感和他们信仰般的精神,是最大的驱动力。
你好,一个团队的核心是什么?小编觉得一个团队的核心是这个团队的带头人,有句古语:一将不行累死三军哈!作为初创公司的老板,在这个选人方面一定得留神,不能因为一将不行毁了一个团队。
同时团队的核心也是需要这位将军来带领的,好的将军可以带出无数个能打胜仗的队伍,不要说哪个哪个队伍不行不好带,拥有一位好的将军,没有哪个队伍是带不出来的队伍,最怕的就是团队中出现个窝囊废将军,那就失去了一个团队的核心了。
团队的凝聚力还是什么力,都得先拥有一位好的将军来带领,不然遇到个不管不顾的窝囊废将军,那么再好的团队也不会为这个将军卖命的,都没有什么可以得到的,反而还可能遇到更奇葩的事情,所以核心是一位可以带头的好将军。
一个团队的核心是这样的,企业发展有九个字,要搭班子,定战略,带队伍。在这九哥之前还要做到以下几点,搭建什么样的团队,取决于你要做什么样的事情。做什么样的事情,首先要选择行业,再选择行业中的某个领域,再某个细分领域里边去找到为客户创造价值的地方。一个人,一个企业,一个团队,一个组织存在的价值和意义取决于你在给谁做贡献以及做多大贡献。找到了自己存在的价值和意义,找到了为客户创造价值的地方和点,然后就是搭建一个强有力的班子,也就是我们通常说的搭班子,搭班子要遵循一个原则,就是志趣相投,胸怀大志,要找到一群愿意把灵魂抵押给对方的团队。下面才是定战略,要找到行业发展过程当中也能战略目标是什么?你的战略方向是什么?以及达到这个战略需要通过的路径是什么?然后才是带队伍。带队伍需要与队伍的高中低***管理团队分别结成命运共同体,事业共同体和利益共同体。同时找到企业的宗旨是什么?企业的宗旨就是企业的基本法是什么,一般需要遵循几个原则,第一个原则就是客户原则,第二个原则就是职工原则,第三个原则是合作者也者。有了这几个原则,有了这几个原则相对应的顺序,那么企业在发展过程当中就不容易走偏。那么也就找到了企业的灵魂。所以企业的灵魂是团队最重要的。
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