核心 训练

1. 什么是数学核心素养，如何培养？
2. 一个团队的核心是什么？

什么是数学核心素养，如何培养？

纯属折腾

二十年前的双基，十几年前的素质教育，现在的核心素养，让专家出来说说：第一，这都是谁弄的，一套一套的不都是你们专家自己搞的吗？第二，他们之间到底有啥区别？专家们别强词夺理，说说到底啥区别？你们能说清楚吗？第三，你们把教学搞的三年一变两年一变的，高考有没有体现？按照你们的说法，能不能考取大学？素质，我就不相信大学毕业生的素质不如高中生，你别说一两个，你说大多数！

上海的教育多少年一贯制，该怎么做就怎么做，不折腾，不瞎搞，人家还是教育最发达的市。你江苏虽然也发达，但是你们这些个专家把考生，把考生家长折腾死没有啊？高考三年一变，两年一变，最后不还是省委省***出面把高考大势定下来吗？

强烈要求，专家们好好研究一下国情，研究一下学情，了解一下国家需要什么样的人才，怎么才能够培养出这样的人才，而不是一年一年的折腾！说实话，数学核心素养什么的，我还是不那么看好你！因为还是不接地气。

数学核心素养：数学抽象、推理、建模、运算能力、数据分析观念、直观几何（高中就这六个）、想象、数感、创新意识、解决问题（小学十个）。

数学，最重要的是要培养出有数学的思想，因为数学是理科的根基。

无论何时，将数学进行灌输式教学，目的是让学生见识更多的题，从而在考试中得个漂亮的分数，这种方式都是极端错误的。

正确的做法应该是：进行数学教学中，通过某个题，尤其是学生不会的题，首先让学生进行简单的思考，进而进行适当的引导，学生再思考、再引导……等到做出这道题的时候，学生已经进行了太多的思考（无论其中的思考方向及内容正确与否），当然已经对思维的养成起到了巨大的作用。

当过程中学生有某个新的思考方向的时候，也不必拘泥于这道题的本身，最好沿着他的思考方向进行进一步的拓展与思考，或许对，或许错，不论怎样，都可以适度进行思维上的表扬，使学生从中得到极大的成就感，不知不觉思维能力得到大幅度提升。

很快，按这种方法进行引导，学生就会对思考感兴趣，更会主动去思考许多东西，思维越来越严密，越来越严谨，越来越“讲理”，理科思维，或者说数学思想自然得到培养。

数学活动主要有三种行为，理解，计算，证明。

数学建模可以认为是理解问题中的数学部分。

证明就是逻辑推理。数学抽象是用符号和概念描述具体的现象规律。直观想象是把符号概念在脑中形成图像以便思考。理解，计算，证明的最终目的是解决问题。

计算题培养计算能力，证明题培养推理能力，给别人讲题培养理解和表达能力。

在回答这个问题之前，推荐一本书《有趣的数学文化》。有数学家的故事，有用数学课堂知识解决生活中常见问题的思路，有历史上有名的数学问题，有古典诗歌中的数学，总之，让孩子喜欢得不得了！兴趣是最好的老师，让学生对数学有一个立体的、全面的、有血有肉的认识，比其他各种噱头十足的“核心”要强很多倍！

谢邀请。关于数学核心素养首先是传统的素养条件一数据分析、数字运算、数学抽象、逻辑推理、直观想象、数学建模这六项核心条件组成。对于这些素养条件不再作过多的分析，我相信随着教与学的不同等级及变化，那么对数学素养的理解和水平也有所不同。🍀借此机会，我想对低年级的同学和家长说点不同于传统的数学素养一″创造性思维运用″。何为数学的创造性思维？当然包括发散思维。🌻以几何为例:上学的孩子从认识几何图形开始一学会对图块的移动、添加、***设、填补、切割等，为条件不夠的几何题型创造出新条件，这条件就是″桥梁″，🍁从而为解决问题找到了路！这桥无论对教还是学，无疑是非常有益的数学素养。🍁🍁🌻🌻🍀🍀🌴🌴🍁🍁🍀

一个团队的核心是什么？

这个问题如果用理论的话很难回答，通俗来说最重点的是利益，无论对于老板 客户 还是员工，只要树立对的价值观就是最重要的，

老板看重的是长期的利益，

客户看重的是你们给他带来的利益！

而员工大多看重的是当下的利益，说后期的利益现在一般没几个会去考虑！

一个企业总归一句话，在不违规的情况下保证利益，在保证自身，客户，员工利益的情况下完善对内管理 ，对外服务，产品质量！没有利益一切都是白谈？

一个团队的核心是有共同的目标（愿景）。***的目标是维持社会的运行，军队的目标是保家卫国，企业的目标是生产销售产品，学校的目标是培养人才，医院的目标是救死扶伤，就是街上跳广场舞的舞队也是为了锻炼身体、丰富业余文化生活……

如果组织成员的目标意识不统一，不能为着共同的目标而奋斗，而是各有心思、各行其是、各谋其利，那这个组织难以形成具有良好的激励与约束功能的组织文化，就难以形成强大的力量，最终可能还会导致组织的分崩离析。

一个团队的核心，在于凝聚力。

至少有一项或者几项能达成共识。只有在达成共识的前提下，团队的方向才是一致的，解决问题的时候才往一个方向使劲。

而最低级的是利益，也是比较直接的，直截了当，对性格比较直的人，最好用利益捆绑。

而其次是股权，对于有长远眼光的合伙人，最好用股权捆绑在一起，这样比较合适。

最高级的是精神信仰，如果在精神层面能达成一致，其他的都可以省略，忽略不计。而且效果非常好，如宗教，如一些作家类的职业，如诺贝尔奖，或者是科学家，他们与金钱和股权上都没有任何关系，但是他们内在的荣誉感和他们信仰般的精神，是最大的驱动力。

最后，我个人的心得，专注是一种商机！

你好，一个团队的核心是什么？小编觉得一个团队的核心是这个团队的带头人，有句古语:一将不行累死三军哈！作为初创公司的老板，在这个选人方面一定得留神，不能因为一将不行毁了一个团队。

同时团队的核心也是需要这位将军来带领的，好的将军可以带出无数个能打胜仗的队伍，不要说哪个哪个队伍不行不好带，拥有一位好的将军，没有哪个队伍是带不出来的队伍，最怕的就是团队中出现个窝囊废将军，那就失去了一个团队的核心了。

团队的凝聚力还是什么力，都得先拥有一位好的将军来带领，不然遇到个不管不顾的窝囊废将军，那么再好的团队也不会为这个将军卖命的，都没有什么可以得到的，反而还可能遇到更奇葩的[_a***_]，所以核心是一位可以带头的好将军。

一个团队的核心是这样的，企业发展有九个字，要搭班子，定战略，带队伍。在这九哥之前还要做到以下几点，搭建什么样的团队，取决于你要做什么样的事情。做什么样的事情，首先要选择行业，再选择行业中的某个领域，再某个细分领域里边去找到为客户创造价值的地方。一个人，一个企业，一个团队，一个组织存在的价值和意义取决于你在给谁做贡献以及做多大贡献。找到了自己存在的价值和意义，找到了为客户创造价值的地方和点，然后就是搭建一个强有力的班子，也就是我们通常说的搭班子，搭班子要遵循一个原则，就是志趣相投，胸怀大志，要找到一群愿意把灵魂抵押给对方的团队。下面才是定战略，要找到行业发展过程当中也能战略目标是什么？你的战略方向是什么？以及达到这个战略需要通过的路径是什么？然后才是带队伍。带队伍需要与队伍的高中低***管理团队分别结成命运共同体，事业共同体和利益共同体。同时找到企业的宗旨是什么？企业的宗旨就是企业的基本法是什么，一般需要遵循几个原则，第一个原则就是客户原则，第二个原则就是职工原则，第三个原则是合作者也者。有了这几个原则，有了这几个原则相对应的顺序，那么企业在发展过程当中就不容易走偏。那么也就找到了企业的灵魂。所以企业的灵魂是团队最重要的。