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1. 对企业来说，它的战略核心是什么？

对企业来说，它的战略核心是什么？

企业的战略核心主要涵盖以下几个方面：

首先，明确企业的使命、愿景和核心价值观。这些是企业存在的核心部分，指引着企业战略制定的方向和要求。使命定义了企业为何存在以及它的基本任务；愿景描述了企业未来的蓝图和目标；而核心价值观则反映了企业的道德标准和行为准则。

其次，制定长期目标和短期目标。这些目标应基于对企业自身能力、市场需求和竞争环境的全面分析，以确保目标的可实现性和对企业的实际意义。

再者，有效的战略规划和执行也是企业战略核心的重要组成部分。这包括确定实现目标所需的战略措施、***配置以及行动计划，并确保这些***得到有效执行。

此外，企业的战略核心还应关注与外部环境的关系和对未来的预测。外部环境包括宏观环境和产业环境，企业应密切关注这些环境因素的变化，以便及时调整战略以适应外部环境的要求。

最后，企业的核心竞争力也是战略核心的重要体现。核心竞争力是企业相对于竞争对手的独特优势，它可能源于技术、品牌、管理、渠道等多个方面。企业应不断识别、培养和强化自身的核心竞争力，以获得持续的竞争优势。

综上所述，企业的战略核心是一个综合性的概念，它涉及企业的使命、愿景、目标、战略规划、外部环境关系以及核心竞争力等多个方面。这些要素共同构成了企业战略的基础和支撑，指导着企业的发展方向和竞争策略。

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对于企业的战略管理来说，战略的主要目的就是要保障企业不断的发展，领先于其他竞争对手，因此，战略管理的核心工作主要就是要保障企业的战略优势。

战略优势，主要是相对于企业竞争过程中，企业要根据行业的发展趋势和环境的要求，对比竞品的发展，来进行自我发展的规划，保障企业的快速发展。

为了要确保企业的战略优势，首先就要发现企业所具有的核心能力和环境适应能力，是否能够在未来的发展中也满足企业的发展要求，包括企业的产品工艺或设计、市场份额、市场区域、顾客忠诚度、品牌忠诚度、营销方式等，是否能够满足未来的市场竞争，形成企业的核心竞争优势，保持企业领先。

为了保持企业的优势，企业需要先确保企业的内部***优势，主要从资金、文化、人员、管理结构、销售渠道、核心技术、研发能力等内部管理实力来进行提升，在此基础上，要保障企业的市场网络开发、渠道管理、公共关系等实力的提升，形成企业内外部优势。

在综合内外部因素后，形成企业的战略定位，完成企业的战略规划，制定企业的竞争战术，保持企业的战略领先。

我推测题主在提问中涉及的“战略”这个词，一定是指顶层思想的“战略”。战略在企业发展的不同阶段，当然会有不同的战略。无论是创业阶段、上升阶段还是成熟阶段，战略的侧重点确实会有不同。但对于战略来说，战略的核心是恒定的。

企业为什么要制定战略？是为了在市场竞争中求得进步与发展，所谓的生存都是以发展为基础的。在当前竞争激烈、产品同质化的市场中，想让企业脱颖而出，就要有预先的顶层谋划和策略，这也许就是战略的本义。而生存、发展、脱颖而出的核心是商业模式或产品的定位。所以战略的核心，首先是定位的问题。有了定位，才有了长期目标，有了长期目标，才有了战略。

定位，不是自己在家中闭门造车，而是根据对市场情报的收集和市场状况的分析，摸清竞争者的底子，确定自己的在市场中的有利位置。确定了自己的位置，才能确定如何去竞争（战略要义）。定位有几个原则：第一是针对竞争者的；第二是差异化的；第三是差异化是有效的。无论企业在哪个发展阶段，先定位，再出击（生存、发展、巩固）。在说得固执一点，定位其实归根到底是战略的一部分。

还记得王老吉的定位吗？王老吉的差异化（凉茶、去火）定位，一下子让自己的营收增加了几百亿，价格还高。还记得沃尔沃的定位吗？沃尔沃的定位（安全）一下子让自己从一个无名的汽车行业的小卒成为业界大亨。还记得苹果的定位吗？苹果的定位让自己一下子从濒临倒闭走向辉煌.....有了定位，一系列战略、战术都是围绕着你的定位展开，所有的***、时间、精力、配置都是围绕着定位展开。战略的核心也在于此。

定位能变吗？我个人认为适当的时候要变。市场变了，环境变了，客户需求变了，竞争者变了，当然定位也要随之而变。定位变了，战略当然也会随之而变化。

关注战略的实施与落地，可以去参考一下平衡计分卡和战略地图（卡普兰与诺顿）。里面有详细的解释。

关于战略上的经营和管理，建议大家读一读特劳特的《定位》、《重新定位》、《营销革命》等书籍，关于战略实施，建议大家读一读卡普兰和诺顿的《平衡计分卡》、《战略地图》、《战略中心型组织》及《组织协同》。