既然选择了体制 为什么还要操心出去呢 正是这样三心二意 才导致上也上不去 走也走不成的两难局面。条条大路通罗马 官场也是一条路 可以说是一条好路 只是愚钝的人没把握住规则 也不愿意去钻研 聪明的人 总能找到方法。
关键不在体制内外,在于个人。负责技术工作就钻研到底,拥有技术到哪里都吃得开。如果不是做技术而是做管理,想要不被社会脱节,就要利用工作***培养自己的管理能力,多与企业接触,探索自己适合的行业,并将自己带入到其中的职务或角色里提升自己。如果工作有闲暇还是可以尝试创业或***,有稳定的工作为基础,在不牵扯到廉洁问题的条件下,适当的控制投资哪怕失败一次或两次也可以抗住并翻身。我个人还是觉得无论在哪里,堕落的是人,不是体制,也不是制度。
体制内就如同温水煮青蛙,要是只是成天只围绕着领导转,揣摩领导的心思,把命运寄托在所谓的组织上,就算当上领导,其实也是不安全的;真正拥有的安全感来自于自己的不断积累,不停地学习,真正拥有一技之长,具备随时换平台的能力;社会变化太快,任何体制都不会一成不变,成天勾心斗角,忘记了自己的本心最后也可能竹篮打水一场空,况且现在当领导也是要有水平和能力的,没有两下子也无法服众,位子也不好做。
但是最核心的是:自己论述事物的能力,以及自己的个人品格。
能说会道,产品知识。都好掌握。但是
(1)论述事物的能力很难——我指的是有理有据得系统性论述问题,分析问题。你的论述里满是逻辑、道理、理论、数据、案例。别人一听你的讲解,就会心服。心服了,还不好营销吗?
(2)个人品格——长久的,多次的购买,需要客户认可你,而认可一个人,需要认可他的才,他的德。有才无德,一次性购买;有德无才,一次性购买;有才有德,常久购买!
当我们提起花生油,消费者首先想起的是鲁花;提起去屑洗发水,想起的是海飞丝;提起空调,想起的是格力;提起豆浆机,想起的是九阳...这些品牌在消费者心智都有十分精准的品牌战略定位,让消费者在特定情境中第一时间想起它。
品牌战略定位就是:
消费者很清晰的知道我是谁?
核心竞争力指的是什么?
核心竞争力是个相对的概念,每个人都有自己独特的领域。
核心在于自己在熟悉的领域,塑造出个人品牌、影响力。
如何打造核心竞争力?
在自己不断强化肯定自己的成就和成绩。
如:晒出自己的成交记录,分享自己的成交感悟。
慢慢的这些细小的成绩就会想滚雪球一样,不断的扩大你的影响力。
当有了第一批小成就之后,可以尝试给自己填一些小标签。
如:服务了100名购房者的职业顾问,XX区最值得信赖的销售。
当你有了非常多的经验之后,你的影响力自然就做起来了。
跟上时代,与时俱进,营销的最高标准就是,让客户自动化产生。从公司的战略定位,创新的组织系统,给消费者超值增值的产品,可持续现金流商业模式的设计,客户自动产生的市场推广,五个环节,全员营销,环环相扣,每个环节都要深度的实践与研究。真正的营销人,是一个综合性的人才,必须超强的学习力与实践力,最终以市场的结果说话,这就是核心竞争力。
看了好多长篇大论的回复,我简单说几点吧。
第二,营销策略,硬广告在这个时代很难被人接受,要学会怎么打软广
第三,不要在生意不景气的时候降低价格去提高销量,那样会毁了企业,薄利多销的产品会毁了自己的市场
第四,关于给老顾客沟通,回头客对任何行业都很重要,切忌卸磨杀驴,老顾客才是一个企业生存之根
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