如何训练核心竞争力的方法有哪些

1. 思想 | 如何保持自己的核心竞争力？
2. 如何提升企业核心竞争力？

思想 | 如何保持自己的核心竞争力？

与人相处，换位思考，必然会成就自己的核心竞争力。

曾以为高山流水遇知音，萍水聚逢的人会因相见恨晚而惺惺相惜；曾以为对的时间、对的地点遇到了对的人，从此便心有所依牵念一生。 可为什么春花秋实岁月流转，那份义结金兰的笃定和心有灵犀的美好都败给了时间？却原来，相识容易相处难！

人，永远都是相互的，正如法国思想家卢梭所说：“当我们爱别人的时候，我们也希望别人爱我们。” 所以不管朋友之间，还是情侣之间，人与人相处，贵在换位思考，能体察更多人的想法，获得更多应对措施，使自己更成熟更强大。能换位思考的人，会待人以善。孟子有言：“君子莫大乎与人为善。”“与人为善”，是“君子”品行修养的最大标识；崇尚“与人为善”，更是我们中华民族的传统美德。

作为为人处世的重要准则，“与人为善”告诉我们：在与他人的交往中，要将心比心，待人以善，广结善缘，多些朋友，多些支持。能做到换位思考的人，必然是葆有一颗善良的心，因为他总能毫不犹豫地向别人伸出援助之手，济困扶危、雪中送炭。善良的他最先想到的肯定是：那些陷于窘迫之境的人，如果换成是“我”会怎样，又或者换成是“我”的亲人会怎样。 善良，让他的内心充满了爱与悲悯：他会时时告诫自己——“无穷的远方，无数的人们，都和我有关”，所以他会一次次地用实际行动来践行内心的善良，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”。我本善良，自会待你良善！

能换位思考的人，会待人以诚。 很认同这样一句话：信任的建立，需要真诚的日积月累；而信任的崩溃，一句谎言就够。 行走尘世，许多人信奉的是“你真我也真”：只要你对我真诚，我就对你真诚。细忖一下，“你真我也真”的处世之道，虽也在冠冕堂皇地标榜“真诚”，但脱不开“自我”、“利我”的底色，多少带有被动的意味。 而能换位思考的人，更在意他人的感受，所以会用积极的态度主动向对方表情达意。因为他相信只有自己先袒露真实的心意，待人以诚，才能换得对方的真心诚意。 即使换不来对方同等的回应，哪怕是没有回应，他也会在问心无愧心安理得中获得一份洒脱与超然。

我国著名翻译家傅雷先生说：“有了真诚，才会有虚心，有了虚心，才肯丢开自己去了解别人，也才能放下虚伪的自尊心去了解自己。”也就是说，当你向他人“输出”真诚时，最重要的是，你自己也获得了内在的成长。能换位思考的人，会待人以宽。 大千世界，芸芸众生，每个人都是独特的存在：性情各异，好恶不同，学养有别，处境迥然……能换位思考的人，深深懂得：与人相处，要存异求同、待人以宽。 “世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”能换位思考的人，必然有宽阔的胸怀，不斤斤计较，不搬弄是非，更不会带着有色眼镜去看待周围的人。 金无足赤，人无完人：他不会因对方天然的不足而看低对方，也不会因他人的不完美而将其拒之门外。除了宽阔的胸怀，能换位思考的人更有宽容的气度。 对于那些曾经误解过自己或者是不经意间伤害过自己的人，他会选择适时的原谅。他知道，生活中的一些磕磕碰碰在所难免，谁又能保证自己不会牵绊到别人？ 俄国作家屠格涅夫曾说：“不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容的。”所以宽容别人，也是在宽容自己！

每个人都不会是一座孤岛，相处，贵在换位思考，才能让自己成就强大的核心竞争力。 以真诚为经，以宽容为纬，相信善良的你，已经开拓出了人际交往的崭新天地。 一个善于换位思考的人，必然因优良的人际关系而事事顺通无往不利，必然会达到自己需要的成功境界。

您好，非常感谢您的邀请，对于这个问题我的观点是：

1.个人思维体系的建立。

现实生活中很多人都是没有主见和判断力的，都是随波逐流并且由别人帮做决定的。个人思维体系来源于生活的阅历，知识的沉淀，并且会总结和生发智慧。万物如一物，只不过是小大之分，地域之分，高手总能透过现象看到事物的本质。

2.不断的学习和总结感悟。

脖子以上才是值钱的，如何打造出一个金脑袋，让它变得不可替代，才能保持核心竞争力。古今天下之成功者，没有谁是不爱学习的，如果你想保持您目前所在领域的核心地位，你只需要聚焦专注于你当下的领域就行了。有病都找专家，但是很多人都成为不了专家，一个是懒，还有一个是傲，根据一万小时定律就可以看出人的差别。

回答的不是很细致，希望对您有用。

如何提升企业核心竞争力？

中小企业，重点看营销实力，先解决生存问题。营销系统的打造至关重要。产品、价格、市场、销售管控、品牌传播、渠道管控、客户维护、研发，都要稳扎稳打，坚守品质，构建独特的差异化品牌。

对于中大型企业，营销依然是排头兵，不过此时企业的管控，规范的管理系统，成为维系企业发展的核心竞争力。海底捞的成功，不仅是营销了，更是企业全方位的管控系统。人员、后厨、***购、财务、人力***、品牌、公关，对企业的影响都是牵一发而动全身。

因此，中小企业核心竞争力，关键在营销。中大型企业核心竞争力，关键在系统管控。