核心竞争力训练标准有哪些

1. 什么是创业项目核心竞争力？
2. 如何理解“职场核心竞争力”，都包括哪些能力？

什么是创业项目核心竞争力？

创业项目核心竞争力我的判断是两个标准，达成其中一个即可成为核心。一是核心技术有足够的护城河，也就是具备别人不具备的专业技术，包括专利，商业秘密，等可见的，可估值的，可变现的资产，比如可口可乐的独特配方，三星的手机硬件专利等等。二是独到的，创新性的，说的清楚的商业模式，比如京东的平台加物流，拼多多的拼团，虎牙的直播平台和***公会，瑞幸的咖啡外卖和差异化竞争（有待验证）。

创业说到底要有产品，有解决痛点的能力，才会有融资

野心

创业的前提：1.良好的心态 2.一定的启动资金 3.好的项目。创业首要选对项目，

例如不管在哪里涉及衣食住行的行业都是很多人会投资的板块，但是正因为如此这

些行业大街小巷随处可见，竞争非常激烈，创业成功难度很大。真正的好项目应具

备3点要素：1、市场竞争小。2、市场潜力大；3、培养时间短盈利快。

如何理解“职场核心竞争力”，都包括哪些能力？

职场竞争能力，主要体现在：

一是良好的沟通能力。职场说白了就是人场，时时刻刻离不开与各种各样，形形***的人打交道。这就需要较好的交往与沟通能力。不善于交往，不善于与人沟通，在职场上肯定是会吃亏的。甚至，工作开展起来，也不会顺利，会受到各种因素的干扰或限制。当然，沟通与逢迎、拍马屁、讨好等，还是有着本质之区别的。

二是较强的学习能力。我认为，学习能力是职场竞争力中，一个极其重要的能力。实际工作中，会遇到各种各样的问题、难题，需要通过较强的学习能力去克服或解决。一个人，想要在职场竞争中脱颖而出，必须具备较强的学习意识，较好的理解、掌握新知识，新事物的能力。同样一个问题，别人不懂你懂，别人视而不见，你通过学习找到了解决的办法，老板，肯定会高看一眼。同事，久而久之，会更加的认可和信任你。

三是很好的自律能力。要想战胜别人，首先得战胜自己。在职场上，同样如此。只有坚持对自己的高标准，严要求，才能赢得别人的尊重与认同。自律的人，是可怕的。自律，可以让一个人的内心变得更强大。内心强大了，看待问题，对待困难的态度也会随之变化，战斗意志，战斗精神，挑战欲望，都会增强。同时，也会促使自己，在本职岗位上，做出更多的成绩，取得更大的进步。

四是宽厚的做人能力。职场上竞争是客观存在，也是不可避免的。但职场竞争并非成王败寇，你死我活的那种。竞争必须建立在一起共事，抬头不见低头见这一环境、现实的基础之上。所以，竞争的同时，让自己保持并拥有一个宽容之心。只有做到成不沾沾自喜，败不怨天尤人，长此以往，良好的人品及人格魅力，会助力自己，在职场上走的更稳、更远。

五是不失时机展示自己。是人都有优、缺点。既有自己擅长的东西，又有自己不足的地方。职场中，应尽可能地，管控、客服自己之缺点不足。同时，利用一切机会，展示自己之优点长处。这样，会让领导及时发现自己，为自己创造一个更好的发展平台。

百度百科中对于核心竞争力的定义为“核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的***，以及***的配置与整合方式。”而我理解的职场核心竞争力就是在职场中的难以替代性，与他人相比，有难以替代的优势或能力，简单来说就是如果你选择离开公司，公司很难短期内招聘到或培养出和你能力相当的人，需要投入大量的时间、人力及成本。

职场中的难以替代性主要体现在以下三个方面：

1.解决问题能力：不能仅完成自己的本职工作，更要站在领导的角度去考虑事情，凡事都想到领导的前面，遇到问题时，不要问领导如何做，而是要给领导提供2个或2个以上的解决方案，让领导做选择题，而不是做问答题，在工作中做一个有心的人。

2.获得同事认可：获得同事认可需要以自己的能力帮助同事解决问题，简单说来就是同事遇到问题需要寻求帮助时，首先想到的人就是你。想要做到这一点，不仅要做好自己的分内工作，还要不断提高自己的工作能力，学会为人处事，多换位思考。

3.得到领导信任：得到领导信任不仅仅是能出色的完成领导布置的任务，完成任务是最基本的，除此之外还要做到勤反馈（要学会反馈方法、掌握反馈时机）、多请示（遇到事情不要擅自做决定）、有格局（不要满足于当前的成绩），得到信任不是一朝一夕就能够做到的事情，需要在工作中逐渐培养。

需要注意的是：核心竞争力一定是体现在平台之上的，只有在平台之上才能取得大的发展，即使是创业也是在创造一个平台，没有平台就无法体现核心竞争力。

对于企业来讲，同样有核心竞争力，数通畅联专注于应用集成领域，公司是技术和产品型驱动公司，主打SOA综合应用集成、数据治理分析产品和解决方案，数通畅联的核心竞争力主要体现在：

1.产品体系：所有产品从项目中来再到项目中去，在项目中迭代，打造精品；

2.解决方案：是针对实际情况、当前的阶段以及未来IT架构的规划统筹为客户提供解决方案；

3.人员培养体系：我们有成熟的“传帮带”文化、相应规章制度等，让员工能够能快速成长起来。