核心竞争力训练技巧教案,核心竞争力训练技巧教案设计

1. 竞争无处不在，如何培养自己的核心竞争力？
2. 如何打造和强化企业核心竞争力？

竞争无处不在，如何培养自己的核心竞争力？

我们口中所谓的竞争力取决于个人的创造能力和发展能力，是个人能否在社会中安身立命的根本。

不可否认的说竞争的存在是社会发展和个人成功的动力源泉。看下现在的科技和社会的发展历史来看，正因为竞争，才有了当今发达的科技、经济和文化。现代社会更是充满了竞争，竞争无处不在，无时不在。

你说的核心竞争力从个人角度来说，是一种不易被竞争对手模仿的、自己独自拥有的一项知识和技能。就好比如你在一个大型公司，只有你一个人会的技术，这个时候你就显的与众不同。

培养核心竞争力

培养前啊，首先要清楚自己的特长是什么，优势在哪里。

不能你会养猪，然后去培养养鸭去了。。。。

1、需要确定阶段目标。根据自己定下的目标，有一股不达目的不罢休的精神，坚定不移的往目标前进。

2、不断的学习积累经验。我觉得这个对于现在的职场工作人员来说很重要的，如果一味的安于现状，迟到得被淘汰，因为别人比你强。我们确定目标、实现目标的过程就是学习阶段，坚持吧！

3、接触优秀的人。俗话说物以类聚，在哪一类人的圈子，你久了会成为这类的人，因为他们真的有很多地方值得你去学习。

4、分析和总结。工作过程中遇到了错误很给我们很多的启发的帮助，认识自己的不足，对提升个人的核心竞争力有很大的帮助。

要学的东西还特别多啊，加油吧，少年们！

我们身处在快速发展的新世纪，大量的科技在潜移默化的改变世界，很多行业都在快速的迭代，我们心中认为稳定的工作其实暗藏危机，如企业面临金融危机，越来越强的同事大量涌进等等，我们首要的任务就是培养自己的核心竞争力来避免不幸降临到自己的身上。

怎么培养核心竞争力，我认为有以下几点：

1.找到准确的自我定位。首先你要清楚自己的优势是什么，对于自己的优势是否有兴趣，可以更深层次的挖掘出更具价值的东西，其次对它进行未来趋势的分析，来确定长期发展的目标。

2.进行自我管理。根据第一条我们确定下来自己的职业目标后，就需要我们来实现它，现阶段大部分人都缺乏自律，拖延症等，这就需要进行自我管理，我给大家说一下我是怎么做的，我会按照自己的职业目标来进行目标分解，把一个大目标分解成若干个小目标，把每天需要做的列个清单，每完成一项进行勾选☑️，鼓励自己离目标又进了一步，一个习惯的养成需要21天，为了自己以后可以更好，每天坚持必做项，直到养成习惯。

3.个人能力的提升。实现目标来形成自己的核心竞争力不能缺少个人能力的发展。首先我们要具备敏锐的学习意识，努力完成自己本职工作的同时，也要具有敏锐的观察力和思考力，将自己遇到的问题和所学到的知识都记下来，因为你遇到的问题就在暗示你欠缺的知识与经验，然后立刻在你的学习清单上增加新的学习内容，不论工作还是生活中，发现各种学习机会，并且利用一切所学到的知识来塑造自己的个人能力。

• 当形成自己的核心竞争力后，危机来临时，你的工作经验，能力优势，核心价值都将赋予你自由的选择权，在充满变数的未来，你可以掌握自己的命运，创造属于自己的精彩人生。

核心竞争力一定不是单一的能力，一定是几个方面综合起来形成的力量，举例说明：你本职工作岗位具备的能力都ok了，另外你还还擅长写与演讲，或者擅长连接***，这几方面累加在一起会形成很坚固的护城河。

以上就是我理解的核心竞争力，即综合实力。再比如说赚钱的方法：你一边出卖劳力或者时间赚钱，一边投资资产升值，再卖掉赚取利润。这2种赚钱方法同时使用，就是所谓的核心竞争力。

如何打造和强化企业核心竞争力？

疫情继续，那些疫情重压下成功“突围”的企业无疑是适应环境的。细看这场进化，不难发现这些“开了挂”的企业无不是在向管理要效益，疫情伊始他们迅速决策、行动——触点数字化、业务在线化、用户数据化、内容智能化等方面加速企业数字化进程。

数字化是这个时代下企业发展的根本方向，只不过“疫情”让大家深刻意识到了这个现实。而“疫情”终将过去，但「数字化」却成了时代进化的DNA，也是新时代企业无法回避的必备基因。

那么，企业该如何借由数字化提升企业的核心竞争力？在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并明确指出重组是保持瞬时竞争优势的秘诀。

商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，则是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地洞悉变革需求，通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。