四字核心训练方法

1. 如何提高团队管理能力？
2. 锻炼逻辑思维和口才能力最好的方式是什么？

如何提高团队管理能力？

首先，提高自己本行业的专业素质，多读关于本行业的专业书籍，多借鉴关于本行业前人的经验，弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方，只有了解了本行业的特征和特点，才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性，经验性熟悉到最大化，遇到问题能及时应对和处理，才能把本行业的知识性，经验性发挥到最大化，这是管理者必须具备条件之一。

再就是管理者的定位问题，自己是管理者，要想提高领导力，就要把自己的心态控制好，不要以高高在上，自我感觉良好的心态出现在团队中，要知道团队的重要性。要有亲和的能力，要有亲民的思维，要有亲为的形象。把自己定位在你就是这个团队中的其中一员，心中时刻提醒自己，鞭策自己。要与下属有换位思考的心态，在处理问题时要多从下属的角度去看待问题，发现问题，找到问题的本质才能解决问题。把自己的心融入到这个团队中，要让下属感受到你的心是真诚的，是真挚的，只有你的心进入了这个团队，你才会把你的领导能力发挥到极致。

作为一个管理者，以上两者必须具备，要有领导智慧，要有领导艺术。树立正确领导威信，树立自己的亲和力形象，以身作则，公私分明。领导和下属就是一个团队，一个整体，谁也离不开谁，把自己的能力，把自己真诚的心留在团队中。互助互爱，携手合作，只有团队凝聚力增强了，只有团队精神提高了，才能把工作做得更好，更出色。

管理团队一定先要有自身的管理理念，做为自己的核心思想去支撑整个管理体系。我在最早刚开始管理团队时，就一直在摸索，不同的管理理念以什么样的形式去区分类别会比较好。后来想想，其实古人就给过我们答案了。

其实管理团队就如治国，而关于治国的智慧当属百家争鸣之时最为璀璨。在春秋战国时期，关于治国谋略，为人处事等有关学说空前繁荣。以诸子百家的学说，为管理理念建构框架再合适不过了。

我们来举两个例子。

1.儒家思想在治国上，以推行仁政为主。在管理上，那就是通过侧重在仁爱等方式对员工给予关怀。

2.法家思想就是典型的以法治国，正如团队管理，无规矩则不成方圆，管理者看重的是公司各项制度的实施。

当然，类似很多的学说，比如墨家,兵家,道家等等。通过这些学说，我们就会发现，在企业的团队管理中，很多都是基于某个思想的框架上的，虽说基本更多的是共存状态，但一定有其核心或者侧重的方向，而这个方向就是管理者对这些学说的理解与运用了。

所以，你想提高自己的团队管理能力，先想明白自己属于哪种学派吧，偏法家？儒家？亦或是道家？确定的目的就是让自己对自己的管理风格有个大致的雏形，底层逻辑都在那里了，接下来提升的不就是方法论上的问题了吗？

关于团队管理的方***，我觉得其更多的是需要自己通过管理实践，不断复盘总结经验的一个收获。因为管理团队，其实就是在管理人心，没有见过形形***的人，何谈管理好一个团队。难道就因为你看了几本管理学的书，扔给你一个团队就可以管理好了吗？事实绝非如此。

那么，这个问题我的答案就是:

1.明确自己的管理风格，建构核心的管理思想。

一个好的团队领导，理论上应该是能够充分激发员工的优势和潜能，充分调动员工的积极性和创造性，可以帮助团队成员有效应对压力，鼓励大家追寻工作的意义和价值，从而提升员工的幸福感，以实现帮助企业留住人才，长盛不衰地发展。

看起来这个要求真的是非常非常高，绝大部分人都难以做到。楠哥结合自身学习的领导力的知识以及工作中的实践，来给大家一些提升团队领导力的建议，

1、发掘自身及员工优势，并最大化的加以利用

从个体角度而言，领导者找到自身最擅长并且有兴趣的专业领域，可以大幅提高工作积极性，使工作变成一种享受，这会使你的工作产出大大提高，并且从中获得幸福感与价值感；从组织角度而言，领导者如果能够挖掘出员工优势和兴趣的结合点，就可以更好地人尽其才，增强员工对工作的投入度，提高工作效率

2、拥有健康的体魄

想要成为一个优秀的团队领导者，前提条件就是保持身心健康，要能够学会在日益激烈的竞争环境中处理压力，通过接纳压力、适度锻炼的方式达到精力充沛的状态。试想一下，如果王健林、马云这些大佬没有一个健康的体魄，网上那些恐怖的日程表他们靠什么支撑下来？

3、保持专注

领导者对于自己所做的事情，要保证参与度和投入度。通过***取科学的保持专注力的方法，（具体可以参考《心流》这本书里的内容），从细微处发现生活与工作的美好，更加充满热情的投入到工作当中，增强自身的创造力

4、拥有良好的社会关系

这里主要是指领导者如何处理与家人和同事之间的关系。领导者可以通过学习、研究最优秀的团队的基本特性、成员之间的相处方式、团队的价值取向等，帮助个人与同事构建和谐健康的关系，增加工作的幸福感、降低工作压力

5、明确组织的目的或意义

领导者要善于帮助员工找到工作的价值和意义，激发大家的工作热情，提升工作效率。同时，领导者还要能够构建符合公司目标的组织文化，增强团队的凝聚力、斗志和员工工作的使命感。这就是为什么世界上最优秀的公司都拥有非常优秀的，能够鼓舞信任的使命和愿景。

如果大家能从这五个方面去不断地提升自己，相信你的团队领导力一定会越来越强。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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所谓团队管理能力，就是怎样让你的下属心甘情愿的干活。有人说价值观要一致，有人说要有足够的同理心，有人说要对下属足够好，也有人提供了各种管理理念；而我认为要管理好一个团队，就必须不断的成就下属促使他们不断的进步，这样才能为员工和团队带去持续的活力和能力。

一，要相信团队成员身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。如果觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指挥或者亲自操刀。如果你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作，那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。

二，提出建议和帮助的方式通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符合”。还有一种引导方法就是不直接的说，而是引导他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做？”，“主要解决的问题是什么”，“这个方案的风险是什么？”，“还有没有更好的方案？如果换一种思路呢？”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问题。

三，培养成长的环境作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作，记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。举一个例子：之前团队成员提出过要***取一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，而是同意他们去***取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题，而且后来直接推翻掉了再***取老方法重做。这虽然耗费了工时，但是整个团队成员都吸取了教训，对这个方法有了切身的感受和了解，大家也都成长起来了，我认为这是好事。在管理团队的时候，经常安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，也经常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。

四，与团队成员的关系首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富，专业技能更强，在第一线执行能力更棒，但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比他高到哪去。另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担，有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活，是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。

首先一点是要明确团队的使命愿景，价值观。然后在共识的情况下，去明确这些。让团队的每一个成员都知道。自己为什么而战？能够得到什么样的结果？团队的精神是什么？

团队的每一个成员都已经认同了。然后作为领导者要帮助他们一起。要带领他们取得一个一个的胜利，从小的胜利开始让他们坚定信心。

锻炼[_a***_]和口才能力最好的方式是什么？

心里有，口里才有；学到行到，观察和思考到，知识框架建立了、逻辑思维能力才到，所以你问的是心地和知识架构的问题。

心地是心里的地多少给别人多少给自己，是你的人生最终是为了谁决定的，也是你的人生观、人品、德的大小。知识构架由知识量和思维深度广度相辅相成，德大决定你的天赋思维广度大，思维深度是学、行、观、思互相促进训练出来的，不断学习会增加知识量但深度训练的这四步才能促进形成你的智见。

智见，会表现为思维敏捷和行动力强，语言表达到位。口才并不是滔滔不绝就好，“君子于其言不苟也”，口才好是不失言又不失人。不失人最关键的是仁心为用，“巧言令色，鲜矣仁”，人品才是长久相处的保证。

你看，我能从三观扯到论语，是因为人文类知识本来就是通的。我看了很多书，最后发现最有用的是论语，我也建议你读论语长智见。

《论语》第九章说圣人之道和圣人之道的为用之处，9.11颜渊之叹夫子“仰之弥高，钻之弥坚”我也是这样的感觉，越读论语，钻研和追求的心越坚定。好处是你能“有所立卓尔”，你会拥有独立思维和判断取舍的能力，这个能力让你能掌控自己的生活，会觉得自己活得充实又有意义。

好的逻辑和口才，是读书思考出来的。只读《论语》，就能让你不走弯路。国学经典的感悟跟你的人生经历有关，跟文凭没有任何关系。

祝你进步。

有这么一种现象：当你和一个人在交谈时，他在说一件非常简洁的事情，但却能扯到多个方面，直至九霄云外。这种情况下，你完全蒙了，他到底说的是一件什么事情？而且根本无法集中思维和注意力，被他的思维扰乱，导致你们无法交谈，甚至你会开始讨厌这个人。

逻辑思维，它本质上就是一种抽象性很强的思维，等他去揭示着事物的本质和相互之间的客观规律。如果是没有逻辑思维能力辩论或者理论，也就无法揭示事物之间的本质和客观规律。这是一种核心观点。

逻辑思维有三个特点。

一是它是一种框架框架结构和骨骼脉络。表现为我们写文章时候的文章框架、事实陈述以及论证过程。就像人体的骨骼和脉络一样，骨骼分为个大部分，小至206块。同时，人的整个身体有时有血液和各种脉络连接起来，无尽的穴位就表示连接的点。

二它是我们理解事物和心层理论的概念、判断、推理，再到结果的一种过程。这种过程就是我们认识事物并形成正确的认知和理论的过程，即获得真理和客观规律的过程。

三是逻辑思维是一种分清主次、层级、前后和因果的认知链条，是我们认识事物和形成理论更加有条理、更加简洁、更加高效、更加严谨。

就如开篇举的例子。同他人交流和讲清楚一件事情的时候，如果是毫无层次和前后，而是东拿西扯，胡编乱造。这里扯一句，那里在添点油加点醋，就让人琢磨不着，无法适从。

这就是本人认知到的罗辑思维的三个特点。通过这三个特点的描述，我们就基本能清楚逻辑思维到底是一个什么样的抽象思维。

那么怎么样才能训练和强化我们的逻辑思维能力，从而提高我们的语言组织表达能力呢？