核心竞争力训练图解高中,核心竞争力是什么意思

1. 如何提高团队核心竞争力？
2. 怎样提高自我核心竞争力？

如何提高团队核心竞争力？

提高团队核心竞争力的秘诀有两个:

1、定位。没有定位就没有核心竞争力，团队的建立是定位普通军队，还是专业化的正规军队，决定了以后团队是否能***展。

所以提高团队的核心竞争力就要有一个明确的定位，并且反复宣强化，老队员加深理解，新队员快速背熟并理解含义

2、执行力，执行力就是竟争力，令行禁止，赏罚分明并严格执行，减少层级，减少沟通和传达的时间成本，执行力的例子，有***的军立如山，坚决完成任务。

核心竞争力，其实也就是一个团队的核心人的竞争，所以核心竞争力也在于人心的竞争，所谓士为知己者死，女为悦己者容，所以你要想办法搞定他们的心，让他们最大限度的发挥作用，你的核心竞争力就来了

团队的竞争力是企业核心竞争力的核心组成部分，团队的竞争力在于发挥团队的协同战斗力，在既定目标下更好更快实现团队目标！针对如何提高团队竞争力应该注意一下几点！

1、要明确团队目标与使命以及价值观，让成员明白我们的责任与使命，以及为之奋斗的意义，并心甘情愿全力以赴！

2、要加强制度管理，通过制度激励与约束成员的行为，使团队的方向不偏离！

3、完善考核激励机制，要通过考核让成员知道自己的工作成效，以及获得必要的激励反馈，提高团队成员积极性！

怎样提高自我核心竞争力？

首先提升自己的专业能力。让自己在专业方面成为专家，获得同行业的认可。第二，要提升自身的影响力。当然这个是在自身专业能力的基础上，有了专业能力的铺垫，然后加上跟同行业的交流分享，不断提升自身在同行业或者同岗位或者相关领域的知名度和影响力。通过这两方面的打造，自身的核心竞争力也就慢慢得到了提升。

核心竞争能力的概念是相对于整个企业而言。而自我核心竞争能力这个概念，从客观上讲是不存在的。

那么我认为你所指的核心竞争能力是大体概念的统称。比如你的沟通能力、领导能力和分析能力。

沟通能力应该以实践为主，再好的沟通材料也比不过唇枪舌战来得有效。

领导能力则是自己与生俱来对自己的认知和管理，能让自己在有效的区域上，最高效率地发动整个部门的实力。

分析能力则是二者能力的结合。既要有与生俱来的敏锐嗅觉去捕捉信息，又要有沉着稳定的心态去应对。

只有这三者都成熟运用才能算一个拥有个人核心竞争能力的领导者。

***设你已经拥有核心竞争力了。

核心竞争力是基于竞争的视角来说。你比其它人在某一方面更具有竞争力。

这样说太笼统，可以具体一点

你具有什么样的属性。这是从自己的视角来看。

你所具有的这些属性，能给他人创造出什么样的主观价值，这是从外部的视角来看。

内部视角：你具有什么样的属性。这个属性是客观的。

外部视角，你具有的客观属性给他人创造出怎么样的主观价值。

竞争视角：你具有的属性及属性的参数有没有比你的竞争对手更历害呢。

给自己增加1个或2关键属性。在增加这个属性时，要思考清楚，你所添加的客观属性，对用户有什么主观价值。客观属性-主观价值。

你所添加的属性，一定要避开历害的竞争对手。

提高核心竞争力，可以从以下几个方面着手――

1，熟悉自己的工作，想办法将工作做到极致。

干好工作的前提是熟悉工作，尽量将一份工作做到极致。

2，每一个行业，每一份工作都有它的方法，都可以总结出经验，总结出窍门。而你的经验就是的资本，就是你的核心竞争力。

3，每星期读一本专业方面的书籍或文章。每星期养成读专业书的习惯，能很好的提升你的能力，给你干工作的动力。

4，为自己挖一口井。要养成读书的习惯，或利用下班时间培养一项技能，这就是为你自己准备的一口井。啥时候用呢？说不准，但肯定1在关键时刻帮你了忙，给你自己一个机会。