员工训练的核心是什么能力,员工训练的核心是什么能力呢

1. 人才的核心是什么？

人才的核心是什么？

所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性。核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。“在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。

界定方法

(1)人才稀缺性和人才价值矩阵法。这种方法从两个角度来区分人力资源的核心程度：一是人才的稀缺性；二是人才的价值。所谓人力***的稀缺性，指的是对手很少拥有的或者对手很难一时培养的人才；所谓人力***的价值指的是成本收益比很高的人。从这个角度看，一个博士可能不一定是核心人才，因为博士创造的价值(收益)可能很高，但同时成本(薪酬)也可能很高。根据这两个维度，企业可以把其人力***分为四种组合：一种是价值很低也不稀缺的人力***；第二种是价值很高但不稀缺的人力***；第三种是价值很低但很稀缺的人力***；最后一种是价值很高也很稀缺的人力***。一般说来最后这种组合的人力***叫核心人力***。

(2)核心人力***是拥有核心能力从而对企业战略实施不可或缺的人。核心能力是一个专门的概念，指的是能够给顾客带来特别价值的技术与知识，它们是能够帮助企业获得竞争优势的关键能力。

(3)按照管理层级或者职位层级来确定核心人力***。这种办法主要是根据管理层级或者职位层级的高低来确定核心人力***。一般来说，层级越高的管理者或者职位的从事者，就越有可能被看成是核心人力***。

(4)按照业绩高低来确定核心人力***。这种办法主要是根据员工的历史业绩和当前业绩来确定核心人力***。业绩高的人就可能被认为是核心人力***，业绩一般的人则被认为是一般人力***。

(5)按企业战略周期来划分。这种方法是依据企业不同战略周期，所需要的核心竞争力的类别和强度不同，对所需的核心人才队伍的种类、结构和数量会有差异化要求。根据这种方法，可以明确划分出不同时期所需的核心人才。

是否具备社会认可价值是衡量人才的核心。

社会认可价值，是全社会对某个人价值的评价。有别于自我认可价值和企业认可价值。

我们常说“是金子总会发光的”，说的就是社会认可价值。每个人也都应该清楚自己的社会认可价值是多少,同时着力去提升自己的社会认可价值。

有的人自我认可价值很高，一般工作看不上，好工作干不了，这是典型的好高骛远、自视甚高。

也有些人可能在短时间获得了企业认可价值，在企业里拿着高薪，慢慢有些飘飘然，殊不知“怀才就想怀孕，时间长了就看出来了”，短暂的高薪没有任何意义，企业主也不是傻瓜，只有你具备相应的能力与才华，才能长久的获取令人满意的企业认可价值。

而最好的结果就是：自我认可价值、社会认可价值和企业认可价值是同一水平的。