核心骨干训练***教程

1. 如果你是公司的创始人，你想招募什么样的人做你团队的核心骨干？

如果你是公司的创始人，你想招募什么样的人做你团队的核心骨干？

个人觉得：忠诚度和向心力为优先考虑。 俗话说德才兼备。德在前，才在后，这是很有道理的。这是告诉领导者，用人理念永远是德大于才。 能够找到有能力又有向心力的人是福分，找到有忠诚度但能力不强的，可以慢慢培养，如果是创业初期，可以寻觅有能力的人，但要观察其忠诚可靠度。团队靠的是心在一起，人在一起只能称为聚会，心在一起才是团队精神。

能够弥补我能力不足，而且三观相合的人。

团队之所以是团队，是因为每个人都有自己擅长的地方，然后为了共同目标去做。

三观相合，是在有问题不可调和的时候，可以坐在一起商量，而不是撩杆子不干了，这样很危险。

当然，核心骨干一定是先看人品再看能力。不过这个不是说这么个顺序。是人品和能力并存的人。

只有人品不行，只有能力也不行。

先看人品是指：人品很正，能力稍微不足但是潜力很大可以。

您好，我就是一家公司的创始人，说下我的想法。

1、招募有共同价值观和创业观的伙伴。大家对于公司未来发展能达成基本的共识，认可企业创业初期的艰辛，愿意同企业共同成长。

2、招募有专业领域才能的伙伴。公司运营需要各个组织架构的有机配合，每个组织需要由专业的人才来引领，有突出才能的专业人士可以让工作事半功倍，让老板省心。

3、招募有特殊***的伙伴。有些人凭借自身的能力或者家族、朋友关系，自带销售市场***、资金渠道、低成本原材料渠道等等，这样有特殊***和渠道的小伙伴一定要纳入到核心团队中来。

以上是我的观点，欢迎多交流！

作为公司创始人，一定要有识人、辨人、用人的能力，任何企业他都是和人打交道。多产品也是和人打交道。所有的东西都是围绕人来做事情。 人决定了你公司的发展，领导作为一个公司的团队核心，是这这公司最高执行大脑，对于用人就相当于指挥身体的每个行动。 那么你应该如何去选择人才呢？

1、学历不等于能力

看人第一个要素不是看学历，学历只是一个附加值，能力才是最重要的，那么什么样的人才才算是有能力的人才呢？要看他的工作热情和工作态度。 在工作中，只有不断的投入热情，才能够有更多的创新，那样也才会有更多新奇的想法，为工作带来很多新鲜元素，既能够激发整个团队的活力，也能够创造一些意想不到的价值。

2、执着于学习上进提升自己

这样的人才，一定是对自己未来有着深远目标的人，对于学习和改变，有着更明确的想法，在完成工作之余，还能多学一些其他的技能，来***完成工作。 工作态度也特别认真和仔细，能够严于律己。善于学习，成为一个独当一面的优秀人才，面对压力和困难，勇于挑战，敢于承担责任。

3、和公司远景目标协同一致

我们要招的员工，综合来说无非是四种：

有能力、有素质；有能力、无素质；没能力、有素质；没能力、没素质。

公司刚刚起步，养不得庸人，我的建议是招前两种。对于第二种，要看自己能不能把控得了，把控不了也只能放弃。

这个也要结合公司的实际情况。如果说创始人自己很有能力，能够把控全局，那么可以多招第三种人。