互动训练核心力量不足

1. 公司中层领导能力不行怎么办？
2. 如何打造社群用户粘性和活跃性？
3. 吉林省发现一例死亡病例，又增加一处高风险地区，到底是怎么回事？

公司中层领导能力不行怎么办？

如果你是高层，那么就要积极考虑改变他们或者换掉他们

正常问这个问题的，不太会是公司老板或者高层

所以，建议，首先，要却低估你的领导是否真的一无是处，如果不是，那么自己一定要学习别人的长处，并且记住他所犯的错，这是你的积累

然后客观的评价自己，如果自己已经无法在他手下有所突破，要么离职，要么想办法取而代之。

加油

谢邀！题主所言、公司中层领导能力不行怎么办？这个问题，本人认为，如你是高层领导，要看属下的、那些方面能力低下……可以讲、公司各部门中层领导、也是经过内部层层推选的、拔尖人才，同时也经过高层领导定局、通过的，其主要能力(政治素质强、从中包括有一定的道德底线，有文化涵养、从中具有识事能力，业务能力强、从中有不怕吃苦的精神，语言表达能力强、从中心口如一，外部协作能力强、从中实事办得多……)当然人无完人、金无足赤，但重中之重、个人的政治素质、道德论理、包括识事能力要占优势，其他可以在工作中磨炼、得到进一步发展，对目前认为低能力的同志、把握好他们工作中的亮点、进行启发，从而加强他们对公司的进一步认识！决不可以、以种种负能量的语言，打击排外他们……要知道、这时的高层领导方法和态度、尤为重要……当然这是本人的见解，如不当之处、请见谅！

如果你是一个老板，觉得自己的中层领导力不够，你可能是自己在选人标准和用人机制上有问题，而不一定是中层的领导能力有问题，还有可能是你自身的领导力有问题，你无法轻松领导他们。

另一种情况是，作为老板并不懂得如何培养中层干部的领导力，因为中层面对的领导力挑战是360度的，是全方位的，一个中层至少需要这三个层面的领导力：

1-向下领导力

2-横向领导力

3-向上领导力

也就是说，要做好一个合格的中层其实是非常不容易的。作为老板，如果要培养打造自己强有力的中坚团队，科学系统针对性的培训中层干部的领导力就非常重要，这也是一家企业确保有团队竞争力和可持续发展的关键。

那具体怎么培养中层干部的领导力呢？我个人很推崇美国领导力专家约翰•麦克斯韦尔的一系列领导力训练著作，并建议从他的这两本书开始学习、训练。一是《领导力的五个层次》，二是《中层领导力》（又名《360度领导力》）。

您是企业的领导还是员工？是领导的话就说一点个人看法。

您说他能力不行，并没有举出实例来。是不是您要求太高了。已经超出中层干部的职责范围。

评价一个好的中层干部，首先要看人品，对企业是否忠诚。这很重要。其次再考察他的工作能力。如果中层干部虽然工作能力强，可是不忠诚企业，为了个人的利益出卖企业利益。会给企业带来重大损失！这样的中层干部不能用。您应该为了企业的利益撤换它。不要讲个人情感。

如果中层干部对企业忠诚，工作能力稍微差一点。可以在工作中学习提高。会逐步赶上来的。

当然，能找到德才兼备是最好了。培养一个中层干部也是不容易的。企业要付出很多心血。

总之，先要看他的德，再看他的工作能力。只是在工作中没有主动性，是可以改正的。

谢题主！如题所述，但有一点不够明确，也是关键的一点！就是‘谁’认为中层能力不足？！中层管理在企业中至关重要！它联接着上层领导意图的向下贯彻执行！它又要佈置下层去完成并时刻检查、督导和协调、完善等！如果是上层觉得‘能力不足’，经多次指出，仍不能提高，就直接换掉！否则会影响企业正常经营。如果是员工觉得‘能力不足’，则要分析，了解。‘不足’之处，具体反映在哪些方面。然后‘对症’解决。

如何打造社群用户粘性和活跃性？

如何打造社群用户的粘性和活跃度？

社群***能做，做好的很少，一个群，一般1-2个月的生命周期，最短的一周时间。

什么让社群这么快死掉？

一个群走完整个生命周期模型长则6个月，短的甚至只需要1周，最长的话也就保持两年，很难有更长的社群存在了。

第一，就是社群运营者的问题；

第二，没有价值；价值观，亚文化，认同感，目标系统，产品，项目，解决方案或者是一个学习过程都可以。

第三，自我驱动；什么叫自我驱动？不要别人去促动，自发形成的，因为有了目标，亚文化，价值观了，这擦是社群长久的根本。

社群裂变的建群要点：   

裂变和沉淀粉丝往往需要微信群，以下7点特别重要：   

1、建立原点：建一个50人左右的群，自己人为主，通过朋友圈启动原点

2、裂变机制：制定一个KOL的奖励机制吧，因为他们可能决定了你50%的成功裂变率。分享有礼、分成、红包  

如何打造社群用户的粘性和活跃度？

1.提高社群用户粘性

1.1活动营销

让社群用户产生粘性，需要不断的为用户推广营销活动，如社群专享价，社群专享优惠卷，拼团活动等等。

1.2内容输出

任何类型的社群想让用户产生粘性，社群需要有价值！

什么是社群的价值？

营销型社群要有折扣***价值，会员社群要有专享特权价值，学习群要有干货内容价值，只有社群有了价值用户才愿意留在群里，才会对群产生粘性！

2.提升社群用户活跃度

2.1建立认知和信任背书

社群商业是个时尚话题，也是未来商业的趋势，那么请问为啥你的社群没有粘性？没有活跃度呢？在请问为啥别人的社群有粘性，有活跃度呢！说白了就是你的社群没有价值框架，没有思想传播的能力。

什么是价值框架了，什么又是思想传播了，你的社群里整天是，家长里短，还是，正能量传播了，你的社群是广告满天飞，还是互相切磋商道精髓！

你是在打磨产品，还是在打磨你的团队？是产品重要，还是团队重要，马云是先有的阿里巴巴，还是先有的团队？佛主是先有的教义还是先有的，***？产品卖的当下，还是未来？

顾客买的又是未来，还是当下？答案只有一个吗，当然是未来了？请问医生给你看病，你吃了他开的药，会立刻马上好嘛？当然不是了，是不是，几天或者几个月以后才有效果！你立刻就懂了吧！在请问佛主，佛主卖当下，还是未来，当然是未来了，你将来死后，咋样咋样！马云卖的是不是未来说，未来阿里巴巴会咋样咋样，

所以说不管那个行业只要说他的产品卖的是未来这个产品将来一定是爆品，如果说你的产品卖的是当下你的企业离关门就不远了！

那么如何才能让产品成为爆品呢，1/你的产品顾客一看就有，牛逼的感觉，有购买的欲望，2/你的产品买了以后能给他带来那些好处,3/你产品之外的赠品是啥！有没有未来的文化价值，等等

所以说产品永远卖的是感觉，我感觉咋样咋样！我觉得咋样咋样！产品卖的永远是给顾客带来的好处，一个只为索取的人，永远不会拥有更多的财富，一个永远在顾客这边的人，他的财富会和滚雪球一样越滚越大！

社群营销，前提是社群需要有一定的活跃度，活跃的社群，才是转化的基础，

所以一切还得从活跃入手，目前比较流行的玩法是打造ip，

这个ip形象在社群中频繁出现，让群成员产生信任感，从而推荐的商品、服务、课程才能被购买，

再配合社群积分体系，督促群成员签到、发言、邀请完成群任务等行为，获得积分，

积分再参与抽奖、商城兑换，形成群内的闭环，以此来达到让群成员活跃的目的，

目前就搭建群内积分体系来说，最好的工具莫过于【灵灵小助理】,提供一整套群内积分体系，仅需简单便捷的配置，即可实现。

先要看清自己的[_a***_]，聚焦这批用户目的是什么，能提供用户什么价值，期待从用户这得到什么？搞清楚这几点，才能有针对性的去操作。

有的社群***需求型，可以收集些免费课程，干货合集，相应提供自己收集***的能力。

有的社群参与需求型，如读书、运动打卡，各种优惠***，就需要对应的活动策划与对接能力，做优惠活动，但找不到参与者的产品，大有人在，能对接好，活跃度自然会有。

也有纯心理安慰型，人是很难改变的，即使父母、夫妻这种亲密关系都难，那一个在线社群就想改变一个人，明显不自量力，那社群其实能起的作用就是精神***，自我感觉改变了进步了。

吉林省发现一例死亡病例，又增加一处高风险地区，到底是怎么回事？

据了解，题主所说的“发现一例死亡病例”，应该指的是“核增1例病亡”。

5月16日0-24时，吉林核增确诊病例1例，因老年心血管等基础性疾病病亡。”

吉林市昨日有5例病例出院，其中就包括此次舒兰疫情的起点——45岁女性公安局洗衣工。

这位洗衣工究竟是不是“源头”，现在还没有弄清楚。

但传染链却再度延长，已造成34人确诊，其中吉林省吉林市31例，辽宁省沈阳市3例。

或许有人会担心，洗衣工出院后，还会不会再复发呢？会不会传染人了呢？

老穆认为，医院既然同意其出院了，问题应该不大！

不过老穆认为，最好还是在家待一段时间，再观察观察。你们觉得呢？

咱们闲言少叙，再回到另一个问题上。

题主说“又增加一处高风险地区”，老穆认为，应该指的是吉林市丰满区。