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健身房融资***书

  1. 健身馆年费1680元,每天锻炼送6元,一年返2190元,会亏本吗?
  2. 本人想开一家女士健身房,有大神指点一下营销策划投资吗?

健身馆年费1680元,每天锻炼送6元,一年返2190元,会亏本吗?

感谢官方邀请答题。

第一,理论上会亏。按1680来算,一年里面要去260天以上,相当于不花钱甚至赚钱,但是按常理来说,一年能够坚持去那么多天的人概率很低。

第二,去健身馆的人消费馆内其他的一些东西可能性也不低。

健身房融资计划书
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第二,如果这个年费的人,一下子达到一个非常大的数量,不排除卷款逃跑的可能。

以上几条综合考虑,不难得出自己的结论。

绝对不会亏本。科学的锻炼,能坚持下去的,一周也不过去两三次而已。而90%的人是坚持不了的。而那种奇葩天天都去的,真的是很少。而且去了,你不消费点儿运动饮料。还有什么其他的东西。

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根本不会亏!

办过一二三张健身卡?第一个星期,坚持去了四次;第二个星期,去了两次,然后,就没有然后了。这类情况占80%,坚持一年去200天以上的不足10%!

更有甚者,不仅办了卡报了名,还花钱购买了各种装备,比如漂亮的瑜伽服和跑鞋,全套游泳装备,专属于自己的乒乓球拍,结果是全副武装的在健身房拍了***,挑出一张发朋友圈,然后洗完澡回家。再过一阵子晒美食了,健身房跟他没关系!!!

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安邦聊聊武林中的事——

不会亏本,这个答案是肯定的,我开武馆时候,也跟健身房有过合作,帮着培训格斗类的教练,跟他们接触多了,也发现了健身房跟武馆的一些共性,我先从武馆办卡聊起来,你就容易明白这事了:

每次武馆办卡的时候,***们就问,能不能不限次,往往买了不限次卡的,或者我允许他不限次的,十有八九来不了几次,普通人的心理都是,反正不限次,这周没空下周去,这个月不行,下个月去;最后一年去不了几次。所以为了保证武馆的教学质量,规定了一周只能一次或两次或三次或几次,规定挨死,到时候你过来,尤其成年人,我一般规定一次,这样反而容易坚持,不知不觉就进步了,无心插柳柳成荫。一周如果来三次,其实跟上班差不多了,很容易有压力,再接着就是放弃,甚至都干脆自动忘了这事!

张安邦工作室取名“”我打“”

我所知道的大多数办理健身房会员卡 的,除非是办了私教,或者是老年人,一般都是办了卡就忘了这事,或者前几天还去打个卡拍拍照、发发朋友圈,慢慢的卡就躺在家里睡大觉,一年很快过期了,这样的占了绝大多数,这是赚的概率的钱,不然你想一个几千平的健身房,起码会员是大几千吧才能活的很滋润,如果都来,光洗澡的水电费都是一个可怕的项目,做过实体店的朋友都应该知道这里面的猫腻的!

张安邦与***们在一起

就算天天来,更好啊,有会籍顾问等着他,健身房里教练带的私教怎么来的,都是从这些会员中筛出来的,一个中型的健身房,几千个会员是有的,十个有一个报私教就了不得了啊,是不是这个道理,办张一两千的健身房会员卡仅仅是门票而已!

张安邦同中学***们在一起

关注张安邦,一起聊聊武林中的事!

说白了,每五个办卡的人难有一个人坚持去健身了。本人一星期去六天,老板讲象找这种人他亏大了,重点是每天返还6元,那么一年不赔反而赚了,而且身体也练得很壮实,但是真是有那么多人愿意呆在健身房吗?有一种是怕累的人,有一种是懒得动的人。要是说交年卡1680元然后每次来健身返还6元,如果365天每天多去岂不是返还2190元,那健身房就亏了。

本人想开一家女士健身房,有大神指点一下营销策划投资吗?

这个问题非常广泛、也不知道具体从哪个方向给你解答、就我单方面理解说一下我的想法吧!

1、定位、首先你的定位还是比较明确、也有一定的市场。可以针对女性做一些特别的课程开发、形体课程、气质形象、产后恢复啊等等专门针对女性的健身课程。如果你在这方面有一些教师***、那么还是可以启动。即将到来的双11也证明女性的钱还是比较好挣的、只是你要更加细分群体了!

2、投资肯定少不了、既然能去做这些的女性、至少是有几个闲钱的。那你的场地肯定要有点品质、装修好了购置相应器材设计课程。课程不可能一次性上齐全、建议你以小班开始、以某几个特定课程为特色、做好、做极致。用口碑把第一波客户留住、不仅要为你转介绍、还要成为你店里的忠实粉丝。这个是很有难度的、很考验你们的服务意识和水平

3、这部分对自己形体长相有要求的就是你事业真正开始的时候了。只要满意、你可以和他们一起合伙在开设这类似的健身房、因为他们感受到了价值。成立连锁机构、你出课程指导方案。基于机构再去开发优质课程、好的美容健身产品、附带销售不要推卡、已经烂大街的套路了、后期信任起来了以后可以做一些会员之类的、但不是主要融资手段。你的融资手段是前面那一拨优质客户。你的第一波成本就是一个店将近一年的客户维护、只要维护起来、健身结合一些美容形体保养维护的项目。完全没问题、前提是你有足够的资金撑过没有忠实客户这段时间的人力、房屋营销成本。以及中期运营维护项目的团队核心成员。这两项是这个项目中最重要的、至于营销其实不算难。广告、和美容合作、电销、网推、自媒体推广。每个环节上起、找专业的人把关、都不是啥事儿