如何训练核心竞争力量,如何训练核心竞争力量的方法

1. 怎样提高自我核心竞争力？
2. 什么才是一个国家的核心竞争力？

怎样提高自我核心竞争力？

逢言职场说认为：首先你得清楚的知道自己有哪些优势，也就是核心竞争力；然后再通过自己擅长的领域不断的去拓展和精进你的优势即核心竞争力。用工匠精神来严格要求自己，打造个人品牌，实现自我价值。

先给你分享一个我身边的故事：

我之前的一个同事M，是分公司的一名销管专员。日常工作就是统计、汇总销售部门的数据，协助分公司总经理做会议经营、课程销售统计、上课统计及签到等所有非财务部专业数据外的统计与支持（包括集团培训、分公司培训、正式课程、推广课程、客户服务活动等）。总之他就是每天都在跟数据、各类报表和PPT打交道的人。

M的工作量非常大，因为我们分公司的销售和服务做的非常好，排在整个集团23家分子公司的前3名。这也给M提供了很多学习和提升自己的机会，他是计算机大专毕业的，加入公司2年就在整个集团小有名气了。他是怎么做到的呢？

一是自己本身就学计算机专业的，对数据和自动化办公软件非常熟悉，获得了好多计算机等级类的证书。也许在大学时期就清楚的定位自己未来一定要在本专业领域有所建树。二是***的加入像我们这样数据量大和办公软件应用频繁的公司，有很多实践、动手和提升的机会。三是集团每周都会通过视频或者YY、微信等方式组织全国23家分子公司的销管参加专题培训。四是每月都会有3-5场全国性的课程服务，小有名气应集团邀请需到全国一些大城市出差，特别是在一些实操班的课程上，能遇见很多数据类型的高手，可以交流学习等等。

他明白自己的核心优势就是计算机相关的各类自动办公软件的使用，数据整理分析能力及灵活处理与各公司、各部门的沟通对接的能力。他非常珍惜和利用好上面这些机会，不断的拓展和精进工作中需要用到的技能，再经过2年后，调到集团总部做销管中心的主管了，管理全国各分子公司的销管。

他现在已经在集团6年了，上周听他说已经晋升为课程服务中心经理了。一个分公司的销管专员，从当初稳抓稳打2-3个核心技能，到学习管理、沟通、控场、协调等全面提升综合能力，一路晋升到集团销管中心主管、课程中心经理的历程。这就是一个自我定位清晰、目标明确、不断拓展和精进技能，并会把技能转变成自己的核心竞争力，一路职场进阶的好例子。

那我们现在回到题主的问题，并结合上面W的职场进阶故事来分析一下，怎么提高自我核心竞争力？

提高核心竞争力，可以从以下几个方面着手――

1，熟悉自己的工作，想办法将工作做到极致。

干好工作的前提是熟悉工作，尽量将一份工作做到极致。

2，每一个行业，每一份工作都有它的方法，都可以总结出经验，总结出窍门。而你的经验就是的资本，就是你的核心竞争力。

3，每星期读一本专业方面的书籍或文章。每星期养成读专业书的习惯，能很好的提升你的能力，给你干工作的动力。

4，为自己挖一口井。要养成读书的习惯，或利用下班时间培养一项技能，这就是为你自己准备的一口井。啥时候用呢？说不准，但肯定1在关键时刻帮你了忙，给你自己一个机会。

***设你已经拥有核心竞争力了。

核心竞争力是基于竞争的视角来说。你比其它人在某一方面更具有竞争力。

这样说太笼统，可以具体一点

你具有什么样的属性。这是从自己的视角来看。

你所具有的这些属性，能给他人创造出什么样的主观价值，这是从外部的视角来看。

内部视角：你具有什么样的属性。这个属性是客观的。

外部视角，你具有的客观属性给他人创造出怎么样的主观价值。

竞争视角：你具有的属性及属性的参数有没有比你的竞争对手更历害呢。

给自己增加1个或2关键属性。在增加这个属性时，要思考清楚，你所添加的客观属性，对用户有什么主观价值。客观属性-主观价值。

你所添加的属性，一定要避开历害的竞争对手。

具有核心竞争力的人是什么样子的？

可以分两种情况，一种是管理方面的人才。这个人对所在组织的贡献巨大，在组织中的重要性是不可或缺的。上级要依靠你去完成重要任务，下属也需要你来组织和指导完成自己的任务与使命。这样的人就具备了核心竞争力，是组织的核心骨干。

另一种的技术方面的专才。掌握了本企业有价值的核心技术，而且由于这些技术不容易被***或传播，对人的依附性很高。一般都是具有某种专有技术，但也有非专有技术而需要长期的大量训练和经验积累才能到达某种高度的。比如，经验丰富的医生，特级教师，经验丰富的注册会计师等。

1. 做好本职工作。

无论你的什么职位，做好本职工作是工作的底线。

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自习课科上，学霸和学渣睡觉被老师发现了，老师揪着学渣的耳朵说，你怎么一看书就睡觉，你看看人家，睡觉都在看书。

这个故事告诉我们，人设就是我们的核心竞争力，那么人设包括哪些方面呢？我认为至少包括你一贯表现的思考方法、做事习惯、人生态度等等。

如何提高人设？分享一个我在麦肯锡时，参加过的的10大职业习惯培训，只为求点赞、转发。

（1）80%的产出来自于20%的投入

（2）列出工作任务

决定你的20%

什么才是一个国家的核心竞争力？

核心竞争力包括适合本国的社会制度，强大的军事力量、先进的科学技术、优良的教育体系、丰富的自然***、坚实的工业基础，雄厚的经济实力，***的执政能力，人民的凝聚力，国际社会的号召力、影响力和话语权。

我认为是领导层的治国原则，以及反映此原则的政体。

如果领导层以为最大多数人民谋***为原则并努力践行，且其德、才取得人民的信任，就会在国民中形成合力，人才会乐意在一定程度为整体利益牺牲小我，“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。反之，如果精英阶级以个人逐利为目标，那么人民只是助其个人或集团获利的工具。有利则聚，无利则散。或许可以靠短期利益维持一时的合作，但长期的竞争力必然输给前者。

谢邀。

国家的核心竞争力是政策和科技。

一个国家是由人民构成的，政策的好坏可能决定了人民的去留，优秀的人才无疑有着更高的眼界和更多的选择空间，如果国家留不住人，那么注定是很不愉快的。

科技分为生活和战争，一定的战争科技能力，才能保证生活安全，然后就有了生活科技，生活中包括交通***等等

一个国家的核心竞争力应该是这个国家优秀的民族文化，即母体文化。

如果，一个国家没有优秀的民族文化，就不具备核心竞争力。

中华民族上下5000年，生生不息地存在和发展，而且越来越壮大，永远屹立在世界的东方，靠的就是我们有优秀的民族文化。

[_a***_]，不论这个国家社会如何进步，经济如何发展，科技如何发达，它的支撑点就是民族的优秀文化。

哇！“领导”
你是来吓唬我的吗？呵呵，这不是我这个平头百姓，关心就能有用的问题，哎！呵呵呵呵。我需要平静平静，被你吓的，一时半会儿，我好不了。哎呦妈呀！怎么能遇上这么个问题呢？呵呵！
这篇书法中的12条，能说明部分问题吧！诚信是一切关系向上的本质，没有诚信，我相信早就没有人这种类别了。友善也是，持续发展的必要保障，没有友善，处处是敌对的面孔，或者处处是，表面一套背后一套，我们会是怎样的结果呢？

家是直系亲人的组合，我们爱家；国是千万个家的组合，因此，我们必须爱国；至于，爱的好坏，就看个人感悟了，至少我们都爱自己的家。敬业，家里的事这么多，总要做吧？还要做好吧？还要快速做完吧？那“大家——国”的各种分工的事谁来做呢？还不是我们，自愿或不自愿的选择了当下的工作，都在间接的做吧！既然做了，就负起责任来做吧！
人多了，
就需要公共秩序，有了公共秩序就需要有人管理，也需要有人服从管理，更需要，公正、公平、公开的秩序管理。管理和被管理的过程中，就需要规章、制度、约法三章，即法规，依法管理和依法执行，就应该有“法制”，也是全国为基本单位群体的共同约定、以省为地方单位群体的共同约定和以行业为行业群体的共同约定。
在全员依附法制为准绳的合法、合理、合情的社会公约中，自由是***向往的，也国家允许的，只是，大家都跟我一样，不是什么法律都清晰明了的。平等，在相对的情况下，是激起所有人们之间，相互尊重、相互关爱、相互促进、相互学习、等的基本。
文明，
礼多人不怪、礼尚往来、礼仪之邦，而非，当面是人背面是鬼的不良行径和令人发指的背后冷刀，等等的小人行径。应该从我做起，是以正能量去感化所有人。才能得到全社会的和谐，那些装腔作势、阴险毒辣的坏人，才无计可施。
只有，这些核心价值观，能统一后，再能集思广益和取众家所长的力量及智慧，又何愁不民主，又何愁国不强呢？倘若，大家都“自己顾自己、人不为己天诛地灭、自扫门前雪和利用身边一切可以利用的人，”等等，这样孤立无援的结果会是什么呢？当你被人欺负的时候，又有谁会来帮你呢？
以上所述，感觉像是很不成熟和很不现实的说了一堆笑话。如果，国有难，我即使是超过45岁，国家不同意我去，我也会凭借自己的一点力量，能做一点是一点，即使，是因此倒下了，也心甘情愿！